邹平：“三个聚焦”推动“党建＋6S管理”工作走深走实（党建6s管理内容是什么）

今年以来，省卫生健康委提出了基层医疗机构试点6S管理工作，邹平市先行先试，在全市卫生健康系统创新推广“党建 6S管理”机制，以党建为引领，以6S管理为抓手，实现党建和业务深度融合、相互促进，全面改善医疗机构办公和诊疗环境，保障工作实效和安全，不断提升群众看病就医满意度。

聚焦“牵头管总”，保质保量保进度

为了推动党建、业务深度融合，邹平市卫生健康系统坚持将支部建在科室，把阵地筑在岗位，以党的政治建设、作风建设、思想建设赋予“党建 6S管理”新内涵。市卫生健康局充分发挥“牵头管总”作用，成立局机关“党建＋6S管理”督导工作小组，各医疗机构成立“党建＋6S管理”领导小组，各科室设“党建＋6S管理”联络员，同时聘请省中医院“6S管理”专家莅临现场，指导全市医疗机构“党建＋6S管理”工作有序开展。

省中医院“6S管理”专家牟善芳现场指导

在具体工作中，每一名党员领导干部认真履行“一岗双责”，把6S管理作为检验党建业务深度融合成果的重要标准，把党的建设和6S管理工作同步推进，让“党建 6S管理”做细变成凝聚力、做实变成战斗力、做强变成竞争力，助力“党建 健康”党建品牌建设，促进医疗卫生机构规范化管理，提高工作标准、工作质量、工作速度、工作效能，以高质量党建推动卫生健康事业高质量发展。

聚焦“以点带面”，凝心聚力共发展

医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求。邹平市卫生健康系统“党建 6S管理”工作，制定了“三步走”和三个“专项整治”同步实施的工作方案，“三步走”即分公立医院、卫生院、卫生室三批次推进6S管理，逐步覆盖所有医疗卫生机构。3个“专项整治”即通过厕所革命、第三方物业变革和管理制度化，切实解决群众就医环境脏乱差、医院布局不合理、职工精神面貌不佳、医疗质量亟待提升等问题。

市中心医院厕所整理情况（部分）

创建过程中从上到下、以点带面，选出一批“6S管理”示范医院和示范科室，陆续带动全院乃至全市各医疗机构落实到位，营造出亮化、净化、美化、规范化、常态化的工作环境，从而助力“党建 6S管理”健康可持续发展。现如今，邹平市各医疗机构进入“党建 6S管理”巩固提升阶段以来，清新明朗的工作环境、布局规范的办公区域、分类明确的药品、整齐洁净的仪器设备、井然有序的办公用品，带给人耳目一新的感觉，进一步塑造了医疗机构良好形象。

市中心医院洁具定位准确、仓库规范整洁

韩店镇卫生院墙文化——内容丰富有内涵

聚焦“党建引领”，巩固成果赋内涵

随着“党建 6S管理”不断深入地开展，全市22家医疗卫生单位均取得了显著成效。

邹平市22家医疗卫生单位按照6S标准整体搬迁科室18个，改造科室258个，均在卫生间、病区等位置设置“小心地滑”等警示标识，仪器管理责任到人，专人专班定向管理，实现科室布置和设施配置更加优化。

推进厕所革命，重建或改造公共卫生间，设置醒目规范的标识，安装通风除臭设备，通过优化日常保洁流程、全天动态保洁管理等措施，营造方便、温馨、舒服的就医环境。

市妇幼保健院"党建＋6S管理"部分成果展示

各医疗机构对群众“停车难”问题进行专项摸底统计，局党组制定了定期巡查“僵尸车”、加强安保人员管理、合理规划路线等十项指导性建议。截至目前，已让“位”于民600余个，有效缓解“停车难”问题。

全市20家医疗卫生单位全部建成老年友善医院，均配备无障碍卫生间和无障碍通道。同时规范开设老年人就医绿色通道，优化服务流程，畅通老年人就诊渠道。

……

短短九个月的时间，全市22家医疗卫生单位对598个科室进行了全新打造，通过物的明朗化、管理的规范化，营造了整洁有序的工作环境和严谨到位的人事制度，实现了各项工作程序化、标准化、简洁化，职工精神面貌焕然一新，群众就医感受显著提升。

“6S管理”是一项长期性、持久性工程。下一步，邹平市卫生健康局将在每个步骤实施中、结束前组织专人进行督导，评出基础型、标准型、标杆型三个等次进行及时通报。同时充分发挥医共体牵头单位“传、帮、带”作用，由医共体牵头单位负责本辖区基层医疗机构“党建＋6S管理”的技术指导、日常培训、督导检查、考核验收等工作。最终实现所有医疗机构、医院所有科室全部推行6S管理的长效化和常态化管理，为全市医疗机构综合服务能力提升和核心竞争力塑造提供动力。