销售企业基层党建与中心工作“四融”机制实践初探（企业党建融入中心工作）
文｜徐明亮 徐维华 罗丹妮
来源｜《国企》杂志2023年4月号
在企业经营、管理与发展过程中，党建工作发挥着越来越重要的作用，而推动党建工作与中心业务深度融合、发挥二者互融互促作用，成为充分发挥党建引领作用的关键点。近年来，中国石油浙江绍兴销售分公司党委在基层党建工作上大胆尝试，通过“四融”机制较好地发挥了成品油销售企业党建工作优势，促进了基层加油站党建工作与经营业务融合，为公司高质量发展提供了政治保证。
探索实施“四融”机制的路径
制定全年工作规划和运行大表，坚持以融入进入为目标，通过基层党组织职能优化创新，“让党建工作找准对接点和着力点”，在支部工作中有机嵌入促进销售业务发展的各种要素，进一步强化党支部服务保障水平，对各党支部执行落实情况进行评比，对典型做法、典型事迹进行宣传、推广，形成层层创先争优、整体协同推进的建设格局。
“组织生活融心”机制。绍兴分公司党委找准中心任务与“三会一课”、组织生活会的契合点，用好学习载体，教育引导广大党员干部在思想上高度统一、行动上高度集中。将理论知识运用于解决实际问题，做到以学促用和以用促学相结合。通过组织生活会开展批评与自我批评，通过自己查、别人指，把问题查清查透。坚持“支部建在站上”，依托具有一定管理功能的行政建制、基本单元等，调整优化党支部组织生活方式、运行机制，确保组织活动有效开展、支部作用充分发挥。成立“党员突击队”，结合党史教育，通过抓好“日管控，月分析，重点帮扶”三项措施，开展“七走进”综合营销服务，即党支部组织党员通过走进基层、走进企业、走进机关、走进街道、走进市场、走进学校、走进特殊群体，及时解决问题，受到公司职工的一致好评。嵊州片区党支部通过“传帮带”“互帮扶”“大站带小站”，形成了良好互学互促氛围，工作中党员用活支部工作群，交流工作心得、分享好的做法已成常态。为深入推进党史学习教育，各支部扎实开展“我为群众办实事”专题实践活动。疫情期间，银都加油站经理受困于上虞，无法及时赶到加油站，诸暨片区党支部书记许文武得知后及时赶去站里进行帮扶，确保了该站物资充足，未受疫情影响。
“议事决策融智”机制。支委会是基层党组织的决策机构，是统一领导团结各方的纽带核心。只有支委会的议事决策职能和作用得到充分发挥，各项工作完成的质效才能得到保障。基于这一认识，绍兴分公司党委对党支部委员会议事决策进行规范，组织学习党支部委员会议事规则，探索推行“议事决策融入”制度，即党支部定期分析中心任务的重点难点、定期研究服务保障中心任务的措施办法、定期总结服务保障中心任务的成效和不足，形成了议事决策内容紧贴中心工作、议事决策措施紧扣生产经营、议事决策方向引领队伍发展的良好态势。三个片区党支部书记在参加公司每月月度例会、汇报支部工作的同时，着重了解公司发展的方向，结合支部的情况，提出需要公司协调解决的问题，为支部下一步工作找准方向。片区党支部在调整加油站人员时，公司给予一定建议权，提高支部议事决策的融入。如加油站经理调整过程中，公司人事专业线征求支部意见，支部书记结合日常走访情况，提供了很好的建议和想法，并详细解读了人员的性格特点和管理能力。2021年底，公司对上虞地区在疫情中坚守的加油站员工进行了慰问。嵊州片区支部书记温瑞霞主动了解上虞地区疫情期间的情况，得知剪刀地加油站有两位员工在疫情期间为了加油站正常运行，放弃居家，从村里小路绕道坚持每天到加油站上班的事迹后，便主动向公司党委汇报，并将公司的慰问带到了剪刀地加油站，员工非常感动。支部书记主动参与议事，给公司提供了一线较为真实的反馈。
“考核约束融力”机制。绍兴分公司党委全面梳理片区党支部的工作职责，量化目标任务，细化操作规范。围绕基层党建“三基本”建设、基础管理、“五型”库站创建、发展目标任务等重点工作开展考核。构建党支部工作“六位一体”考评体系，支部促“三基”工作模式，对支部工作与经营工作实行“考核标准双向挂钩、考核条件互为关联”，建立完善基层党建工作与中心任务完成相挂钩的业绩考核机制，把生产经营任务完成情况纳入基层党建考核，把党建工作开展情况作为评先选优和选人用人的重要依据。近年来，公司党委持续推进“党建三联”工作，建立党员责任区，将党员承包责任区的履职情况置于员工群众监督之下，增强了党员的先锋模范意识。诸暨、嵊州片区党支部开展“动态数据跟进”强化考核、“日查月报季考核”的方式，助力加油站做好廉洁风险管控。同时将经营考核要求和支部党建考核融合，支部书记做到区域内指标任务“一口清”，“员工思想”心中明，支部目标管理和经营绩效管理“双向”对接表，在做好员工的“娘家”的同时，当好身边的“110”。
“载体搭建融情”机制。一个党员就是一面旗帜。绍兴分公司党委带领各党支部将党员责任区、党员示范岗、党员突击队延伸到基层一线工作面，以党员为主体，狠抓中心工作落实，发挥党员在生产中的示范引领作用，将“干事”文化融入生产的各个环节，带动职工群众把中心工作任务与党员岗位职责有机结合，实施动态管理，引导党员创先争优、攻坚克难，有效提升了支部管理水平。绍兴城区党支部将支部“三会一课”与片区经营分析会融合，将党建的务虚与经营的务实有机结合，除支部年度学习计划外，增加了加油站管理规范、当月营销政策、考核竞赛方案等经营方面内容的学习。针对公司经营活动、油非活动、卡业务等，围绕指标开展讨论，对业绩完成较好的加油站进行经验分享，在互相交流与集体研讨中取长补短、共同进步。因片区所辖的16名站经理有4名非党员，支部通过增加学习人员范围，将片区所辖站经理全部纳入其中。2022年5月，城区支部深入了解加油站周边的竞争对手，对非油商品统一整合，解决滞销问题、商品库存问题，提高了各站非油商品的周转率。嵊州支部发挥支部内生动力，通过100%的加油站走访，与党员、职工的谈心谈话，深入开展“有困难找组织”工作。2022年7月，得知部分加油站基础管理较薄弱的情况，支部委员到下岩、绿溪、绿盛等加油站，现场指导和帮扶梳理HSE台账、相关内控表单。通过载体搭建，开展“小活动”，做好”小事情”，讲清“小道理”，宣传“小人物”，对外解决客户难点、痛点问题，不断提升客户的满意度，增强客户体验感，降低客户投诉；对内解决职工操心的事、烦心的事、揪心的事，确保职工队伍稳定，在服务好客户的同时服务好职工，凝聚干事创业、和谐发展的强大力量，既让党员发挥作用有舞台，也让职工积极参与到党支部活动中来，实现党支部、党员和职工的良性互动，进一步激发了党建工作的活力。
探索实施“四融”机制的成效
通过推行党建“四融机制”，不断深化了大家对基层党建与经营深度融合的认识和体会，党的建设与生产经营的双融双促，既要做“语文题”又要做“数学题”，也就是用经营数据衡量党建实情、用工作指数衡量党建成效。
提升了基层党组织服务中心工作的履职能力。公司广大党员围绕中心工作，把身子沉下去、责任压下去，以沉甸甸的工作成果提升了党组织和党员干部的工作能力和战斗力。绍兴城区党支部委员分组每月对支部所辖加油站进行走访，了解员工的思想动态、工作生活情况。群众观念强，能够做到请进来提意见，走出去听意见，回头看找意见，坐下来诊意见。深入到员工队伍中，了解得更加透彻。2022年以来共解决加油站基层问题17项，主要涉及站内缺员、全流程诊断、客户普查等各项在实际生产经营工作中遇到的问题，进一步提升了加油站员工的满意度和对党组织的信任度。
激发了党员队伍决胜扭亏脱困的生机活力。公司党委全面贯彻集团公司市场营销工作会议精神，坚决落实浙江公司工作部署，以“事前算赢”“善算会赢”为指导，紧紧围绕打好扭亏脱困攻坚战、打造提质增效“升级版”目标任务，强化科学决策和高效运行，取得了好于预期的发展成果。全力拓展汽服、化肥、散装车用尿素及电子产品等新业务销售，预计全年销售1800万元，毛利380万元。积极开展加油满减、“520”、饮水节及充值享好礼活动，采取香烟“畅销 滞销”搭售，提升香烟库存周转率，增加交货量，实现烟草销售提级。同时，强化了员工市场意识、变革意识、效益意识、忧患意识、对标意识，为改革脱困提供有力保障。
增强了基层党建合力发挥的工作辐射力。以职工满意度、组织氛围感、联系点建设度，反映群团工作取得的实效，把重点放在“第一时间”限时为基层解决问题上，开展“我为员工群众办实事”到加油站实地调研，全年覆盖加油站100%，深入基层库站与加油站员工进行面对面交流，收集问题及时解决。诸暨东和加油站开业以来，由于乡政府因自来水公司与东和镇政府有纠纷，导致诸暨东和加油站安装自来水管受阻。诸暨片区党支部许文武了解到该情况，立即成立攻坚小分队，指定两名党员跟进并解决好该站自来水问题。“四融”机制建设对我们探索构建“大党建”工作格局有了新的启发，通过微腐败事项的查处数、油站人员流失率、党务和经营人才的融合率等方面指标，评价党建工作在廉政建设、党管人才、技能提升等方面的情况。尝试“跳出党建看党建”，从价值贡献、目标定位上体现党建工作的优势。如加油站员工技能提升工程中，通过支部内技师人才的会聚，给予片区内员工“一对一、师带徒”的帮扶，帮助青年新手成长成才。下一步，我们将尝试开展以党员突击队、专班等为单位的技能竞赛、先进销售法评选等支部竞赛项目，加强基层人才队伍培养。
探索实施“四融”机制的总结
在健全工作机制、细化工作方案上下功夫。在实施“四融”机制过程中，先后制定实施《“两学一做”学习教育常态化制度》《加油站片区党支部试点方案》等，制定基层党支部中心任务，落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、学习研讨等基本制度的“规定动作”，从制度和机制层面提升基层党建融入中心水平。
在强化责任分解、明确任务目标上狠下功夫。强化管党治党责任，明确党组织主体责任和党委书记第一责任，推动其他党委委员落实“一岗双责”，制定落实全面从严治党主体责任清单77项。将基层党建工作“责任清单”逐级细化为“问题清单”“任务清单”，把基层党建责任与生产经营责任同步分解落实到班子成员，推动形成一级抓一级、层层抓落实，把监督执行一贯到底的党建工作格局。
在实施考核评价、发挥正向激励上狠下功夫。制定了《加油站片区党支部考核评价办法》，涵盖了支部每项工作的重点和每个流程的节点，从基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、“五型”库站创建、基础管理工作、业绩和重点任务、加分工作七个方面对所有基层党支部进行分类定级考核，考核评价党支部班子、班子成员、党员队伍作用发挥情况，推进党建与中心工作同频共振、相互促进，以高质量基层党建引领促进公司各项工作高质量发展。
（作者单位：中国石油浙江绍兴销售分公司）
编辑丨叶子
