党建与基础管理深度融合，圆满完成年度工作任务（党建工作与管理工作深度融合）

党建与基础管理深度融合，圆满完成各项工作任务

–豫西集团江河公司生产运营部2022年工作纪实

2022年，中国兵器豫西集团江河公司生产运营部在豫西集团及公司党委的正确领导下，全体干部职工以党的二十大精神为指引，齐心协力、团结互助、奋发进取，围绕公司的年度生产经营目标，认真开展各项工作，圆满完成了公司的生产经营任务，荣获豫西集团2022年度先进单位。

一、精心谋划、科学组织，确保军品生产任务按期完成

2022年，生产运营部紧盯市场需求变化，以增加军品订货为抓手，不断加强与各总装单位及军贸公司的紧密沟通，积极了解各企业的需求和市场信息，把握机遇，持续扩大军品销售份额；牵头组织两种型号产品的转厂生产工作，并顺利通过生产鉴定审查会，使公司具备了某产品的批量生产条件，拓宽了公司军品生产领域，有效提升公司竞争实力，增加军品营销规模；统筹各型号产品的生产进度与交付，全年军品合同履约率100%，用实际行动践行强军首责的使命担当。

二、党建与基础管理深度融合，圆满完成各项工作指标

过去的一年里，公司生产运营部将党建工作与基础管理工作深度融合，积极参与公司各项党建活动，认真落实党建工作责任制，将多种形式学习宣传党的二十大精神作为全年党建工作的重中之重，把所学、所悟转化为推动工作的强大动力：及时组织合同评审、编制质量目标二级展开图、顾客沟通记录、季度自查等相关工作，并通过了新时代及军方组织的质量体系及武器装备承制单位的审核工作；编制了《河南江河机械有限公司武器装备服务保障管理办法》，牵头组建了服务保障队伍，加强客户走访，及时传递并解决顾客反馈的相关问题；全年合规处置废旧物资，回收资金为公司的生产经营提供有力支撑；2022年，生产运营部狠抓现场管理，编制下发了《河南江河机械有限责任公司物资管理办法》《河南江河机械有限责任公司装备服务保障管理办法》《鲁山产业园现场5s管理办法》《垃圾处置管理办法》等管理制度，有效提升公司管理水平；部门以合理化建议活动为契机，通过全年34条提案的顺利实施，有效解决了经营管理过程中的难点问题。

素材来源：豫西集团微信公众号