【党建品牌】（四十七） 党建如何进行考核融合​

引言：结束了“党建共建”的分支系列内容之后，我们继续回归到融合的层面与你进行分享。

根据往期的反馈，融合作为一个相对“复杂”的体系，是很多基层党建工作者需要破解的难题之一。

所以围绕该话题，我们筹备了50篇内容以进行思路上的启发，今天要分享的是第47篇——“考核融合”。

“考核”是对工作目标完成情况的评定，是对工作质量、工作效率、工作成果的衡量，也是管理中的常见动作，多数单位把“考核”作为“指挥棒”，通过发挥考核的“牵引”作用去调动广大员工的工作积极性，与之对应，广大员工也时常被考核牵着鼻子走，出现了“员工只会做领导考核的，不会做领导要求的”现象，可以说考核在整个管理活动中扮演了非常重要的角色。

同样在党业融合过程中，考核融合也是重要模块，是调动广大党员干部工作积极性的重要抓手，是党建与中心工作深度融合的关键模块。

一、现状分析

1、只考核党务，不考核融合
我们在山东、浙江、江苏等多地国有企业走访调研时发现，部分单位的考核停留在党务考核方面，即主要对三会一课等基础党务工作进行考核，考核条款设置非常详细，但此类考核往往与中心工作毫无关系，这就导致此类考核流于形式，不能有效助力党业融合。

2、只定性考核，不定量考核
考核是对工作质效的评定，需要精准的定量考核，当前部分单位的考核停留在定性层面，诸如“思想觉悟高”“政治立场坚定”等内容，上述内容本身没有错，但是问题的要害在于不好衡量，导致考核数据只能是主观臆断，而非客观事实。

3、只考核目标，不考核过程
考核需要盯着目标考核，但不能仅仅盯着目标，还要将目标进行分解，拆解成具体可操作性的动作，对上述动作的完成情况进行考核，过程如果做得很扎实，结果自然是水到渠成，苛责过程，则无憾结果。

4、只进行考核，不用好结果
考核并非目的，运用好考核结果才是终极目的，考核是过程、是手段，为下一步的行动提供参考依据。如果考核结果运用得当，则能够起到正向激励作用，事半功倍；如果仅考核而不利用好考核数据，那么考核将失去权威性，大家也会对考核不再重视，认为考核只是花架子，因此，不仅要考核，更要思考清楚考核结果如何使用。

二、如何进行考核融合

1、围绕目标进行考核
任何考核都应该围绕目标展开，没有目标的考核将会是漫无目的，在本专栏往期文章中曾对“融合目标”进行过详细阐述，只有定好了融合目标，考核融合才会有的放矢。

2、细化动作进行考核
考核融合实际是从党务考核走向融合考核，从定性考核走向定量考核，因此需要对考核项进行细化，例如某电力系统的中心工作是安全供电，那么为了实现安全供电，要求所有党员亮出承诺、亮出行动，党员要主动开展隐患排查工作，所以除了要考核融合目标之外，还要对党员隐患排查的频率、数量等进行考核，只要日常隐患排查的工作足够扎实，那么出现重大安全事故的概率就极低，这也符合安全科学与工程中“预防为主”的理念。

3、讲透细则进行考核
考核能否顺利开展，一是要看考核标准是否贴合实际，二是考核标准是否100%知晓。因此任何考核细则的下发都需要跟进讲解，让大家真正了解考核的具体条款，包括考核方式、考核频率（周、月、季度、年度）、奖惩细则等。

本期我们主要是辨识了“考核融合”模块的四大常见问题，给出了“考核融合”的三大基本原则，下一期我们将结合具体案例分享如何进行有效的“考核融合”。

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