阿木尔林业局依东林场党支部推行“三单制”管理新举措（三单一书工作机制）

【中国食品报】讯（王力 记者高伟）阿木尔林业局依东林场党支部按照集团党委“强党建、优生态、促发展、惠民生”的目标要求，不断创新党建工作新机制，推行推行“三单制”管理新举措，有力促进了党建与业务工作的深度融合，推进了各项工作的顺利开展。

履行责任清单。依东林场党支部聚焦主责主业，开展了“管理责任网格化、日常考核积分制”工作，将工作实绩、能力提升、工作表现等量化为积分，季度一小考，年终一大考，构建了人人身上有担子、有目标的工作机制，实现了局党委、林业局确定的重点工作任务、目标、成效，清单化管理、任务化落实、常态化推进。2023年高质量完成了森林防火、资源保护等重点工作。

细化问题清单。依东林场党支部结合林业局“六统一”工作要求，梳理出瞭望塔、管护站存在的短板弱项，为瞭望塔安护栏、建公厕、平场地，并改造1-4线、1-6线两个管护站的厨房，打深水井，砌筑护坡320平方米，平整场地100余平方米，提升站、塔的标准化水平，让管护员、瞭望员有更多的获得感、幸福感、安全感。

制定任务清单。依东林场党支部树立“增绿就是增优势，护林就是护财富”的理念，细化发展旅游产业、林下经济任务清单，丰富森防体验、垂钓等业态，吸引更多游客走进北纬53度原点。进一步扩大“香荷包”、根雕、奇石等手工艺文化旅游产品生产规模，精加工毛尖蘑、黄芪等林下产品，叫响“依东创意工艺坊”品牌，满足游客后备箱工程需求。目前，“香荷包”工艺品已打入旅游市场。