【基层党建】项目化管理推进基层治理靶向发力（基层党建项目化管理实施方案）_1

组织强，百业兴，人民安。近年来，我市围绕全国城市基层党建示范市建设，深耕“家门口”党建品牌，持续在建强基层党组织上用力、在推进强村富民上用心、在提升治理能力上用劲、在为民办事服务上用情，把服务延伸到群众身边，架起党群“连心桥”，打通为民服务“最后一公里”，让党旗在基层阵地高高飘扬。

为此，我们特推出《基层党建》专栏，将陆续刊发“家门口”党建品牌在服务机制、服务阵地、服务标准、服务支撑、服务平台5个方面的特色亮点和经验典型，为做好基层党建工作提供参考借鉴。本篇为您带来：服务机制篇—《项目化管理推进基层治理靶向发力》。

项目化管理推进基层治理靶向发力

近年来，独山子区紧扣基层治理重难点问题，将党建项目化管理与工作创新创优相结合，以问题选题，研判立项、靶向推进、跟踪问效为举措，推动基层党建通过项目化运作实现效能转化。

“网格赋能”构建基层治理新格局

金山路街道党工委围绕群众的急难愁盼和多元化需求，创新“党建 网格”模式，坚持党建引领，充分发挥社会治理最小单元的优势。建立健全“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级组织架构，以严密的组织体系支撑网格化管理体系，创新探索以社区党组织为核心多方参与的有效路径；坚持和发展新时代“枫桥经验”，常态开展矛盾排查化解，做实网格“三访”机制，确保矛盾纠纷早发现、早预警、早介入、早解决。先后解决物业选聘、电梯更换、管线维修、商圈夜市发展等诸多基层治理难题80余件；站稳“群众立场”，激发基层民主旺盛活力，依托民情恳谈会、联户长会议、居民代表会议、三方联席会议等平台，联动辖区资源，解决民生保障、环境治理等问题300余件。

金山路街道第二社区组织召开楼宇恳谈会

“五社联动”激活基层治理新动能

西宁路街道党工委积极探索以社会工作为切入点的社区治理模式，创新“五社联动”工作机制，提高社区治理多元主体之间的协同性。以“三项清单”为依托，建立“项目化”管理体系，促进“五社联动”机制体系建设，提升五社联动服务效能。打造生命“全周期”政务服务品牌，推行“全科社工 志愿服务”服务模式；健全完善“一老一小”服务体系，构建15分钟为老助老服务圈，打造“家门口”的社区食堂；积极发挥慈善基金杠杆作用，成立“宁·聚”社区慈善基金，制定西宁路街道“宁聚”社区慈善基金会章程，拓展慈善渠道；开展“公益联盟·红色合伙人”共驻共建公益项目，打造志愿服务队伍56个，发展社区志愿者3587人，参与公益活动17场次，为“五社联动”提供更多的资源支持。

老人到西宁路街道“食分关爱”食堂选取特色小碗菜

“街所联动”推动基层治理新发展

新北区街道党工委积极统筹辖区各支基层治理力量，着力加强街道社区多元化矛盾纠纷调处能力。坚持以党建为引领、以网格化管理为抓手、以多元解纷为导向、以信息化运用为支撑，启动“街所联动”深化基层治理项目，通过“工作项目化、项目清单化、清单责任化”方式，不断夯实和谐稳定的基层治理根基。完善组织架构，成立“三所两中心”领导小组，整合人民调解、行政调解、司法调解等多种资源，搭建“三调融合”平台，打造了“一站式”矛盾纠纷多元化解中心。充实“矛调能人库”，整合基层调解员、法官、民警、律师及各行政执法部门单位力量，建立“专业团队人才库”，调整充实人民调解员97名，灵活运用“三色预警、分级处理”工作机制，调处各类矛盾纠纷60件，充分凸显了调委会作用，有效提升了纠纷“化解率”。

新北区街道联合派出所、司法所开展矛盾纠纷调解

END

来源：红色小油泡