特别报道：以多维对标促党建提质（多维度党建）
通讯员/蔡冬梅
贵州华锦铝业有限公司党员以“党员安全示范员”活动为载体，亮身份、做表率，在疫情防控一线彰显党性，在生产岗位上践行初心使命，努力抓好疫情防控和生产经营，确保了公司安全稳定，生产满负荷高效运行。
2020年，贵州铝厂党委认真落实国务院国资委及中铝集团党组部署，强化政治引领，融入中心工作，从多个维度开展党建对标，深入推进“选标、查缺、对标、建标、达标”等工作，全要素、全方位对标补齐短板和弱项，进一步加强贵州企业党的建设，持续提升党建实力和党建质量，为企业深化改革、转型发展奠定坚实基础、注入不竭动力。
“两个先行”选标定向蓄能发力
按照中铝集团关于全要素对标的要求，贵州铝厂党委强化三个导向，在党建对标中坚持“选好标杆，突出全要素，做到严细实”。结合贵铝实际，从制度标尺、外部典型、内部典型三个维度选取标杆。对标工作坚持抓思想、抓落实“两个先行”，在各级党组织和党员中选标定向，蓄能发力。
党建对标提质，唯有横向学习，方能纵向提升。厂党委坚持“思想蓄能先行”，各级党组织丰富学习载体，利用学习强国APP，搭建党员“双提升”积分竞赛、“五比五赛”等活动平台，引领全体党员学起来、动起来，进一步找准精神坐标，凝聚起奋斗前行的动力。认真落实“三会一课”“、主题党日、谈心谈话、组织生活会和民主评议党员等党支部基本制度，打牢党支部工作基础，改进工作作风，推动全员思想深度融合。
为全面提升党建对标的认同度，厂党委坚持“自查自纠先行”，刀刃向内，深入查找党建管理的薄弱环节，找准自身定位。以集团巡视巡察反馈问题整改为契机，开展全方位“政治体检”，落实“每周一分析、每周一督导、每周一评价、每周一反馈”工作机制，及时跟踪问责问效。截至2020年7月30日，巡视反馈问题整改完成率97%，针对剩余问题，厂党委制定强化落实方案，制定强化措施有力推进整改。
党建对标，找准定位，行动落实是关键。结合“党建巩固深化年”系列安排，自6月份起，厂党委自上而下组织开展增强“五力”大讨论。采用“请进来、送出去”相结合方式，升级“书记话党建”集中培训，组织全厂63个在岗党支部策划“党课开讲啦”活动，录制党课课件，精心打造精品党课，推动党建与中心工作深度融合。
“凝心聚力”全面对标激发活力
为进一步推动党建工作提档升级，厂党委围绕安全生产、经营管控、降本增效、转型发展、风险防控等难点重点，通过不断创新活动内容，强化载体拓展，在党建与中心工作的“融入”和“内嵌”上凝心聚力，全面对标激发活力。
在“建”字上用心。积极开展标准化党支部创建和党员“双提升”工作，修订《中铝贵州企业标准化党支部达标考核办法》，对基层党支部升星、升级进行帮扶，63个党支部获得3星以上定级，其中5星级党支部9个。督导各支部落实党员“双提升”活动，对党员“提升素质、提升业绩”进行量化评比，实行季度考核。通过规范各类活动制度，进一步推动了基层党建由“好”向“优”转变。
在“带”字上凝心。厂党委持续深化“两带两创”项目，进一步找准“党建促生产”契合点，细化工作目标和项目措施，以党员责任区、党员先锋岗和党员身边无事故等活动为载体，开展全要素对标，有效提高各党支部主动创新、主动融合的工作积极性。基层党组织“两带两创”项目选题立项90个，成为基层党组织融入中心的有力抓手，通过带项目实现党建工作和中心工作的双促进、双提升，2个项目被推荐参与集团“两带两创”优秀项目评选。
在“融”字上聚力。坚持创新活动载体，融入中心促党建，着力做好“融”字文章。2020年，在贵州企业改革创新、转型升级的关键时刻，在抗击新冠肺炎疫情、复工复产的紧要关头，各级党组织坚持“发挥党员先进性、争创先进党组织，促进工作上台阶”的指导思想，丰富党建活动载体，积极开展“两先一优”“五比五赛”等系列活动，“选好标杆、建强组织”，进一步推进企业党建工作掷地有声。以赛促绩，“五比五赛”活动评选出先进集体10个，优秀个人30名，助推上半年生产经营任务顺利完成。2020年6月30日，在集团2020年党建会暨“两优一先”表彰大会上，贵州企业4个先进集体和5名先进个人以及1个“两带两创”优秀项目获得集团表彰，贵州铝厂党委荣获先进基层党组织称号。
对标榜样，激发活力，企业上下层层传递压力、人人关心对标、人人改进指标的氛围逐渐形成。
坛罐窑铝矿生产办长郭开江在工作日常
借“他山之玉”聚焦目标创标达标
党建对标，将对标管理机制引入党建工作中，向先进的管理要效益，用“他山之玉”攻党建工作重点难点，使党建政治优势转化为企业内在动力。
贵州铝厂党委按照“选好标杆、学习先进、发挥优势、建标达标、创新突破”的思路，落实党委（党总支）、党支部和党员三个层级的对标要求，从制度标尺、内部和外部典型等三个维度选取标杆，按照“找标杆、列清单、学经验、查病根、定措施、见成效”的对标六步法，建立“党建对标提质工作清单”，对党建工作实施全方位“体检”，通过对标制度高质量完成规定动作，对标典型实现党建创新提升。
厂党委推行“对标三找”，找差距、找根源、找方向。每季度末组织一次党建对标提质工作会，抽选部分党组织、党员分享对标体会，交流对标经验，共同探讨化解问题的工作思路，研究消除差距，解决问题的具体措施，量身制定对标方案，把生产经营任务一同落实到对标目标的落实中，使党建工作从“软要求”变成“硬任务，”进一步激发党建全要素对标的认同感。
为强化责任落实，实现党建工作和基层中心工作的深度融合，公司推行“创标达标”对标报表工作制，每个支部确定1-2个全要素对标项目，并对对标任务指标进行细化分解，实行台账式管理，明确督导成员、创建目标、任务和时限，采取定人员、定目标、定措施、定责任、定时限的方法，通过定期督查、点评排名、评估奖励等措施，总结推广成功经验和做法，以“点”上的突破带动“面”上的推进。
对标提质工作的深入推进，在各级党组织中反响热烈，构建了书记抓党建、支部抓党员、全员保目标，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，增强了基层党组织的战斗力、凝聚力和生机活力。
本文来源：2020年《国企·党建》11月号刊登文章
