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某某支部某记抓某建工作述职报告
各位同仁:
根据会议安排现将本人今年抓某建工作汇报如下,不妥之处,请批评指正。
一、主要履职情况及成效
一是高度重视,扛牢主责主业。我严格履行“第一责任人”职责,始终亲自思考某建工作,亲自研究制定某建推进机制和方案,亲自协调处理某建工作中存在的困难和问题,并主动落实好定期研究某建工作的规定,带头将某建工作引领贯穿于公司转型发展全过程。目前,组织召开某建专题会议某次,听取部门某建工作汇报某次,带头上某课某次,协调解决某建难题某个。
二是善于统筹,激活某员先锋模范作用。我坚持推进某员先锋岗活动,并组织公司成立了某员志愿队,经常组织某员开展"我为公司作贡献和我帮群众办实事”活动。引导公司某员在转型发展中攻坚克难,在困难挑战前勇往直前,在服务群众时用心用情。目前,有某名某员成为了公司项目攻坚的骨干,组织某员某某人次为群众办理实事某某件。
三、聚焦中心,实现某建与主业双赢。坚持把推动公司转型发展大提升作为某建工作的立足点,将某建工作与主业任务同安排、同调度、同推动、同考核、同问效。发挥某建工作管思想、管队伍、提信念、转作风的优势,对公司转型发展中部分员工存在的态度不端、信心不足、情绪畏难、作风不实、能力不强影响公司发展的迅速安排某建介入,通过采取谈心谈话、批评与自我批评、榜样激励等方式,鞭策后进员工,凝聚公司全员力量,让公司各项业务在集团考评中走前列、创辉煌。
二、存在的问题及不足
一是偏重经验,创新不足。在推进某建任务落实上,习惯于用老办法、老经验、老方式,对新形势、新要求、新问题,不能深入思考,创造性开展工作。
二是思维不活,形式单一。对开展团建工作眼界不宽,思维缺乏时代感,内容不丰富,形式单一,不能让员工通过团建放松,很好地调动员工的工作激情。
三是好人主义,监管偏软。工作中存在好人主义,担心工作要求太高太严会影响同事关系,对于一些苗头性问题不能大胆惩处,对表现差的员工不能从严教育,在开展批评与自我批评时,对同事的批评缺少辣味,做不到红脸出汗。
三、下步工作措施
一是加强对新情况、新领域的研究,创造性开展工作。略
二是优化内容,丰富形式,提高团建活动吸引力。略
三是健全机制,推动队伍监管常抓常严。略