甘肃路桥四公司生产管理部：探索党建引领项目建设跑出加速度（甘肃路桥四公司领导班子）

2023年，甘肃路桥四公司生产管理部认真贯彻落实路桥集团、公司各项决策部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密结合“三抓三促”行动具体要求，发挥党建引领核心作用，依托“四岗创建”党建品牌创建，充分发挥党员先锋模范作用，提升生产服务效能助力项目建设提质增效。

强化党建引领，不断夯实思想建设根基

今年以来生产管理部通过集中学习和个人自学相结合的方式，营造浓厚的学习氛围，学以致用，真正将学习成果转化为工作成效。通过参与专题党课、主题党日活动，深化理想信念教育，不断增强部门人员的使命感；通过部门周例会制度，激发部门勇于担当、奋发有为、干事创业的动力和热情，充分发挥“头雁”效应；通过深入项目服务一线，充分发挥部门职能作用，将党员先锋模范植根于项目生产一线，统筹协调及时解决各类问题。在工作中发挥政治优势，推动转化为领导力，发挥组织优势，推动转化为发展力，发挥引领优势，推动转化为战斗力，发挥群众优势，推动转化为凝聚力，发挥宣传优势，推动转化为影响力，通过发挥五大优势聚合发展“五力”为高质量推进各项目建设提供保障。

坚持工作创新，发挥党员示范引领作用

生产管理部以“着力提升质效、打造品质工程”为管理目标，不断深化品质工程创建工作，利用党员“以点带面”的形式，将部门3名党员分散在各个工作点，做到让“生产硬起来”、让“袖子撸起来”、让“牌子亮起来”，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

一是通过陇东片区经营指挥部，牢固树立“项目是第一战场”的鲜明导向，切实提高项目建设在工作中的“首位度”，更高层面系统谋划推进工程项目建设，促使各项目安全生产及工程质量管理水平获得显著提升，施工进度稳步推进，成本有效降低，全面实现项目经营管理提质提效。部门党员长期深入一线，做好工程项目要素保障、跟踪服务等工作，确保工程项目有人抓、问题有人管、工作有人促，推动了工程项目建设顺利开展。二是借助打庆项目工作专班，统筹协调推进项目建设进度。在保证项目质量和安全的前提下，进一步优化了施工组织，公司专班人员靠前指挥，制定全线进度节点计划，并详细同步制定了周计划，实行一周一计划，一周一落实制度，专班全体人员共同每周进行监督落实，有效促进了打庆项目建设进度。

注重质量管控，着力打造品质工程

今年伊始，生产管理部在质量管理方面，首先着力推行“预防为主、持续改进、全员参与”的全面质量管理理念，加强过程质量控制，坚持“质量安全，人人有责”，全员参与监督管理。结合各项目管理模式，明确质量管理目标，建立独立运行的质量管理体系，层层签订质量目标责任书，落实重点工序全过程旁站，做好三级技术交底，加强隐蔽工程影像管理，严格执行工序“三检制”，建立质量责任登记卡，及时整理留存影像资料，实现工程质量管理闭环可追溯。

从质量控制办法及方案入手，修订完善了各项目《质量管理办法》《质量实施计划》《混凝土外观质量提升措施》《隧道二衬质量提升措施》《梁板钢筋间距和保护层提升措施》《黄土路基施工质量保障措施》《桥梁支座安装质量保障措施》等质量控制方案，逐步提升工程质量。

狠抓人才培养，着力发挥育人作用

2023年生产管理部积极推进“三抓三促”行动，进一步增强公司机关主动服务项目的意识，加快推进人才培养，不断提高全体技术人员学习意识，营造全员学习氛围，打造创新型、专业化、高素质人才队伍。

一是开展全体技术人员业务能力考试及“以干代训”轮岗工作。分批组织开展工程技术人员业务能力考试，以不断扩大全员能力测评覆盖面，实现以考促学、学以致用、知行相长的目标。同时积极响应“以干代训”轮岗工作的要求，高度重视“以干代训”轮岗工作的重要性，将此项工作与人才培养工作相结合，选用政治素质好、综合素质高、学习能力强、责任心强的员工，从各项目轮岗至公司机关对应部门工作。二是通过邀请外部资深专家讲座，对项目建设难点、现场施工质量控制、早期病害防治等方面进行专业指导，提升技术人员整体项目管控水平。三是内外交流学习，结合项目实际，组织技术人员交流研讨、现场观摩等活动，增强技术人员的标杆意识、管理意识，质量意识，同时提升人员的整体素质和精细化管理能力，为公司高效建造、高质量发展夯实基础，为今后的工作提供了有益的借鉴和启示。

奋斗从未止步，跨越正当其时。甘肃路桥四公司生产管理部将继续坚持以党的二十大精神为指引，不断提升党建品牌创建工作成效，充分发挥党建工作统领、保障、激励和支撑作用，创建“优质、生态、平安、智慧、阳光”工程，为公司高质量发展贡献力量。（寇建明 寇相文）