中国石油大庆油田榆树林公司 生产保障大队：抗稳新使命，筑牢新征程

新使命即新征程，围绕大庆油田公司六届三次职代会提出高擎标杆旗帜，上扬“第二曲线”的中心任务，中国石油大庆油田榆树林公司生产保障大队党总支利用“红色网格”治理模式持续深化党业融合互促机制，强化“三基本”建设与“三基”工作的协同推进。为打造高质量发展服务大队，党总支坚持以加强基本组织、基本制度、基本队伍建设为核心任务，以夯实基础管理为工作重点，以提升队伍素质为根本目标。通过建立科学有效的工作机制，推动基层基础管理水平的体系化提升，进而实现基层党建与服务业务同频共振、同步加强。

一、构建标准化样板引导体系

大队党总支通过推行“红色网格”治理模式，借助学习教育、研讨剖析、整改提升等手段，统一思想认识，汇聚全员智慧，推动高质量发展不断迈上新台阶。同时适应深化改革和信息化提升的新要求，持续学习《党建工作手册》《基层管理手册》《岗位操作手册》，引导全体员工执行标准、追求卓越，明确基层党建与生产经营融合发展的实践路径。

二、构建高效协同的综合管理机制

明确议事协调方式和日常运行机制，打破大队机关与班组之间壁垒，形成“一盘棋统筹、一体化运行”的工作格局，最大限度发挥出整体合力。充分发挥基层班子整体功能，落实“双向进入、交叉任职”，强化“三基本”与“三基”工作。积极倡导党总支和班组融合共建，探索班组级党支部“红色网格”党业共建，通过与大队党总支推行的“积分制”管理紧密联动，促进考核嵌入形成闭环管理，明确和优化在“三基本”与“三基”工作中的业务界面，确保工作流程的清晰和高效。

三、构建常态化基石赋能机制

深化阵地建设，提升四维能力。利用党员活动室等资源优势，打造集政治素养、业务能力、技能进阶和身心健康于一体的提升平台。通过基础训练，提升员工政治敏锐性、操作规范性等能力。夯实基础培训，发挥党建基地引领作用。结合党员带教，利用“网格化”治理模式为载体，将基础训练融入日常生产经营和党建工作，确保训练成果转化为实际工作效能。

四、构建全多维度考核评价体系

按照榆树林公司党委《构建红色网格治理模式实施方案》要求，生产保障大队先后召开总支委会、大队班子会，研究落实举措，结合大队整体业务版块，最终拟定了《生产保障大队红色网格网格员积分管理办法》，即以做好包保责任区的相应工作，“细网”网格长、网格员、协调员按照积分管理细则给予相应积分，每季度召开总结会并汇总积分，年终对相关人员进行考核排名，对排名靠前的给予相应奖励并进行表彰，对年终积分为负分的网格员取消网格员资格。

通过奖优罚劣，充分调动相关人员积极性，确保其作用得到充分发挥，大队的大小事务也能得到及时有效处理。科学的评估每位党员的“岗位奉献”基准分、“生产经营”示范分以及“选树典型”引领分，以激发党员的示范引领作用。根据工作区域、难度系数和业绩贡献，实施“系数＋积分”的动态差额分配机制，鼓励员工在多劳中多得、在能力提高中多得、在责任增大中多得，全面推进大队高质量发展，助力谱写榆树林公司新篇章。（作者：许笑晗）