中国石化龙岩石油：抓实“四个点”促党建与经营深度融合（石油销售如何开展党建促经营）

来源：时时企闻网观

“百日攻坚创效”行动开展以来，中国石化龙岩石油紧紧围绕经营工作的重点难点，抓实党建工作融入中心工作的切入点、主攻点、落脚点和监督点，促进党风廉政建设和“两作用”发挥。广大党员干部严于律己、廉洁从业，以高度的责任感和使命感带头履责尽责，带头攻坚克难，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动重难点工作有效有序开展，助力攻坚创效，为实现全年工作目标提供坚实的党建保障。

选准党建工作的切入点，破解“两张皮”

针对党支部和党员作用发挥不够明显，党建工作与中心工作融合不够深入的现状，中国石化龙岩石油积极转变思路，选准党建工作的切入点，破解“两张皮”。一是牢固树立“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的思想意识，从思想上破除“就党建抓党建”的思维定式，形成党建和经营工作齐抓共管、同向发力的思想和行动自觉。二是以重难点工作为切入点，主动将党建工作融入到经营工作中的重点、难点，通过“三基本”建设、“党员责任区”创建等促进重难点工作开展，并以工作实践不断强化和巩固党建引领，实现“两促进”“两提升”。三是强化主体责任意识，充分发挥“头雁”作用，将党建工作与经营工作同部署、同开展、同落实、同考核，确保“两手抓”“两手硬”。

瞄准重点难点的主攻点，认真下好“全盘棋”

中国石化龙岩石油以重难点工作为目标进行“麻雀解剖”，深入研究分析，找出重点难点的弱项、痛点，分析原因、对症下药，三级联动认真下好“全盘棋”。一是支部总抓。通过支部“三会一课”、主题党日等对重难点工作进行研究部署跟踪，及时掌握各个重难点工作的进度，梳理存在的问题、分析原因并研究制定解决办法。二是支委分工。对重难点工作进行认领分工，各支委要对认领的项目负责，要学深悟透、思路清晰，做到心中有数，这样才能更好更有效地指导帮助加油站员工开展工作，避免出现方法不当导致“返工”或问题解决不到位的情况。三是党员推动。“党员责任区”的责任党员作为直面一线、直面问题的第一人，坚决担起推动重难点工作落实的责任重担，以“党员责任区”创建为抓手，直面问题、深入思考、创新思维，做好“上传下达”，及时反馈工作开展的情况、存在的问题和瓶颈，并主动亮明身份，在困难面前冲锋在前，做好表率，团结带领责任区全体员工攻坚克难。

把准解决困难的着力点，打通“最后一公里”

在实际工作中，中国石化龙岩石油以目标和问题为导向，把准解决困难的着力点，打通“最后一公里”，确保问题的有效解决。一是跟踪落实。通过微信、电话、现场检查、座谈交流等方式对重难点工作的开展情况进行跟踪，动态了解掌握，推动工作落实落地，同时做好记录，以便跟踪管理，实时调整。二是创新思维。因地制宜、因时制宜制定方案，确保方案的可操作性和时效性;以“人无我有”“人无我先”的思想，创新方式方法，勇于走在前;并积极“走出去”“迎进来”，通过朋友圈、关系网，走进银行、社区、酒店等，同时发动广大员工集思广益，创新便利店商品陈列，以独特巧妙的堆头吸引客户眼球，提高客户进店率。三是强化考核。围绕重难点工作设置考核指标，明确责任人、工作目标、措施办法、完成时限，确保责任落实到人，措施有效推进，切实发挥考核的“指挥棒”作用，努力变“被动执行”为“主动作为”，切实做到“一个党员就是一面旗帜”，确保各项工作目标任务的圆满完成。四是加强宣传。在醒目的位置张贴海报、利用加油站LED滚动播放营销活动信息，不断扩大信息的覆盖面;并树立先进典型，及时传递推动重难点工作落实落地的好经验、好做法和先进事迹，推动“两发挥”作用发挥，激发员工争先创优的工作热情，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

定准日常工作的监督点，筑牢“廉洁墙”

中国石化龙岩石油按照“重难点工作开展在哪里，监督工作就跟进到哪里”的原则，严肃监督纪律，加大监督检查力度，强化纪检监督执纪，紧盯不担当、不作为、推诿扯皮、消极应付等“四风”问题，破除“等靠要”思想，把纪律挺在攻坚克难的最前沿，推动重难点各项工作落实落地。一是建立服务考核机制，将机关管理员日常服务基层工作纳入日常工作考核，督促机关管理员提升服务意识，严格践行“马上就办”的工作理念，提高办事效率。二是建立服务监督机制，接受基层员工的日常监督，由基层员工打分，将服务工作公开化、透明化，促进机关管理员积极转变观念、主动担当作为、创新工作方式方法，形成主动服务基层的思想和行动自觉。三是积极构建“监督网”。通过机关部门之间互相监督，纪检监督部门实时监督，各县公司(片区)、加油站参与监督，共同构建作风建设“监督网”，筑牢“廉洁墙”促进广大党员干部勇担当、善作为。(傅美丽)