同业对标找差距，锚定目标创一流！（同业对标总结）

6月15日下午，星电集团召开“党建 同业对标”工程半年度推进会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入落实“转抓强”要求，广泛动员全体党员在指标攻坚工作中进一步统一思想、抬高坐标、攻坚克难、创先争优，推动各项业务指标年度目标务期必成、专业管理水平提质上档。

会议通报了集团2023年一季度同业对标完成情况，对半年度指标完成开展预测，分析了存在的问题，部暑了下阶段重点工作。

星电集团董事长、党委书记祖丹充分肯定了一季度同业对标工作成效，明确了下阶段工作开展方向：一是分类紧盯目标任务；二是系统分析问题指标；三是持续推动问题整改；四是突出亮点，争取加分项。

星电集团发展部、党委组织部、财务部、市场经营部、工程安质部、物资中心、合规审计部分别就一季度同业对标完成情况及指标预测情况进行了详细汇报，集团领导对分管业务对标工作进行了部署，集团总经理作总结讲话。

会议明确了下一步工作重点，一是强化指标体系学习，发挥指标牵头部门导向作用；二是加强工作联系，做好指标动态监测；三是抓好全过程指标诊断分析，促进专业管理水平提质升档；四是落实绩效考核管理办法，抓好指标责任落实；五要推动“党建 指标攻坚”工作方案部署，发挥党建引领作用。

星电集团将以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把“六型本部”建设不断引向深入，推动各部门、各分子公司党员当先锋、创佳绩、做贡献，实现“党建 对标”双引领、“党员 业务”双一流的工作目标，推动同业对标指标持续保持全省领先，为争创国网一流省管产业单位和市公司“强省会引领 创一流大供”战略目标实现作出新的更大贡献！

星电集团领导、各部门相关负责人参加会议。

文案 李诗琪 罗颖娟