无线电集团企业广电计量计量综合党支部“党建+”攻关项目纪实（广州无线电集团广电计量）

2019年以来，广州无线电集团党委以支部为阵地、党员为主体，全面开展“党建 ”攻关项目，围绕党建 技术研发、市场拓展、降本增效等8种攻关类型，组织开展560余个攻关项目，6000余人次党员干部聚力攻关，带动9000余人次职工群众踊跃参与，推动党建与经营深度融合发展，创造了可观的经济效益，为企业高质量发展注入强大“红色动力”。

攻关团队合影

面对日趋激烈的市场竞争，提升管理质量是提升企业市场综合竞争力的重要抓手之一。无线电集团旗下广电计量计量综合党支部紧紧围绕“提升计量运营管理质量”目标，坚持从“大处”着眼、于“细处”着手、向“效处”发力，在“全国统一调度、技术能力构建、团队构建、客户服务”等方面深入攻关课题，深挖内潜，精细管控，积极提升计量事业部运营管理水平，提高企业核心竞争力和差异化能力。

强基固本 夯实党支部“战斗堡垒”

计量综合党支部现有党员19名（其中预备党员4名），设置5名支部委员，架构完善、分工明确、职责清晰。党支部始终把加强党支部班子成员和基层党员队伍建设作为支部建设的关键环节来抓，切实推进“三会一课”、组织生活会、主题党日活动等制度落地，全面提高党支部班子成员和党员队伍的整体素质。

党支部认真贯彻落实“三会一课”制度

党支部把党建工作与岗位工作同谋划、同部署，以“党建 ”攻关项目作为提升计量运营管理质量的重要抓手。班子成员认真履行“一岗双责”制度，并充分聚合党支部党员和实验室技术骨干力量，从多角度提升管理效能，激发内生动力，挖掘发展潜力。项目立项以来，党支部书记林春江发挥“头雁”作用，担任攻关项目组负责人，统筹负责攻关项目，协调各类资源。张辉、李鑫、程俊浩等多名党员充分发挥先锋模范作用，分解攻关任务，分别在跨区域合理调度、实验室资质认可、综合性技术人才培养、服务时效工作等方面带头攻关。

多管齐下 激活效益提升“内动力”

公司通过信息化手段，完善流程梳理把控，把每一个服务细节置入系统，搭建全国实验室统一调度体系。在强化成本管控上，实施降本增效，对各实验室进行成本核算、业绩考核后，各实验室从各自成本、效益的角度出发，考量跨区域技术人员支援、标准器调度对各自实验室的产值增长利弊问题。因此，在人员、标准器的跨区域协调等方面存在一定困难。

攻关组根据实际情况，多次研讨，明确了人员支援成本和产值的核算标准，制定了《调度支援管理办法》《计量调度工作规范》，统一思想认识，在提高必要的实验室跨区提供支援积极性的同时，降低了非必要的跨区实验室支援，合理配置资源，提高技术人员工作效率，把全国范围内的实验室资源统筹起来，根据具体需求进行调度，让标准设备和人员的使用效率达到最大化，优化更高效的全国统一调度体系。

攻关组积极筹备参与CNAS现场评审工作

在实验室资质认可攻关项目中，攻关组组长张辉带领团队的精英骨干，加班加点，反复研读指引文件，研究认可政策。公关团队最终新建多种几何量校准能力、化学测量仪器校准能力、建筑交通领域能力、轨道交通领域能力和太阳模拟器的校准能力，全年共完成认可项目234项，较上一年增长129.4%，大大提升了公司的技术竞争力。

构建新能力 助力企业竞争力提升

公司坚持技术引领市场，持续提升综合技术服务能力，攻关组立项后，制定了综合性人才培养计划，从各科室负责人抓起，带动技术人员学习考证，充分发挥技术能力优势，提高运营管理质量。起初，部分技术人员对跨科室项目考证的重要性认识不足，存在畏难情绪，项目一度处于停滞状态，攻关组组长李鑫发挥先锋模范作用，带头完成跨科室项目的考证，同时与实验室人员逐一谈心谈话，鼓励大家克服困难、迎难而上、完成跨科室项目考证，补足技术短板，成为综合型技术人才。

党支部宣传栏

通过制定跨区域人员和标准设备调度相关管理办法，规范各实验室的调度工作，统筹安排推动完成CNAS认可工作，推进综合性人才培养，提升服务时效等，计量综合党支部多措并举、深挖内潜，推动产值完成较去年增长17.38%，服务超期率下降43.6%，为完成全年责任指标提供坚强保障。

供稿来源：无线电集团