江苏矿业矿建分公司：春启新征程，拼出“开门红”（江苏矿业工程集团有限公司矿建分公司）

今年以来，江苏省矿业工程集团有限公司矿建分公司锚定扭亏脱困总目标，进一步解放思想、乘势而上、精准发力，一季度经营收入7063.71万元，利润444.86万元，计划进尺1825米，实际进尺1960.6米，超额完成指标任务，实现首季“开门红”。

仲春时节，天南地北、渭水河畔、“一带一路”沿线、古彭大地一派勃勃生机的景象。矿建分公司郭家河煤矿二盘区进风立井4米绞车井筒装备拆除和井下泵房安装现场热火朝天，徐州鸿飞工贸有限责任公司在为印尼项目施工材料进行打包装箱，红山项目部7煤机头硐室与7煤胶带运输上山实现安全贯通，煤机传输带发出的声音铿锵有力。

细化分解目标任务

起步即冲刺，开局即决战。2022年，矿建分公司按照主要经营目标，与基层各单位、项目部签订了经营、党建和安全生产目标责任书，细化分解经营收入、成本利润目标，压实工期任务、营收目标，以月保季、以季保年。大力推进延米考核机制，按照“一项目一考核”指导思想，针对项目实际情况分别制定考核办法，做到收入与进尺挂钩，充分调动干部职工生产积极性。

强化施工生产组织

公司注重源头控制，动态监管在建项目施工进度，实施领导包保联系制度，班子成员驻点一线，现场帮助解决在建项目生产难题，积极推动工程进度。基层单位和项目部把稳产高效作为重要抓手，认真组织好工程施工、安全生产，确保工程、产量按照节点计划有序推进。

推进重点项目开工

公司加大重点项目监管跟踪力度，实行专人包保负责，对板集工程项目进行统筹布局组织，积极做好前期准备，为实现快速掘进创造条件，保障了南翼回风斜巷上掘锚一体机正常施工，并取得了日进尺7米的好成绩。大力推进内蒙古双利铁矿项目进点施工进度，为推进非煤矿山项目开发积累经验。

3月28日，为推进印尼SDE煤矿二矿一期建设工程，专门抽调年富力强、能力突出的管理人员、技术人员、施工人员组建施工队伍，精心检修维护机械设备，确保“一带一路”重点项目尽快开工建设。

强化安全监督管理

公司严格落实江苏矿业集团和徐州矿务集团有限公司“意识 责任 标准化”安全管理体系建设九条，制定符合自身实际的安全管理实施办法，持续开展安全生产专项整治和隐患大排查大整改活动，对各项目部进行摸排，加强节日期间应急值守，坚持做好每日值班调度，及时掌握基层一线动态，畅通信息上传下达，为安全生产奠定基础。

筑牢疫情防控防线

公司严格贯彻落实上级疫情防控安排部署，常态化落实疫情防控措施，要求在徐值守人员在值守期间坚持吃住在公司，不外出、不聚集。做好值守人员的防护和生活保障，每天做好考勤签到、防控物资储备、办公区域消杀等工作。加强基层项目部实时动态管理，从严做好门岗检查，严格控制人员进出，做到“非必要不外出”，坚决遏制疫情扩散蔓延，保障职工身体健康和生命安全。

宋红 魏欢 曾从善/文