河口采油厂以政治建设为统领，党建与生产经营深度融合（油田党建与生产相融合）

记者 顾松 通讯员 王杰远

“支部副书记作为支部书记的主要助手，要从协助、协调两个方面做好工作。”胜利油田河口采油厂第三期“委员论坛”上，采油管理九区党支部副书记张海涛这样交流着怎样发挥好自己的作用，促进支委分工和业务分工融合落实。

今年以来，河口采油厂党委推行基层班子成员和支部委员“一体化分工”运行模式，让符合条件的基层班子成员进入党支部委员会，按照“三基本”手册和基层管理“三册”有关要求，规范业务分工和支委分工，实现党内分工与生产经营分工的有机统一，切实解决支部委员挂名不履职、支部书记“单打独斗”的问题。

围绕推动党支部与生产经营深度融合，该厂党委推行“支委 团队 业务”工作法，形成支部书记把握全局“抓总”，支部委员分工负责“抓实”，工作团队具体实施“抓细”的基层党建工作运行机制，有效推动中心工作高质量发展。

结合生产经营、安全管理、党建引领、宣传文化思想等职责，支部委员建团队、带业务，切实落实好本岗本责、一岗双责，形成支部工作合力。油气集输管理中心副经理王飞不仅承接安全管理、生产经营等多项业务工作，同样也要履行宣传委员职责，他牵头组建的“宣传委员 通讯员”思想文化建设团队，以三级宣传干事为骨干，以基层通讯员为辅，构建起上下通达的联络网格，实时传递出最新最优的新闻线索。

以采油厂开展的“河采之星”活动为契机，采油管理八区深入挖掘员工群众身边的典型人物、事迹，讲好员工群众身边的人身边的故事，增强宣传教育工作吸引力和感染力，有效激发了广大干部员工工作热情。聚焦“向0.1要效益”，他们发挥信息化优势，设置电流预警，干部员工开展油井试挤、调参、洗井、套放等群众性增效措施115井次，累计增油955吨，油井时率上升0.3%。

每月一期的委员论坛上，党支部书记、支部委员轮流上台发言，大家交流经验、探讨工作、凝聚智慧、共谋发展，为“一体化”运行模式注入了新的生机和活力。

年初，采油管理六区罗176块试喷的4口高产新井不同程度地出现了“砂埋”，产量断崖式下跌，每天影响接近40吨。担任基层正职的党支部副书记高鹏带领经营创效团队群策群力，通过油藏地质分析和经营决策优化，引进连续油管冲砂技术，1个月连续11次的昼夜施工成功解决了4口新井的出砂问题，日增产37吨；采油管理四区党支部副书记兼纪检委员、群工委员刘运松牵头组建了“群工委员 工会干事、工会小组长”的和谐建设团队，深入开展“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，寻找提质潜力点，深化合理化建议“金点子”征集活动，共征集到13项生产难题及7条合理化建议。

下一步，“委员论坛”将突出思想性、操作性和开放性，把握委员论坛“论”的特点、精选“论”的主题、用好“论”的成果，使论坛成为思想活跃、互为启发的“头脑风暴”，成为河口采油厂的党建品牌活动。