2024年党建工作计划 不忘“三心” 践行“三实” 攻坚克难 务实创新

一、以“初心”为引领，夯实党建基础

（一）回顾历史，坚守初心

1. 深度体验“初心之旅”。组织党员参观站史馆，与老员工进行深入交流，让他们亲身感受收费站的发展历程。这不仅能加深党员对收费站的了解，还能让他们从前辈的经验中汲取智慧和力量。

2. 举办感人至深的“初心故事会”。邀请党员分享自己的初心故事，这些真实的经历将引发大家的情感共鸣，进一步激励党员们坚守初心，牢记使命。

3. 设立意义非凡的“初心墙”。党员们可以在这面墙上郑重地写下自己的初心誓言，使之成为日常工作中的行为准则和精神支柱。

（二）加强理论学习，提升政治素养

1. 持续进行“理论充电”。每月组织集中学习，邀请专家解读最新的政治理论。这种定期的学习将帮助党员们及时跟上时代步伐，不断充实自己的知识体系。

2. 举办富有挑战性的“知识竞赛”。通过竞赛的形式激发党员的学习热情，巩固理论学习成果。同时，竞赛还能培养团队合作意识，增强党组织的凝聚力。

3. 建立高效的“学习互助小组”。促进党员之间的交流与合作，共同探讨问题、分享经验，提高学习效果。

（三）强化组织建设，凝聚党的力量

1. 优化党支部组织架构。明确各岗位职责，确保党组织的有序运行。这为党员发挥作用提供了有力的保障，使他们能够更好地为收费站的发展贡献力量。

2. 开展有意义的“党组织生活会”。组织主题党日活动和志愿服务等，增进党员之间的感情，提高党组织的向心力。

3. 着重培养优秀党员。为党组织注入新的活力。鼓励他们在工作中发挥示范引领作用，带领全体员工共同进步。

二、以“廉心”为底线，加强党风廉政建设

（一）廉洁教育，警钟长鸣

1. 举办“廉政讲堂”。邀请专家剖析典型案例，提高党员的廉洁自律意识。这样的讲座能够让党员们深刻认识到廉洁的重要性，时刻保持警醒。

2. 组织观看廉政教育片。通过直观的视觉冲击，让党员们更加真切地感受到腐败的危害，从而自觉抵制各种诱惑。

3. 开展丰富多彩的“廉洁文化月”活动。如举办廉政诗歌朗诵、书法绘画展览等。营造良好的廉政氛围，让廉洁理念深入人心。

（二）严格监督，防范风险

1. 建立严密的廉政监督制度。加强对重点岗位的监管，堵塞腐败漏洞。及时发现并解决问题，将腐败现象扼杀在萌芽状态。

2. 全面开展廉政风险排查。确保收费站的各项工作在阳光下运行，为高速公路事业的健康发展提供保障。

3. 设立畅通的举报渠道。鼓励员工积极参与监督，对违纪行为勇于检举。这种全民监督的氛围将有助于维护廉洁环境的稳定。

（三）廉政榜样，引领风尚

1. 评选和表彰“廉政模范”。树立起榜样的标杆，激发其他党员向先进看齐的动力。这些模范的事迹将成为大家学习的典范。

2. 广泛宣传廉政先进事迹。发挥榜样的引领作用，带动全体员工践行廉洁要求，共同营造风清气正的工作环境。

3. 开展“廉政承诺”活动。让党员们以实际行动践行承诺，自觉遵守廉政规定，为收费站的良好形象保驾护航。

三、以“责任心”为驱动，推动意识形态工作

（一）强化责任意识，担当作为

1. 明确党员的具体责任。使其清晰地认识到自己在意识形态工作中的使命与职责，做到心中有数、行动有方。

2. 开展“责任在心中”主题讨论活动。增强党员的责任感和使命感，引导他们积极投身于意识形态工作。

3. 建立科学的工作考核机制。激励党员在意识形态领域发挥更大的作用，促进他们不断提升自身素质和工作水平。

（二）加强舆论引导，传播正能量

1. 充分利用站内媒体平台。传播积极向上的信息，弘扬社会主义核心价值观。通过多种形式的宣传，让正能量成为收费站的主旋律。

2. 培养专业的“舆论引导员”队伍。及时回应员工关切，引导正确的舆论方向。这支队伍将成为收费站舆论引导的中坚力量。

3. 定期开展“舆情应对演练”。提高党员应对突发舆情的能力，确保在关键时刻能够有效地维护收费站的形象和稳定。

（三）关注员工思想，凝聚共识

1. 定期进行员工思想动态调研。了解员工的需求和关注点，为改进工作提供依据。根据员工的反馈及时调整策略，更好地满足他们的需求。

2. 举办“心灵沟通”活动。加强与员工的交流互动，增进彼此的理解与信任。这种心灵的沟通将有助于消除误解，凝聚共识。

3. 组织“团结一心”主题活动。营造团结奋进的良好氛围。只有全体员工心往一处想、劲往一处使，才能推动收费站实现更好的发展。

四、以“实干”为基石，提升工作实效

（一）扎实推进业务工作

1. 精细化工作计划。制定详尽、具体的工作计划，明确每个环节的任务目标、时间节点和责任人。这不仅有助于工作的有序进行，还能让每位员工清楚自己的职责和工作重点。定期回顾和调整计划，使其更好地适应实际情况的变化，确保工作的高效推进。

2. 强化岗位练兵。积极开展各类技能培训和业务竞赛活动，提高员工的专业技能和实际操作能力。通过实践演练，让员工更加熟悉工作流程，提升应对各种情况的能力，为收费站的顺畅运行提供有力保障。

3. 科学绩效管理。建立科学合理的工作绩效考核机制，明确考核指标和标准。将绩效与激励挂钩，充分激发员工的积极性和主动性。同时，及时给予员工反馈和辅导，帮助他们不断改进工作，提升整体绩效。

（二）切实解决实际问题

1. 激发员工智慧。广泛开展“我为收费站献一策”活动，鼓励员工积极参与，提出自己的建议和想法。充分发挥员工的主观能动性，让他们感受到自己的价值和参与感。

2. 专攻难题。成立专门的“问题解决小组”，针对工作中出现的重点、难点问题进行集中攻关。通过团队协作和专业知识的运用，寻找切实可行的解决方案，并确保其有效落实。

3. 跟进到底。建立问题解决的跟踪机制，定期跟进问题解决情况。及时总结经验教训，对已解决的问题进行复盘，防止问题的复发，不断提升工作水平。

（三）务实创新，谋求发展

1. 倡导创新文化。大力鼓励员工提出创新想法，营造开放、包容的创新氛围。为员工提供展示才华的平台，让他们的创新思维得以充分发挥。

2. 推动创新实践。组织“创新项目评选”活动，对优秀的创新项目进行表彰和奖励。将具有可行性的创新项目进行推广和应用，以实现工作的持续改进和发展。

3. 加强对外交流。积极与其他收费站进行交流合作，通过经验分享、互访学习等方式，吸收先进经验和做法。结合自身实际情况，进行有益的借鉴和应用，不断提升收费站的整体竞争力。

五、以“实效”为目标，促进收费站发展

（一）提升服务质量

1. 打造优质服务品牌。持续提高服务质量，注重服务细节，以优质的服务赢得客户的满意和信任。树立良好的收费站形象，提升品牌美誉度。

2. 树立服务榜样。开展“服务之星”评选活动，激发员工提升服务水平的动力。通过榜样的示范作用，引导全体员工共同追求卓越服务。

3. 关注客户需求。建立健全的客户满意度调查机制，及时了解客户的需求和反馈。根据调查结果，有针对性地改进服务，提高客户的满意度和忠诚度。

（二）确保安全运行

1. 加强安全培训。加大安全培训的力度和广度，涵盖安全法规、操作规程、应急处理等多方面内容。确保员工具备扎实的安全知识和技能。

2. 完善安全设施。定期检查和维护安全设施，保证其正常运行。提供安全的工作环境，保障员工和客户的人身安全和财产安全。

3. 强化应急演练。制定详细的应急预案，定期进行安全演练。通过实战演练，提高员工在紧急情况下的应急处置能力，做到心中有数、应对有方。

（三）提高经济效益

1. 开源节流并重。制定切实可行的增收节支措施，结合实际情况，优化资源配置，提高运营效率。同时，积极探索新的收入渠道，增加收费站的经济效益。

2. 推广节能减排。广泛开展“节能减排”活动，倡导绿色环保理念。通过技术改进和管理优化，降低能源消耗和环境污染。

3. 深化合作共赢。加强与相关部门的合作，共同探索业务拓展的机会和途径。通过合作实现优势互补，为收费站的发展创造更多有利条件。

在实际工作中，我们要紧紧以“初心”为引领，围绕“实干”和“实效”两个核心，将各项措施落到实处。不断总结经验，持续优化工作流程和方法，以适应不断变化的工作需求，为广大用户提供更加优质、安全、高效的服务，实现可持续发展的目标。