乡宁农商银行：让党建触达经营管理工作的“神经末梢”（农行支行如何做好党建与经营）

坚持党的领导是乡宁农商银行干好一切工作的根本保证。乡宁农商银行通过党建提士气、党建融业务、党建强管理，将党建工作渗透到方方面面，直达经营管理的“神经末梢”，从而实现以党建强管理，以管理促业务，推动党建与业务融合发展，一体推进。

一是抓支部组织建设，用坚强堡垒激发队伍经营活力。一个支部一个堡垒。该行党委将支部作为基层战斗的第一单元，着眼于支部战斗堡垒作用的发挥，坚持以“网点大小相配、党员新老相接”的原则，将辖内16家支行、94名党员进行分类，在原有4个支部基础上，通过重新优化支部布局，改设7个党支部，按照流程召开党员大会增补改选，配齐建强支委班子，支部队伍活力进一步增强。7名党委班子成员按照分区包片，全部下沉基层支部，既包党建、又包业务，既是“指挥员”，又是“战斗员”，通过“三会一课”这一载体，确保党委决策直传支部、业务工作衔接有序。同时，该行建立党员示范岗、青年突击队、党员先锋队“三支队伍”，通过党委班子比、支部战区比、党员先锋比的“三比态势”，引领带动工团妇联各个层面工作，支部战斗堡垒作用显著增强，支部的凝聚力、战斗力得到进一步释放。

二是抓支部阵地建设，用主题文化打造支部特色品牌。坚持将支部阵地建在基层、建在一线，融入企业文化理念，建成独具特色的党员“精神家园”。该行严格参照省行“456”党建品牌、“星级支部”创建标准，按照“一支部一主题”的思路，坚持顶层设计，高标准规划，提出了打造“红色支部”“文化支部”“家园支部”“产业支部”等特色支部。在支部阵地建设中，除常规党建元素外，该行还融入区域文化、产业特色、队伍风采等属性，融入更多业务元素，如第一支部融入红色文化，第二支部融入鄂邑文化，第三支部融入家园文化，第五支部融入产业文化等。同时，倡导基层将业务工作融入“三会一课”，倡导“学习党建”“快乐党建”“轻松党建”，将支部深深地扎根在基层，确保能实实在在发挥堡垒作用。

三是抓关键少数引领，用表率引领促动业务多点开花。党员领导干部作为推动党委决策部署落地的“中坚力量”，是必须要抓的“关键少数”。为充分发挥“关键少数”的引领带动作用，该行党委建立支部、干部、标杆三个维度表率引领机制，引导党员干部凡事做在前、走在前、冲在前，以身作则作表率。同时，该行还建立业务目标、岗位职责、创新工作“三个台账”，所有高管中层“人手一本账”，实行“定期督导，挂钩绩效，落实销号”制度，进一步压实了责任，业绩争先、活力展现的赶超氛围逐步形成。尤其是“开门红”工作中，针对组织资金、信贷投放等急难险重任务，该行党委层层下达“军令状”，明确“时间表”。经营层班子下沉一线，带头引领，蹲点帮扶，一项一项盘点分析，一项一项狠抓落实，确保了目标的圆满完成。截至目前，全行各项存款新增10.24亿元，完成省市下达目标的140%。各项贷款净增4.73亿元，完成首季目标的136%。同时，信用卡营销、商户拓展等业务工作也呈现出多点开花的经营态势。

四是抓赛道文化建设，用活动竞赛激励全员争先进位。为全面激发经营内生动力，打造全员比学赶超、争先进位的势头。该行党委引入赛道文化，在支部、战队、支行、部室等团体之间展开不同主题的活动竞赛，设立业务竞赛“龙虎榜”，按日展示、按旬通报、按月排队，推动了党建与业务的深度融合。同时，建立不同网点、不同岗位之间的赛道机制，在员工职级、岗位、收入、待遇等方面展开竞赛，广泛开展选树标杆，给奖金、给荣誉、给待遇，在全行形成“树标杆、尊标杆、学标杆”的赶超风气，有效激发全员争先创优、干事创业的动能。一季度，以存款营销为例，新增存款营销额达千万元以上的营销标兵达30人。

该行党委始终坚持重点工作重点抓，难点工作专项抓，常态工作常态抓，将经营管理工作纳入党委年度主体责任和任务清单，将党建工作融入经营管理的各个环节，实施“全过程控制”，确保一张蓝图绘到底，一把标尺量到底，用“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环，推动了各项工作高标准规划、高效率执行、高质量落地。（加屈彦）

[编辑：席亚文]