加大科研管理力度,项目制改革初见成效

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近日,研究所党总支部召开第10次党总支委员会,主要议题是研究所科研项目运行及考核情况总结,并针对项目考核过程中遇到的问题进行讨论,提出需要改进和探索的内容。

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自2019年初,面对日益严峻的科研生产形势,如何提高科研效率和科研质量、如何提高科研人员的积极性和创造性、如何发挥骨干和团队优势都成为研究所科研管理所面临的问题,改革势在必行。研究所领导班子本着“技术驱动、客观公正、利益挂钩”的原则,制定了《研究所科研课题管理办法》、《立项课题评价标准》、《课题权重比例评价标准》、《课题完成情况评价标准》、《所长评价标准》、《室主任评价标准》、《课题组长评价标准》、《员工定性考核标准》、《方案论证报告评审要素》等10余个考核标准,同时成立了以总师为主,主任设计师为辅的项目评审小组,对每一个课题计划的科学性、严谨性和风险进行评审把关,对项目的里程碑节点进行考核打分。项目制考核方案经过三个季度的探索及摸底评价,初步形成了可执行的考核方案。

通过项目制考核方案的逐步深入实施,项目制改革从最初的多数人抵触到全员接受,再到更加积极地推动相关工作,研究所员工的思想观念已发生根本转变。现在越来越多的年轻人以竞聘的方式成为课题组长,担起了科研重担,相信在不久的将来项目制改革必将取得丰硕的成果。

党的十九大报告中有这样一段话:40年的历史告诉我们,改革是发展的根本动力,也是攻坚克难的锐利武器,越是处于困难的境地越能激发改革的需求和动力,重大改革都是矛盾、问题和困难倒逼出来的,改革进程中,最可怕的不是有风险,而是遇到风险和阻力就畏缩不前,我们坚信“艰难困苦玉汝于成”。研究所将敢于改革、勇于创新,推动科研队伍整体能力不断提升!

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