古雷石化：加强承包商管理 推动装置维保工作提档升级（古雷石化维保单位）

福建日报·新福建客户端11月19日讯 （通讯员 曾华平 孙永辉 苏哲 记者 李妙珠 /文 符小飞/图）为进一步加强承包商管理，福建古雷石化有限公司机械设备与动力部优化承包模式，选优配强新一轮承包商队伍，多措并举提升管理实效，全面压实承包商安全管理责任，为公司高质量发展筑牢安全根基。

优化队伍结构“瘦身”更要“健体”

2021年装置投产以来，该公司按照9大维保区域，将“动、静、电、仪”维保业务以及脚手架搭设、化学清洗等配套业务分别交由13家承包商负责。

随着装置运行逐渐平稳，承包商数量多、人员杂导致业务效率低、管理难度大等问题逐渐凸显。机械设备与动力部通过调查研究，根据区域功能、装置特性及业务类别，在新一轮维保服务招标方案中，对维保区域进行整合，优化工作份额分配，进一步加强专业审查、提高准入门槛，将13家承包商精简为9家，以“大项目据实结算 小项目包干结算”方式签订合同，从而优化了承包商队伍结构，激发了承包商队伍活力，有力推动了公司降本增效。

“队伍精简了，管理压力就小了，日常管理、监督考核等方面也更具有针对性。”项目与检维修管理中心经理曾华平表示。

细化计费机制“保质”才能“求量”

曾华平介绍，以往维保工作量大，单个维保区域由指定承包商包干负责，无论干多干少，公司都要按照现场人员等配置支付费用。而现在装置运行稳定，维保工作量相对较小，费用可根据实际工作量进行计算，参照行业内统一的工程定额，干一单验收一单、结算一单，不仅提升了工作质量，也很好地调动了承包商的积极性。

“以前大家更多的是听从业主单位的安排，现在这个‘多劳多得’的模式下，我们也会主动参与现场巡检，查找安全隐患，确保能及时上报并处理相关问题。”一名承包商单位负责人说。

强化管理延伸“同心”成就“共赢”

一直以来，该公司大力推行承包商“五个延伸”管理，将公司HSE体系、风险管理、作业安全分析、安全学习、现场规格化5项管理要求延伸至承包商，促进公司与承包商同题共答、同心协力、共赢发展，逐步形成有效防范安全、环保风险的管理合力，取得了不错的成效。

为确保新旧维保合同衔接过渡顺利，机械设备与动力部坚持抓好“五个延伸”管理，制定过渡期工作方案，加强对承包商人员技能认定、安全培训、风险管控等工作的监督指导；组织召开专题对接会，解答各单位对新合同执行过程中产生的问题与疑虑；每周召开承包商管理会议，督促完成过渡期工作任务。

面对承包模式的变化，各生产运行分部压实属地管理责任，落实“五个延伸”管理要求，积极开展党建共建，加强业务沟通和情感交流，促进承包商充分融入古雷石化管理体系。

“优化承包模式是我们不断加强承包商管理、培育战略合作承包商的有益探索。我们将继续抓实承包商‘五个延伸’管理，持续做好资源协调和业务指导，让‘人人都是安全员，事事都要讲安全’、‘摒弃低标准，不谅小差错’等公司优秀文化理念在承包商中生根发芽，共同抓好维保工作质量提升，为公司生产经营保驾护航！”曾华平信心满满地说道。

来源：福建日报·新福建客户端