干部学习会丨莫让“台账”成“烂账”

□夏铮

“台账”是机关企事业单位为了加强管理、更加详细地了解工作而设置的辅助明细记录表。近年来，台账在很多工作中都占据一席之地，如普查调查台账、综治维稳台账、问题整改台账等。但台账绝不是工作的全部，建立台账只是为了更好地管理、反映和辅助工作，要坚决防止“台账”成为“烂账”，沦为纸面上的形式主义。

真抓实干，根除“包装式”留痕。台账留痕是为了更好地记录和反映实际工作情况，若是为造台账而造台账，台账内容全是在办公室空想编造出来的，那这样的台账就像“空心汤圆”般华而不实，没有任何现实意义。党员干部要做好台账，首先要踏踏实实把工作干好、干出成效，不能本末倒置、主次不分，在工作上应付了事，在台账上来完善补救、美化造假，一味追求“材料政绩”，更不能把所有时间和精力放在整理台账、编造台账，对实际工作不管不顾、不闻不问。要力戒形式主义，不搞“花架子”、不唱“空调子”，大力发扬钉钉子精神，一步一个脚印把工作向前推进、把问题跟进解决，以真抓实干击破形式主义泡沫。

精准归档，根治“无厘头”做账。在工作中细分门类有助于明晰工作思路、提升工作质效，但如果只在台账上“精细”，不在工作上“精益”，就容易陷入“内卷”漩涡，本来一页纸就能完成的记录，却造出一本台账来证明“做过”，本来只是一个项目，却进一步细分、人为复杂化，摆出几十本台账来“壮声势”，面上工作看似完成得“天衣无缝”，实际情况却“南辕北辙”，不仅造成资源浪费，也使工作在执行过程中走了调、变了味。各级党员干部要注重在工作中体现真成绩，突出创造性、精细化管理，而不是简单地让台账“盒子”越来越多。要在实际工作基础上建立分类科学、重点突出、责任明晰的工作台账，用精准的台账来反映工作、总结工作、管理工作，让台账真正成为厘清思路、细化责任、推进工作“助推器”。

优化指标，根治“虚浮式”考核。古人云：“上有所好，下必甚焉。”考核的“指挥棒”指往哪里，被考核单位就会向哪个方向着力。现实中，有些上级部门在考核时过分依赖看台账，在无形中“鼓励”了被考核单位花大力气做出一份份精美的台账，用注水的数字来“粉饰太平”，真正的落实效果变得无关紧要。这种重“痕”轻“绩”不仅使一些地区陷入事务主义、文牍主义的怪圈，而且会导致想干工作、出成绩的党员干部误入歧途、走错方向。考核部门要不断优化考核方式，拓宽考核参考维度，跳出本本台账，深入实际工作，不能仅是“听其言而信其行”，更要“听其言而观其行”，提高考核的科学性和针对性。要将台账与深入基层相结合，通过多种方式了解基层实际工作成效，听取群众的心声，把群众满意作为第一标准，考察工作是否落到了实处，党员干部是否做了实事，切实做出一本填报“无声”、落地“有声”的厚实台账。

（作者单位：山东省潍坊市坊子区委组织部）

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（大众日报 山东党建云平台 出品）