履责担当聚活力工行济南大观园支行党委以党建先行促经营发展（工商银行党建引领 促进业务发展）

面对“新常态”下的宏观经济转型，对商业银行的业务成长和经营模式形成了巨大的冲击。工商银行济南大观园支行坚持“传承和转型”，在传承中创新，在创新中发展，因势而变，革故鼎新，通过标准化管理、智慧化创新，砥砺前行，把党建文化与经营管理相互融合，努力探索传承党建文化与创新发展的新路，为支行经营发展再添新动能。

夯实党建工作根基

据介绍，大观园支行党委不断强化党建基础工作，夯实党建工作根基，认真执行“三会一课”制度，利用“党建学习 ”模式，与业务发展、内控管理、反腐倡廉等重点内容相结合，与党的理论知识相结合，提高学习内容的实效性。加强党员干部培训教育，通过互动交流、案例教学等方式，在理论联系实际上下工夫，补齐党员干部党务知识缺乏的短板。

同时，支行党委带动群团组织抓党建，围绕支行中心工作，广泛开展员工政治思想工作，配合上级行重点工作积极开展主题营销活动，使之成为支行党建工作的左膀右臂。进一步加强作风建设，把党建工作与党风廉政建设和经营管理工作相结合，通过开展多种形式的活动，引导党员干部加强自身修养和自我约束。

在抓好队伍建设，强化党员模范带头作用方面，支行党委始终把队伍建设好、管理好作为落实党要管党、从严治党的最大责任。在全体党员中进一步增强党员意识，角色意识，建立健全与业务工作相结合的党员目标管理体系，引导党员争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、表率作用优、群众评价优”的“五优”共产党员。强化执行力建设，约束监督全体员工在日常工作中规范履职，防范道德风险，开展“三心三力三风”建设活动，进一步提升中层管理人员责任心、进取心、自信心，提升领导力、执行力、创新力，增强党组织的凝聚力和战斗力。

推进经营管理转型

记者了解到，大观园支行党委将党建工作和服务工作相结合，切实加强党建对服务管理的创新和推动作用。通过发挥基层党组织创先争优优良传统，转变经营新理念、新思路的“第一跳”。营业室2016年11月重装开业以来，仅仅一个月的时间智能机业务量增加了2.5倍，储蓄存款增加了3600万元，在智能银行服务上形成了以“智能银行办理为主、人工柜台侧向辅助”的具有大观园特色的服务模式。

在此基础上，支行党委将党建工作和业务工作相结合，以“拓客户、盯项目、精管理、增效益”为主线，通过建立党委成员基层网点联系制度，带头深入一线开展新业务，并开展党员阶梯式培养制度，使党员由“粗钢”变为“精钢”，成为支行业务拓展的中坚力量和带头作用。利用“党建学习 ”模式，定期举办再学党章、重温宗旨活动，创新开展行长讲堂，提高学习内容的实效性，使员工变被动服务为主动服务，充分利用智能终端变门诊就医式服务为客户式服务。

在员工职业发展方面，支行党委通过重点培养，强化在职培训，提升员工的工作能力和综合素质。针对不同员工设计职业、晋升通道，不拘一格选拔、推荐人才。同时，进一步从绩效考评、薪酬分配、评优评先等切实关系员工切身利益的问题入手，加强员工行为动态管理，全行未发生各类案件和重大违规事故。

坚持文化传承

据介绍，大观园支行党委以企业文化建设为载体，把党的方针政策转化为企业核心价值观，将党建工作与企业文化建设融为一体，充分发挥党建的龙头引领和表率示范作用。通过“关爱文化”、“学习文化”、“节日文化”的开展，支行上下同心，形成“争优创先，追求卓越”的浓郁文化氛围，进一步增强竞争软实力。

首先是坚持党建工作和业务工作相结合，充分发挥党建对经营发展的引领和推动作用。截至2016年末，实现拨备前账面利润1.42亿元，较同期增长3.62%；支行不良贷款连续两年实现不良双降目标。其次是坚持党建工作和服务工作相结合，切实加强党建对服务管理的创新和推动作用。支行始终坚持把以客户为中心、为客户提供优质服务贯穿在党建工作之中，在全行开展“服务向前冲”服务技能系列大比拼活动，提高员工的综合素质和服务能力。最后是坚持党建工作和员工思想教育相结合，以党建工作为核心，凝心聚力激发员工活力。积极开展员工职业道德教育，在全行开展“内控在我心，合规促发展”及“作风纪律整顿提升月”等活动，使全行干部员工工作目标有新高度，纪律作风有新气象，精神面貌焕然一新。

金融时报-中国金融新闻网

更多精彩资讯，请来金融界网站(www.jrj.com.cn)