如何进行科研项目申报及立项管理

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科研项目策划及管理

是什么及为什么？

科研项目管理是使科研项目实施走向科学化和制度化的管理，起到了保证科研计划顺利完成、降低研发风险、促进成果产出以及提高人才素质、增强企业管理水平的作用。它包含了企业从研发立项到产生成果的全程管理及培训，以及对研发风险的评估、成本的控制、实施人员的安排与职责划分、进度控制以及成果管理等。企业的科研管理水平决定了实施主体科技创新的能力。

怎么做？

一、确保项目申报成功率的三个重要环节

1 、选择好项目

对企业来说这是走好项目申报的第一步，各地区各企业申报的项目种类繁多，这就需要我们向企业传达好政府各项扶持政策，让企业的领导层明确各项扶持政策的倾斜方向，从而根据自身条件选择符合政府各项政策要求的项目进行申报。

2、企业完善基础资质

企业基础资质是否完善，直接影响到项目的成功与否，在基础资质完善方面主要分为两个方面，一是企业资质的完善，如高新技术企业的认定、企业技术中心的认定、各项强制性认证（CCC认证、QS认证、HACCP认证、GAP认证、GMP认证等）。二是项目资质的完善，如知识产权的申请、科技成果鉴定（专家评审）、产品检测报告（测试报告）、技术查新报告等。

      企业基础资质的完善是企业综合实力和技术先进水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。

3、“资金申请报告”的编制

项目选择固然重要，但申请材料的书写也是项目申报能否成功的重要环节。申请人必须严格按照相关规定填写申请书，要求格式规范、条理清晰、脉络分明，让阅读者一目了然。只有合理的、科学的、针对性强的、要点突出的资金申请报告才能为项目申报成功加上一个重重的砝码。

二、如何确定申报的项目

1、熟悉掌握科技计划的项目管理办法、项目指南等相关文件。

2、根据项目所处的研发、小试、中试、商品化、产业化等不同阶段选择申报合适的科技计划。

3、项目应属于高新技术领域，符合国家产业、技术政策；还需符合项目指南中支持的方向和范围。

4、项目技术水平先进，科技含量高，创新性较强，创新点突出，拥有自主知识产权；

5、产品市场前景明朗，经济效益、社会效益显著；

6、随时注意申报指南的下达和申报时间要求。

三、如何编写申报材料

科技项目申报主要包括：申报材料的编写，附件材料的整理和系统填报等环节。在项目申报准备过程中，申报材料应体现项目和企业的真实水平两个主要方面。

1、项目申报未立项的共性问题

企业财务情况和项目指标不符合申报条件。

申报项目综合竞争力不强，主要表现在技术创新程度不够，项目成熟度差和项目实施风险较大。

企业对申报材料和申报程序理解不深，申报材料本身没有反映企业和项目的真实水平，没有严格按照编写提纲要求整理，使得专家无法判断，造成申报未立项。

2、对一个申报的项目，必然要回答如下四个问题：

1）项目的技术从何而来？（自己开发的还是引进的）

2）项目资金从何而来？（自筹还是贷款）

3）项目的开展形式？（是否产学研合作）

4）如何把产品销售出去？（是否具有优势）

在整个申报过程中，需要表述你已经有了技术，组建了科研队伍、市场开拓也有了眉目，目前缺少部分资金，通过申报政府的资助，以获得项目的更好发展。

3、对一个申报的项目，除非你能证明目前是原创项目，不然的话申报的项目会存在同类项目的竞争：

1）项目的技术是不是在成长期？

2）和同行比较我的目标市场在哪里？是否是比较有把握的目标市场？

3）项目的可持续性有没有考虑？

项目创新点需要引起特别注意。因为项目评审的最重要一条，就是看项目的创新性。申请书中这一方面的内容必须加强。
      创新内容包括理论创新，技术创新，工艺创新，应用创新等，应该集中精力写好这一部分，挖掘出项目产品的每一个创新点，特别是本项目产品和其它同行业产品相比的突出表现。如果国际上没有同类产品，则要详细写出使用前后，对产品性能的重大改善和升级。

编写要点：基本要求，真实、准确、全面反映申报项目的基本情况。首先认真阅读重点领域指南和编制要求，确定所申报的项目是否符合支持领域，如果指南已明确表示不支持的项目，切不可强行申报。

项目开发的背景，产品是在什么环境下提出的，市场需求在什么地方，产品是否有较长的产业链。

项目产品的知识产权必须明确。本项目产品属于合作科研，双方必须有合作科研的合同、并且合同中必须明确规定双方的职责。

项目概述中突出项目的特点，也就是你有别人没有的，别人有但你比别人更好的一些指标，项目的特点是吸引专家注意力和最终形成判断的关键所在。