基层党建为什么干一个怨一个？（基层党建为什么干一个怨一个不干）

店主干了多年的党建，与基层党务工作者的接触也较多，交流中发现真心热爱这个工作的同志真的很少，可以说是干一个怨一个！尤其是年轻的党务人，普遍觉得干满一届是承受的底线。

当然，我们可以说“干一行，怨一行”是人之常情，在别的岗位上干久了也会有换岗的想法，但是，一个单位中党务岗位的吸引力明显弱于其它岗位是不争的事实。原因何在？

一是不会干。基层党务工作者多是“半路出家”，只能边学边干。然而党建的逻辑比较复杂，在多个层面、不同角度都有不同的要求，对此党务新兵往往不得要领，现实中一些干了很久的同志都摸不到门道，让人有无从下手之感。党建的有些程序比较繁琐，让人感到头大。现在各级都比较重视党建党务培训，但这些培训往往课程零碎、不成体系、自由发挥，难以解决根本问题。

二是不好干。党建工作往往都是指向性而非方法性工作，比较“虚”，没有明确抓手，需要党务工作者找到方法路径将之具体化，比如党建与业务融合发展，要找到有效方法并非易事。党建工作的边界不清晰，单位党组（党委）会交办一堆杂事，只要与党相关的都交给党务部门，比如将属于“大党建”中心组学习或主题教育交给党务部门负责，让人有苦难言。基层党建工作干扰因素多，要为各种情况让路，要向多个层级妥协，活动组织非常费神。

三是干不好。基层党建方法手段有限，工作按部就班，创新空间有限，思想政治工作等党建常规工作很难出彩。党建品牌创建等特色工作，受单位性质、工作水平所限，极易陷入平庸化、同质化困境。基层党建工作没有量化评价体系，难以进行直观评价和比较，干多干少往往一个样，很难让人有成就感。

四是不看好。党务部门在一个单位中属于辅助部门、二线岗位，而非主要业务部门，基本没有存在感。党务工作也无法纳入单位的业绩指标体系。因此，党务工作者在职务晋升中一般都没有优势可言，在党务岗位工作总让人感觉会影响前途。

所以，基层党建工作，想说爱你真的不容易！