安康水务集团：建强“1335”党建工作体系 赋能企业高质量发展（水务公司党建）
本报讯（通讯员 袁希）近年来，安康水务集团党委紧紧围绕职能定位和主责主业，秉持“上善若水、为城为民”经营宗旨和“品质供水、达标排放、服务为先”的服务理念，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”工作思路，不断深化“1335”党建工作体系，促进党建与主业同心同向、同频共振，实现党建与业务的双融合、双丰收，为安康城市经济建设注入不竭“水”动力。
聚焦一个目标，加强党建工作与生产经营工作相融合
围绕全面提升“强党建、抓队伍、拓市场、谋创新、促改革、精管理、防风险”能力，发扬“勤快严实精细廉”的工作作风，持之以恒打基础、抓重点，补短板、强弱项，结合实际，扭住重点、持续发力，使党建工作与生产经营深度融合，在推进国企党的建设上走在前、作表率。
强化思想武装。严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等制度，构建起党委领学、支部跟学、员工共学、典型带学“四学”机制；利用“学习强国”“智慧党建”等网络学习平台，把政治理论学习纳入党建工作重点监督事项，以后台调度、实时督学等形式，教育引导广大党员干部时刻铸牢思想之魂。
强化党建引领。全面落实“两个一以贯之”，推动党的领导和公司治理高效融合，健全完善公司“三重一大”决策制度和党建责任清单，建立“会前有摸底、会上有互动、会后有反馈”的“三有”议事机制，在业务开展过程中推行“党委带动＋支部推动＋党员促动＋党群互动”的“四动”工作模式，把党的领导贯穿到各领域各环节。
强化战略规划。立足解决实际问题，破解企业发展难题，提出了“强化项目支撑、扩充资产规模、增强融资能力、提升服务水平”的“24字”发展思路，为推动“以市代县”、中心城区供排水一体化、智慧水务平台等重点项目落地指明方向，集团公司发展呈现企稳向好态势，近年来公司营业收入年均增速超过20%，经营业绩考核实现“两连优”。
强化科技创新。坚持把党的领导贯穿科技创新工作全过程，通过产学研方式，与安康学院、长安大学等高校合作研发项目，充分发挥技术研发中心作用，解决制约集团公司发展的瓶颈和技术难题，推动集团公司走科技创新的高质量发展之路。
突出三大作用，加强党的领导与完善公司治理相统一
充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，安康水务集团始终坚持以党建引领促进改革发展，不断加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，确保企业广大党员干部职工始终听党话、跟党走。
强化机制建设。认真履行党委全面从严治党主体责任，强化政治监督，明确集团公司党委、董事会、经理层权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，落实民主集中制原则，坚持“三重一大”事项党委会前置研究程序，真正发挥了党委把关定向作用，确保党中央政令畅通、令行禁止，奋力推动党的领导全面融入公司治理。
强化责任联动。围绕落实年度党建、经营及安全生产目标任务，在年初工作会上与各党支部、子分公司签订党建、经营和安全生产工作《目标责任书》，并督促指导任务细化，使工作量化到岗、明确到人、具体到事，实现责任联动、共促共建。建立督查考核机制和常态化推进机制，真正做到推动贯彻落实工作再深化、再提升。
强化考核机制。健全完善党的领导和公司治理有机统一的制度措施，通过建立运行体系、考核体系和评价体系，全方位压紧落实党建责任制，进一步推动党建考核与党员干部职工考核、经营业绩考核有效联动。同时发挥好基层党组织的作用，围绕中心工作转，围绕党员干部成长转，围绕所服务的群众转，进一步增强党组织的凝聚力创造力。
打造三级品牌，加强党建创新与为高质量发展相结合
以高质量党建推动高质量发展为主题，深化“三基”建设质量，打造“一支部一特色”“一企一品牌”和“抓党建、促发展、解难题”三大亮点工作，持续开展党建品牌提升行动，用“党建 ”思维不断探索新时期党建工作的新途径、新方法，切实激活党建的集聚效应、辐射效应和示范效应，点燃了党建创新的红色引擎，不断提升基层党支部组织力、战斗力。
强化党委“领航舵”作用。以创建“民生、活力、智慧、和谐和廉洁”五大水务品牌为抓手，广泛开展对标追标活动，压紧压实党建责任，有力保障了党建工作、科技创新、改革发展等重大工作的安排部署，上下贯通、纵深推进、有效落地。通过建立党建工作立体化格局，扎实开展专项活动，建立精细化指标评价标准，有效发挥党组织示范作用，不断提升党建科学化水平。
强化党支部“桥头堡”作用。结合净水保供保畅、污水达标排放、管网漏损抢修、日常管理运营等业务特点，下属各支部结合各自工作特点响亮提出了“三新党组织”“网格化服务模式”“三学三争”等党建品牌，均为企业安全生产稳定及高质量发展提供了全方位技术支撑和强有力的队伍保障。
强化党员“先锋模范”作用。集团党委根据公益类企业特点，提出“五带五爱”党员标准。即：带头学习提高、追赶超越，爱上进；带头钻研业务、精益求精，爱创新；带头服务群众、全力以赴，爱用户；带头遵纪守法、廉洁从业，爱名节；带头弘扬正气、为城为民，爱奉献。经过本级品牌创建，逐步形成一个支部一个堡垒、一个小组一个阵地、一名党员一面旗帜的党建工作格局。
夯实五大工程，加强发展动力与为群众办实事相贯通
深化“大党建”工作格局，紧密围绕“铸魂、头雁、优才、堡垒、护航”五大工程，统筹安排、有序推进，将党建工作与法人治理、安全生产、经营管理等工作深度融合，不断增强党员干部职工政治定力，坚定理想信念，汲取奋进之力，厚植为民情怀，涵养道德操守，不断提升党组织“四力”，实现“党建强企业兴”新活力、新局面。
强化组织优势。围绕发挥党组织政治功能和组织功能的要求，紧抓党支部和生产班组这两个最基层的管理单元，找准融合的切入点和着力点，设立20个党员示范岗，10个党小组，组建1支党员志愿服务队，推动党支部战斗堡垒作用和班组生产组织作用充分发挥、有机统一，实现安全生产“零”事故。
强化队伍建设。围绕公司发展需要，注重在重点工作、重大项目、攻坚阵地发现和历练人才、选拔干部，有效实施“三个一批”工程，挖潜、引进及招录企业中层干部、技术骨干和青年储备人才100余人，初步建立了一支结构合理、能力与公司发展需求相匹配的高素质人才队伍。探索建立党员干部承诺践诺、监督管理等岗位目标管理办法，实施能者上庸者下的选人用人机制。
强化研以致用。领导干部主动到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方，听基层的真心话，了解真实情况，扭住关键环节，出实招见实效。以“问题导向”引领“调研方向”，跟着问题走、奔着问题去，提升调研的精准性和实用性，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。将调研成果从“写在纸上”到“落在地上”，着力做好促发展、惠民生、守底线工作。
强化为民办实事。创新打造“5210”用水报装服务模式，办理时限从10个工作日压缩至5个工作日；构建了“承诺服务制”“容缺受理制”“提前介入制”等八大机制在内的“844321”服务体系，将服务前置，积极推行“水管家”服务模式，自主研发“指尖水务”手机APP，同时依托“安康水务集团有限公司”微信公众号，实现水费缴纳、账单查询、发票查询、维修费缴纳、用水报装等近10项业务网上办理，做到群众办事“零跑路”。推行“便捷办理”，制定内容详实、要素齐全、形式多样的办事指南，在线上线下进行公布，方便企业群众办事，不断提升水务服务效能。积极做好新城办程东村的文明创建帮扶工作，承担紫阳县蒿坪镇森林村乡村振兴帮扶工作，为国企驻村帮扶提供水务方案，为乡村振兴注入“水”动力，以实际行动践行国企的责任与担当。
强化群团合力。创造富有时代特色、水务特色的群团活动载体，实施全员企业年金、定制工服、薪酬制度改革、组织员工户外拓展活动、关心关爱退休员工等、开展业务技能大比武、“业务论坛”、建立职工之家、争创“先锋号”“喜迎二十大·退休职工请回家”“谏言献策，服务发展”等活动，自主拍摄党建专题片，完成工会换届选举和职代会的召开，切实发挥群团桥梁纽带作用，进一步激发员工内生动力，提升干事创业精气神。
目前，安康水务集团已通过国家级“高企”认定、省级“绿色水司”及市级“文明单位”验收，先后获得“2022年生产经营优秀企业”“基层党建示范创建先进单位”、市级“先进基层党组织”“梦桃式班组”“妇女工作先进单位”等荣誉称号。
下一步，安康水务集团将继续开拓视野、勇于探索，坚持“先立后破、不立不破”，坚持改革创新“双轮驱动”，紧盯基层反映最强烈、最突出、最直接的问题，牢牢抓住“牵一发而动全身”的关键环节，以“微改革”撬动“大民生”，以“小切口”解决“大问题”，精准把握国省市政策导向，全力做好补链、延链、强链文章。以挖潜增效强发展韧劲，以行动攻坚展国企担当，以接轨市场谋开疆拓土，在转型发展、项目攻坚的实干中昂扬奋进，在强化品牌服务、党建引领的道路上行稳致远。努力形成更多叫得响、有影响的“水务经验”，加快探索更多可复制、可推广的“水务做法”，真正让改革创新成为企业发展的时代最强音。
责任编辑：任行 审核：杨勇
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