鲁明青南采油管理区高质量党建助推高质量发展
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 邵芳 通讯员 王淑梅
去年10月,胜利油田鲁明公司青南采油管理区被评为油田首批党性教育现场教学点,成为众多单位学习“打卡”热地。青南采油管理区秉承党建工作融入生产、服务大局的宗旨,认真落实鲁明公司“党建提质三年行动计划”,以“主题党日”制度为切入点,不断增强党员的责任意识、角色意识,从而更好地发挥模范带头作用,全面助力生产创效,不断促进基层党组织政治优势有效转化,用高质量党建助推企业高质量发展。
以“主题党日”
凝聚团队向心力
2020年7月,青南采油管理区党支部为28名党员集中过了政治生日,党支部书记张勇为全体党员佩戴党徽、赠送政治生日贺卡和书籍,还切了生日蛋糕与全体党员共同庆祝。政治生日“主题党日”活动让全体党员在组织关怀中时刻提醒自己,不忘本源、不忘本性、不忘本真、不忘初心。
建立“党员政治生日”制度,利用“主题党日”集中为党员过政治生日,是该管理区特色“主题党日”活动的一个缩影。据了解,青南采油管理区成立于2018年,在“一县一企一管理”改革中,由原鲁明公司滨东公司和东胜公司鑫联公司整合组建。整合完成后,新成立的管理区党支部面临着文化、公司制度、员工行为习惯的深度融合,如何让两支队伍融为一家人、形成齐心协力创效益的合力,成为摆在他们面前的首个难题。
“带队伍要抓核心、抓骨干,只有凝聚起全体党员的共识,才能进一步带动鼓舞其他员工,让党支部成为攻坚克难的战斗堡垒。”张勇坦言。
相比于党员大会等集中学习的方式,“3 1 X”主题党日在规定既定动作的同时,具有更高的灵活性、自由度,给广大党员提供了更多融合的机会与平台。由此,该管理区党支部充分利用“主题党日”这一活动载体,通过严格的组织生活,逐渐强化全体党员的身份意识、角色意识,从而促进党员发挥先锋模范作用,全力为新团队的全体员工排忧解难。
同时,他们确立了主题党日“四步走”总规划。每年年初,策划全年主题党日内容与形式；每月活动开展前,党支部根据油田形势,结合生产经营实际,讨论调整、决定主题党日内容与形式；定时定期倾听骨干党员对主题党日的效果评价与意见反馈,让主题党日更加贴近生产、生活实际。年底,举办主题党日全年回顾活动,重温一年活动镜头,鼓舞党员士气和干劲。“四步走”总部署推动主题党日有计划、有评价、有总结、可持续、接地气,形成了闭环管理。
为了使主题党日活动形式灵活多样,该管理区党支部走进胜利采油厂注采201站党支部,听中国石化优秀基层党支部书记王友忠介绍党建工作,通过“走出去”与“请进来”在对标、追标中找差距、补不足；他们联合鲁明公司机关党支部、其他油田兄弟单位,展开生产技术研讨会、开展义务植树活动、重温红色经典故事,通过“结对共建”拓宽党员视野、激发党员热情；他们还成立了党员志愿服务队,走进二胎女工家中开展志愿服务活动,让员工感受到“家”的温暖。
在内容上,该管理区主题党日活动聚焦主责主业。党支部多次组织全体党员“走进生产一线”,深入开展井场标准化工作,让党建工作与生产经营密切结合,让绿色生产理念永驻井场一线；他们突出抓实廉政,党支部多次组织学习相关法律条文,党支部书记讲授“廉政党课”,营造出风清气正的工作环境。
以“主题党日”
激发创效活力
随着“主题党日”活动逐渐深入,价值导向深入人心,党员责任意识、角色意识、带头示范意识明显增强,该党组织以“主题党日”为切入点,全面带动基层党建工作全面提升,并将组织优势转化为发展优势,促进生产经营任务高质高效完成。
去年11月,该管理区党支部重新划分四个党小组、四个党员责任区,促使党小组与党员责任区“同向一体”工作,实现组织内部更好衔接。与此同时,创新实施支委委员下沉基层班站党小组工作,助推基层班站重点工作稳中有序开展。
在支委委员张彦萍的带领下,党小组充分发挥引领作用,将“细、精、优、实”价值理念嵌入措施运行全过程,逐渐总结出一套成熟的措施运行管理模式。通过强化措施效益评价,不断优化措施结构,压减低效无效措施工作量,该管理区全年措施有效率80%,累计措施增油2660吨,吨油措施费成本降低在300元/吨以下；在鲁明公司“争优胜,创最佳”劳动竞赛中,莱87-斜11井获最佳措施井,莱87区块获得最佳效益提升单元。
在党员责任区内,班站党员将影响效益的单人、单井、单向设备、单个项目作为基本要素,合理规划确定每名党员的责任岗,让每名党员成为挖潜增效的带头人,充分发挥党员个人的作用。同时,该党支部强化月度考核评比,为优秀责任区颁发流动红旗,与年度党员、责任区评先树优相挂钩。
朱启彪是青南管理区众多老党员的一个代表,他不惧注采一站地处偏远、临近海边的恶劣环境,一周六天驻守在单位一线,并在工作中积极发挥党员带头作用,先后创新研发了“油井密闭取样器”、“可调偏抽油机光杆密闭器”,为一线员工解决难题。2020年他带领员工发现整改安全隐患40多条,为安全生产筑牢屏障。
在党建工作的引领下,该管理区在打造鲁明公司东部标杆管理区的征程中乘风破浪、砥砺前行,2020年,该管理区自然递减率较年计划降低3.1个百分点,原油存量超产0.12万吨、天然气超计划2.74万方,且连续三年超额完成原油生产任务。
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