【党建品牌】(四十一)目前党建共建存在的问题与痛点,解决思路

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【党建品牌】(四十一)目前党建共建存在的问题与痛点,解决思路

引言:上一期我们主要从宏观层面分享了党建共建是什么,主要有哪些形态,每种形态的侧重点是什么,能解决哪些问题等基本概念,本期我们从实操角度出发,与你一起分析目前党建共建存在的问题与面临的痛点以及解决思路。

一、现状分析

当前党建共建不论是初级形态还是高级形态,都面临如下常见问题:


1.如何筛选共建党组织,精准找到共建点。


2.共建如何突破形式,从目前的“拍照、签约、挂牌”的浅层次共建走向深层次的共建,实现双方共赢。


3.共建活动如何紧紧围绕中心工作开展,促进彼此中心工作的高质量发展。


4.如何衡量共建的最终实际效果,对共建效果进行准确衡量。


5.如何让共建单位持续保持动力与意愿与之联建共建。

【党建品牌】(四十一)目前党建共建存在的问题与痛点,解决思路

二、解决思路

步骤一:寻找共建党组织
任何形态的共建,第一步都是寻找共建党组织,可以从中心工作的角度出发,看哪些单位与本单位的中心工作有交集,此处的交集可以从如下角度思考:

本单位的上下游单位(例如下游供应商、上游客户等)

本单位的政府监管部门(例如安监局、质检站、市场监管局、税务局等)

本单位的所在地主管部门(例如乡镇、街道、社区)

行业协会组织、兄弟单位

步骤二:研判共建空间
任何形式的共建都要抱有“利他”的心态,通过第一步的筛选,我们能筛选出多个潜在的共建单位,但是并不是所有的潜在单位都要去联建共建,而是分析有无共建的空间与机会,此处有关键两步

一是要分析共建党组织的中心工作是什么,可以通过上网查询、日常交流沟通(例如日常交流中,对方经常提到的工作)等确定;

二是要刨根问底,看其当前中心工作遇到的核心问题是什么,可以采用“5why”的方法去探究。

步骤三:分析自身资源点
任何形式的共建,都是以“解决问题”为导向,也就是要依靠自身的资源与优势,解决潜在共建单位的实际问题,这样才能保证联建共建的参与度与持久性,针对步骤二中潜在共建单位所暴露出的问题,我们要分析自身有哪些资源、哪些优势,例如浙江某银行在分析研判后确定小区居委会作为潜在共建单位,小区居委会的中心工作是“小区自治”,当前面临的核心痛点是小区人员参与度低、激励手段少、缺少抓手,面对该问题,银行分析了自身有哪些优势或资源,例如在授信额度判定、银行积分、贷款利率等,这些内容可以转化为小区居委会的抓手,采用积分的形式激励,也可以将积分兑换奖品等等,以此调动大家参与小区自治的积极性。

这就是一个典型案例,将授信额度、利率、积分等作为抓手或措施供小区居委会使用,解决实际问题。如果自身的优势点以及资源点无法解决上述问题,则需要更改潜在共建单位。


步骤四:分析自身问题点与对方优势点
1、分析本单位、本支部在中心工作开展过程中存在的问题,例如上述银行,存在“进小区难、难以调动小区资源”等问题,导致零售业务不好开展,普惠金融无法落到实处。


2、分析潜在共建单位的优势点,筛选这些优势点或资源点能否解决本单位的上述问题,例如小区居委会能否协助推广零售业务、能否组织小区业主活动等。
如通过分析潜在共建单位的优势点或资源点无法解决本单位问题,那也需要更换潜在共建单位。


步骤五:确定共建单位
任何共建单位的确定都不是“拍脑袋”确定的,而是需要通过步骤一到步骤四的逐步分析后才确定,目标锁定后需要去沟通,这里沟通的重点就是步骤一到步骤四的内容,用来判断对方的意愿度,如果意愿度高,则可以签署共建协议,明确双方的共建目标,界定清楚双方的义务与责任等;如果对方的意愿度不高,则需要更改共建单位。

步骤六:实施联建共建
确定了共建单位后,需要着手实施联建共建,策划设计具体的实施方案、活动安排等,可以从“阵地共用”“活动共办”“文化共育”“队伍共抓”“业务共振”等多个角度发散,策划有针对性的联建共建活动,保证效果,后续我们将展开分享。

【党建品牌】(四十一)目前党建共建存在的问题与痛点,解决思路

总结一下,本期我们主要从流程角度出发,明晰了该如何寻找共建单位,以供读者伙伴参考,下一期我们将重点分析如何策划共建活动。

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