下寺湾采油厂采油七队“井源文化”推进党建生产一体化进程（下寺湾采油厂新领导班子）

近年来，下寺湾采油厂采油七队党支部以采油厂“1451”党建文化管理工程为蓝本，按照“党建引领文化、文化提升管理”总体思路，结合基层生产一线工作实际形成“以人为本、以井为源”的特色子文化——井源文化，通过“五小工作法、小蜜蜂总动员”等举措，围绕中心服务大局，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”，最终实现提升团队凝聚力、员工执行力、核心竞争力，降低安全事故、成本费用的“三提两降”目标。

以人为本、关爱员工

人是企业发展的关键因素，也是党支部战斗堡垒作用发挥的核心目标，该党支部以“五小工作法”为抓手，通过打通成长渠道、鼓励激励机制、分享发展成果、营造和谐家园环境等手段，切实关怀员工的身心健康、学习成长，引导树立正确的价值观，坚定理想信念，助力员工实现自身价值，做到与企业、与油井同呼吸、共命运。

“五小工作法”即“开展小活动、搭建小舞台、选树小典型、营造小环境、纠正小问题”五项工作措施。“开展小活动”即围绕“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等专题教育，通过党支部“三会一课”、举办专题微党课、小研讨、小讲座，重温入党誓词、参观爱国主义教育基地、建立采油队微信群等方式，组织党员学习党的基本理论、基本知识，加强支部党建工作，使党员接受党性锻炼，提高党性修养，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，坚定理想信念；

“搭建小舞台”重点在于提升员工能力素质，坚持落实每天“两小时”学习制度，为党员和职工提供业务交流学习的阵地和平台，鼓励支部党员在总结每月工作的同时，结合岗位实际当好“先生”，总结交流工作体会、共享技巧、创佳评差，从而提升工作业务能力。

“选树小典型”旨在形成正向激励，利用每月月结会或阶段性工作结束的契机，开展典型性点评，对表现突出的同志及时提出表扬、弘扬正气，发现员工的闪光点，从做人做事、工作学习等方面选树小榜样、小模范，引导党员向看得见、够得着、学得来的身边榜样学习看齐，发挥激励带动作用，以学促做，形成良性互动，传递正能量。

“营造小环境”旨在凝聚团队合力。坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，通过开展谈心活动、思想交流，倾听职工诉求，了解思想动态，征求意见建议，对工作和生活上有特殊困难的职工积极向上级反映、积极帮助解决，及时送去组织的关怀和温暖，努力打造团结向上、心齐气顺、奋发有为、充满活力的团队，不断增强团队的凝聚力和向心力。

“纠正小问题”旨在弘扬清风正气。从微观小事上入手，做好思想预防工作，教育和引导队内党员认真落实中央八项规定精神，严格遵守政治纪律、政治规矩和党风廉政建设各项制度，注重按规定和程序办事，注意发现并及时纠正支部党员在作风建设、廉政建设方面的小懈怠、小毛病，抓早抓小，防微杜渐，防患于未然，努力营造风清气正的内部环境，维护党员干部队伍的整体形象。

以井为源、呵护油井

油井是企业存在的根本，把油井照顾好、保护好，使其长盛不衰的服务效力企业，就是生产一线一切工作的落脚点。以井为源就是要树立油井是企业和员工生存和发展的源头思想，通过开展“小蜜蜂总动员”活动，充分发挥党员先锋模范作用，明确工作重心、努力方向以及具体工作目标，使人人肩上有担子、个个身上有责任，从而凝聚形成企业高质量、可持续发展的强大合力。

“小蜜蜂总动员”是将奉献、团结、勤劳、敬业的蜜蜂精神和集体智慧，融入党支部工作实际，将党支部比喻为蜂巢，将党员比喻为蜜蜂，将生产一线的帮扶工作比喻为花蜜，使党建生产实现深度融合的同时，营造轻松活泼的工作氛围。

具体做法是罗列出本队产量高的油井、井区、位置特殊及其他急难险重工作任务，指派一名党员负责具体包抓，以月度为单位制定一项具体的提升目标，即“采蜜计划”。

例如：保障包抓区域职工安全三卡全员过关；包抓区域个别油井产量下降，党员需主动寻找降产原因，采取措施提升产能；包抓区域个别油井井次超标，党员就寻找井次超标原因，解决井筒问题；再如个别职工近期工作生活不顺利，情绪波动较大，包抓党员应主动联系谈心谈话，及时化解矛盾，了解职工诉求，帮扶解决实际困难。

党员每月将个人既定帮扶目标上墙展示，由党支部在月底进行评价，并在党员积分卡中予以记录，年度累计积分将作为党员考核、职级晋升的重要依据。

“井源”文化推广以来，有效地挖掘出基层组织活力、激发出内生动力，为采油厂党建文化管理工程落地带来丰富的营养，取得了明显的成效，得到了上级的认可，曾先后被命名为集团公司“531”示范党支部、油田公司“6363”示范党支部，以及油田公司首轮“企业文化建设标杆队站”。（黄龙伟 宋坷言）