以“六型”推进队伍建设 激发干事创业内生动力（六型党员队伍创建行动情况报告）

来源：人民网－云南频道

近年以来，云南省文山州烟草专卖局始终以全面提升专卖队伍素质和能力为目标，以解决问题为导向，以打造“效能型、学习型、智慧型、法治型、实干型、活力型”专卖队伍为主线，严格教育培训，完善制度规范，落实监督措施，坚持推进专卖队伍建设管理效能化、法治化、素质化、专业化建设，以“六型”专卖队伍建设激发干事创业内生动力。

试点先行 集腋成裘

“我们要坚持试点先行、逐步推广，通过渐进式、累积式改革，赢得专卖管理队伍改革的成功。”文山州烟草专卖局聚焦主责主业，结合监管模式的调整，将文山市烟草专卖局作为专卖人才队伍建设试点单位，率先开展专卖管理队伍建设改革工作。

作为试点单位，文山市烟草专卖局突出专卖队伍机构设置改革，结合人员编制和实际人员数量，突出人才队伍建设机构设置改革，已撤除三个专卖管理所，成立打假打私中队和市场监管一二三中队共计四个中队，并将所有乡镇专卖人员全部收回市局机关，由专卖股统一调配进行“扁平化”管理，重组并细分专卖各项工作职能职责。

制订各项考核细则，强化分类管理，逐步探索更加合理、有效、符合市场监管实际需要的机构设置，通过渐进式、累积式改革，集腋成裘，积微成著，不断提升专卖队伍专业化和专职化水平，为专卖管理工作高质量发展提供优良的队伍保障，进一步提高专卖合力。

重温入党誓词。

匠心相传 师徒共进

一个人即使浑身是铁，也打不出几根钉子，只有做好技术上的“传帮带”，让每个专卖人员都成为哪里需要就能钉在哪里的“钉子”，匠心精神和工匠本领才能薪火相传，高质量发展才能有更加雄厚的人才支撑。

去年以来，文山市烟草专卖局大力推行“拜师会”制度，以师徒“一对一”结对的“师带徒”形式，对青年专卖人员加强培养。凡是符合国家烟草专卖局规定的人员都要求积极报名参加技能鉴定资格考试，采取“有证帮带无证、上一级帮带下一级”的方式，从持有三级至五级证书人员中抽取专卖人员负责帮带下一级和未持有职业资格证书人员。

采用“师傅带、徒弟干”的方式，既在动手中不断夯实徒弟的理论功底，又在“真刀真枪”的专卖执法实战中使徒弟受到师傅的熏陶，年轻员工的成长思路更清晰，热情更高涨，技术也日渐纯熟。

近一年时间，不少徒弟在师傅手把手地指导下，已能独当一面，“师带徒”的成效不断显现，文山市烟草专卖局逐步实现从“无证向有证、有证向晋级”转变，不断提高职业技能鉴定通过率，储备高技能人才队伍。

红色领航 聚沙成塔

“比政治信念、比职业修养、比专卖技能、比岗位贡献，争当金叶卫士先锋。”学习培训入脑入心是推进人才队伍建设的重要手段，文山市烟草专卖局针对各岗位职责，探索“云课堂”“云分享”等新的学习模式，根据实际工作情况动态开展“理论大讲堂”培训，建立与一流培训机构相匹配的人才培养机制，创建学习型企业。

文山市烟草专卖局始终坚持“党的领导”主线，把强化党建引领作为贯穿打击涉烟违法犯罪工作的主线，以“党建 专卖”点燃高质量发展的“红色引擎”，以党建联建共建为契机，扎实推进党建品牌建设与中心工作同频共振、深度融合，全面推进党支部党建品牌建设。

将“党史学习大家讲”融入每期的培训小课堂中，每期培训至少安排1名党员对党史、国史进行学习交流，在“传帮带”中“连点成线”，切实把党的思想政治优势、组织领导优势、引领带动作用转化为推动专卖队伍建设的强大动力。

采取信息互通、资源共享、活动联办的方式，与文山市市场监督管理局和市公安局组建“党建联盟”，共同组织双方党员对涉及卷烟外流的零售客户进行宣传引导，并三方联合进一步开展寄递渠道真烟异常流动专项整治，以严厉打击物流寄递渠道涉烟违法行为，持续净化市场。

自“六型”专卖管理队伍建设工作启动以来，文山市烟草专卖局紧扣“转作风、提效能、强担当、促发展”这一主题，同频共振、上下一心，实施“清单”管理落实责任，让作风整训成为锻造专卖铁军的“催化剂”，化作高质量发展的“燃动力”。(陈超逸 文/图)