国投董事长王会生：如何适应市场化、激发活力（国投集团 王会生）

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。10月9日，国资委党委召开“学习贯彻习近平总书记关于国企国资改革发展重要指示，做强做优做大中央企业”学习研讨会。研讨会深入学习贯彻习近平总书记关于国企国资改革发展重要指示批示精神，围绕做强做优做大中央企业、国有资产保值增值、深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革、加强和改进国有企业党的建设等主题展开研讨。

10月10日，《人民日报》整版发布国资委党委书记张毅、国资委主任肖亚庆、八位中央企业负责人在研讨会上的发言。小新为您连载发布发言摘要，与您一起推动国企改革与发展。

探索国有资本投资公司发展路径

国家开发投资公司董事长、党组书记 王会生

习近平总书记对国有企业地位和作用高度肯定，坚定了我们深化改革、搞好国有企业的信心和决心。当前国有企业改革已进入深水区和攻坚期，国有资本要在服务国家战略方面发挥投资导向作用，在转型升级、优化国有资本布局方面发挥引领作用，就必须通过改革破解难题，增强企业活力、汇集发展动力。

国家开发投资公司以问题为导向，以试点为契机，以制度创新为支撑，加快建立市场化、有活力的体制机制。

以改革为动力

提升服务国家战略能力

一是服务服从于国家战略。将公司业务调整集中到基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业、国际业务四大战略业务单元，推动国有资本向“命脉”和“民生”领域集中，提升了服务国家战略的能力。

二是发挥好国有资本的引领作用。国有资本投资公司作为市场化、专业化的国有资本运作平台，要按照“五大发展”理念的要求，在供给侧结构性改革中积极发挥资本引领作用。改革试点以来，国投向事关国家经济安全和社会发展的重点领域。

三是调整优化国有资本布局结构。我们将股权投资基金作为进入前瞻性战略性新兴产业的有效途径和实现混合所有制的重要方法，先后组建了5个基金管理公司，推行专业化投资管理，进一步优化了国有资本配置，促进了企业转型发展。

以问题为导向

建立市场化、有活力的体制机制

改革试点以来，我们以问题为导向，以制度创新为支撑，探索和建立适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的体制机制。

一是分类授权，推动子公司成为市场竞争主体，推动决策责任归位和管理责任到位，增强企业活力和动力。

二是做实子公司董事会，完善企业治理结构，制定《董事库建设方案》，《子公司董事管理暂行办法》，建立责、权、利有效落实的体制机制。

三是强化监督，确保授权有效运行。推进专业监督与职能监督结合，业务监督与纪检监督结合，

以党建为保障

全面加强党的领导

积极推进实施“国投卓越党建管理模式”，并将其纳入年度党建工作目标，全面落实党建工作责任制；公司通过把项目管理的管理理论与国投党建新理念新实践相结合，运用互联网 ，量化细化工作考核方法，强化集团各级党组织和党务工作者的党建工作能力，确保党建工作责任落实；公司积极探索混合所有制企业加强党建的有效途径，确保党建工作做到“有组织、有活动、有影响”。