扎实推进党支部创新创效，“增节降”立项活动取得实效（党支部加强创新）
通讯员/李金洛
龙海玻璃机电能动部党支部对所立的“增节降”项目，积极组织党员认真落实。摄影 王法彬
洛阳玻璃股份有限公司（以下简称：洛玻股份）党委在“创先争优”活动中，扎实组织开展党支部创新创效“增节降”立项活动，把激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破生产经营管理发展“瓶颈”、推动创新增效、质量提效、管理创效等有机结合，有效破解公司高质量发展、高效益经营和党建工作“一本账”问题，促进了公司在创新发展、和谐发展的道路上行稳致远。截止2020年12月底，通过全层级子公司党员干部、员工的共同努力，相继完成创新创效“增节降”立项攻关课题16项，并取得了良好的经营成果。
贴近中心工作强化立项引导
多年来，洛玻股份党委坚持开展党支部创新创效“增节降”立项活动，并与生产经营活动紧密结合起来，有效破解工艺技术创新“卡脖子”问题、消除管理“短板”问题的“金钥匙”；通过实践形成了以“党员为活动主体、党支部为课题单元、党委为协调督导”的工作新机制，这一载体成为广大党员展示精神风貌、实现人生理想和价值需求的重要途径，发挥党员示范引领作用、塑造新形势下党员自我形象、铸就与企业“命运共同体”的组织保障，更成为党建工作推动公司可持续发展、提高工作效率和效益的靓丽名片。
2020年，公司全层级子公司党组织积极响应公司党委深入开展创新创效“增节降”立项活动的号召，分别从各自的工作实际出发，坚持“确立课题、研究探讨、形成思路、不断创新、扎实推进”的工作原则，广大党员干部、员工立足本职，紧紧围绕“实现经营效益最大化”的工作中心，各基层党支部“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”实施党员“增节降”活动。将立项触角由原来的小改小革、合理化建议等延伸、拓展至工艺技术创新、提升产品质量、提高产能及设备功效、降低能源消耗等的方面选择课题。精心组织、精准发力，紧密结合强基固本、稳产提质、降本增效、节能挖潜等的生产经营管理工作做足文章。在课题选择过程中，坚持做到：选项、立项要有针对性；收集、整理、准备选项、立项的背景资料，以便今后对比验证效果；选项、立项“益精不益滥”；做好工作总结、检验实效等的工作，为立项活动的扎实有序推进奠定基础。各级党组织全面落实党建工作责任制，将党组织的政治优势逐步转化为推动企业创新发展的竞争优势，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极开创党建工作新局面。年初基层17个党支部共设立创新创效“增节降”课题25项。
落实推进计划强化过程管理
为使党员攻关课题过程运行好、成果转化好，公司党委着力在三方面下工夫，实现党员立项攻关活动的制度化、规范化和科学化管理。
一是培育责任意识。通过创新创效“增节降”立项活动宣贯，使广大党员充分了解开展党员立项攻关活动的重要性和必要性，大力培育党员参与立项攻关，带头研究解决问题的责任意识;并以基层党组织“三会一课”、党日活动等的党员集中学习为契机，提高党员对立项课题过程管理的重视程度，牢固树立攻关过程管理的责任意识。
二是及时审批立项。根据不同行业、不同时期和不同岗位的工作重点难点，号召基层党支部随时组织党员开展立项攻关。全面履行党支部书记是创新立项活动第一责任人的职责，在项目实施过程中严格按照项目推进计划、全程跟踪，精心组织、周密安排，发动支部全体党员积极参与、集思广益，集众智、汇众力，按时完成各个阶段的目标任务，确保项目实施的质量和效果。
三是定期考核指导。公司党委严格按照每个立项课题有项目名称、立项原由、项目目标、项目措施、项目负责人及参与人员、完成时限和效果评价等的环节，强化对每个项目的过程考核，并将立项攻关项目的开展进度列入每月“三基”考核评价的内容之一，对重点项目责成业务部门加强指导，提供技术、服务等的支持，达到提高党员素质、增强支部凝聚力、促进中心工作开展的目的。
注重过程管控加速成果转化
公司党委把开展党员立项攻关活动作为激发党员生机活力、调动党员工作热情的有效载体，组织党员选准课题，提高立项攻关成效。一是破解技术新问题，增加营销收入。为提高生产过程的管控能力和水平，宜兴新能源党支部将生产工序过程信息透明化、目视化、快捷化，不断提升生产系统各问题的响应效率；同时，减少辅助一线员工手工记录生产相关报表的作业量，提供数据收集和分析的准确度等。经过分析、确立了以《基于智能制造的Andon系统》为内容的立项课题。项目投入使用至今，6条深加工产线共减少产品损失7.56万㎡，增加销售收入约173.60万元。龙海玻璃以“孙炜正”创新工作室为载体，积极开展立项攻关，先后开发出1.1mm系列大规格玻璃产品，产品质量、总成品率持续创历史新高，并成功进入ITO玻璃市场；0.7mm系列大尺寸规格玻璃产品成功量产，实现商品化生产投放市场，产品产销率不断提升、经营收入不断增加。二是创新工作新举措，实现稳产高产。合肥新能源党支部针对生产过程中检测系统与行业通用参数情况下，产量损失较大的问题，2019年5月启动《监测系统精准优化与差异化控制》课题，经过7个月的试运行，预计年提高产量80多万㎡，实现深加工经营效益2200多万元。三是对原设备进行扩容改造，发挥设备应有功效。合肥新能源有5台昆西160KW空压机，在使用过程中存在故障率高、维修保养难度大、维修费用高、不能满足生产需求等的问题，该党支部选定《空压机节能扩容改造》的课题。经过市场考察，他们选用牧风185KW空压机替代其中的三台，不仅满足生产需求，而且每年减少维护费15万元，年节约电费90余万元。四是开源节流、挖潜降耗。蚌埠中显党支部通过跟踪观察、分析总结，在不同品种燃耗上下功夫，经过努力各品种均能达到降耗500立方/天，节约成本50余万元。宜兴新能源党支部为更好地降本增效，降低原料包材成本，利用公司原有仓库将原袋装海砂改为散装；这一课题自2月份实施、截止9月底，节约包装材料费用约55.65万元。经过努力，截止2020年12月底，各党支部完成创新创效“增节降”立项攻关课题16项，创造经营效益4986.22万元。
评选优秀成果激发创新后劲
为了真正评选出优秀攻关成果，增强党员的示范引领作用，在全层级子公司党组织中积极营造崇尚先进、学习先进、争做先进的良好氛围。一是开展一次集中评奖。采取个人总结、支部考核、专家评审的办法，坚持从项目选定、目标制定、落实措施和攻关效果等的四个方面，对已完成的项目进行集中评审。按照科技创新、管理提升、发挥设备功效、开源节流降耗等的方面进行评奖。二是组织一次交流表彰。公司党委已建立起一整套完整的评选表彰运行机制，每年“七一”前夕，都将组织召开由各级党组织负责人和党员代表参加的立项攻关交流表彰会，对获奖课题颁发证书，并给予奖励。公司党委将对获奖课题的参与党员进行备案，作为今后党员评先评优的重要依据。三是召集一次座谈研讨。基层党支部通过座谈研讨、交流学习，使一批立项攻关项目得到及时推广应用，进而转化为现实的生产力，成为攻克制约公司关键技术“卡脖子”问题、消除管理“短板”问题的“金钥匙”，持续推动洛玻股份在高质量发展、高效益经营的道路上行稳致远。
本文来源：2021年《国企·党建》1月号刊登文章
