2023年下期级部管理考核办法说明及第一、二学月工作讲评（级部考核方案）

级部管理是学校常规管理的重要方面，是学校“全员育人”、“全面管理”的重要举措。对级部管理进行考核评价，有利增强教师责任感，有利于学校整体管理目标的实现。下面就学校级部管理考核记分办法进行简要说明和对第一、二学月考核情况进行讲评。

一、级部管理考核记分办法：

1、学校设6个级部。小学部小学低年级（一、二年级）级部（简称一级部）、小学中年级（三、四年级）级部（简称二级部）、小学高年级（五、六年级）级部（简称三级部）；初中部七年级级部（简称七级部）、八年级级部（简称八级部）、九年级级部（简称九级部）。考核记分主体为各处室。

2、学校督学室每学月统计公布一次，各处室负责人及时填写好计分统计电子表（含典型的人和事），并按要求及时发送到校委工作群。

3、每学期期末,学校督学室按学校级部考核记分细则汇总每个学月考评情况，按学期总评分高低（学期总评分相同的情况下，学月总分第1名次数多的排名在前，如此类推），评出一等奖2名、二等奖2名、三等奖2名，分别奖励获一等奖级部4000元、二等奖级部3000元、三等奖级部2000元。

每学月根据级部考核记分细则记分排序，按得分高低确定1、2、3、4、5，6分别记10、9、8、7、6、5分，为该学月排名得分。

二、2023年下期第一、二学月考核得分情况：

1、第一学月，一、二、三、七、八、九级部考核分数分别是73、0 73、9 72、7 71、5 73、8 77、1 。

2、第二学月，一、二、三、七、八、九级部考核分数分别是73、7 74、7 79、1 77、55 77、6 77、4 .

三、第一、二学月级部工作讲评

（一）级部工作务实高效，各项工作成绩斐然。

1、师德师风良好，打卡合格率高，无违纪违规现象。

2、教学常规正常，教学秩序井然。

3、教研工作有序开展，有效促进了教师专业成长。

4、班级管理到位，各项班级活动顺利进行。

5、艺体工作正常开展，各项活动有序进行。

6、后勤工作正常，服务到位。

7、党建引领促发展，凝心聚力谱新篇。各级部均能按学校要求搞好学习，党建引领到位，教师精神面貌好。

8、工会工作助推发展，为学校发展增添活力。

9、各级部工作形成一定特色。

综上所述，两个学月来，各级部工作务实高效，成绩斐然。大家辛苦啦，感谢大家的辛勤付出！

（二）凝心聚力，踔厉奋发，为建设现代学校奋进。

各级部工作成绩的取得来之不易，为更好地推进现代学校建设，把级部管理工作搞得更好，根据一、二学月考核情况，以下方面还需继续努力。

1、进一步规范办学行为。

各级部需按学校进一步规范办学行为的要求，增强红线意识，加强督查，时刻保持警醒。

2、做实课堂常规工作。

行政值班、处室值班、级部值班发现有教师坐着上课，罚站学生现象。坐着上课、上课玩手机、让学生罚站等违反课堂常规现象还有出现。这要求我们，一是要在级部每月工作会上要重点讲评课堂常规；二是级部督查、教务处、学校行政督查要常规化；三是加强督查中发现问题的讲评力度，加强制度兑现的力度。

3、校本教研工作力度有待进一步加大。

个别级部仍有常规教研公开课开不出的现象，各级部要进一步引导教师增强“校本教研可以有效促进教师专业成长”的认识，加大校本教研的力度。

4、班级管理工作一定不能放松。

5、各级部特色工作要进一步做大做强，更加明显，更显特色。

总之，第一、二学月，各级部工作开展正常，取得了很大成绩。望各级部组织教师认真研读《学校级部管理考核记分细则》，认真总结成绩，正视不足，凝心聚力，踔厉奋发，为建设现代学校再立新功。