2023年下期级部管理考核办法说明及第一、二学月工作讲评(级部考核方案)
级部管理是学校常规管理的重要方面,是学校“全员育人”、“全面管理”的重要举措。对级部管理进行考核评价,有利增强教师责任感,有利于学校整体管理目标的实现。下面就学校级部管理考核记分办法进行简要说明和对第一、二学月考核情况进行讲评。
一、级部管理考核记分办法:
1、学校设6个级部。小学部小学低年级(一、二年级)级部(简称一级部)、小学中年级(三、四年级)级部(简称二级部)、小学高年级(五、六年级)级部(简称三级部);初中部七年级级部(简称七级部)、八年级级部(简称八级部)、九年级级部(简称九级部)。考核记分主体为各处室。
2、学校督学室每学月统计公布一次,各处室负责人及时填写好计分统计电子表(含典型的人和事),并按要求及时发送到校委工作群。
3、每学期期末,学校督学室按学校级部考核记分细则汇总每个学月考评情况,按学期总评分高低(学期总评分相同的情况下,学月总分第1名次数多的排名在前,如此类推),评出一等奖2名、二等奖2名、三等奖2名,分别奖励获一等奖级部4000元、二等奖级部3000元、三等奖级部2000元。
每学月根据级部考核记分细则记分排序,按得分高低确定1、2、3、4、5,6分别记10、9、8、7、6、5分,为该学月排名得分。
二、2023年下期第一、二学月考核得分情况:
1、第一学月,一、二、三、七、八、九级部考核分数分别是73、0 73、9 72、7 71、5 73、8 77、1 。
2、第二学月,一、二、三、七、八、九级部考核分数分别是73、7 74、7 79、1 77、55 77、6 77、4 .
三、第一、二学月级部工作讲评
(一)级部工作务实高效,各项工作成绩斐然。
1、师德师风良好,打卡合格率高,无违纪违规现象。
2、教学常规正常,教学秩序井然。
3、教研工作有序开展,有效促进了教师专业成长。
4、班级管理到位,各项班级活动顺利进行。
5、艺体工作正常开展,各项活动有序进行。
6、后勤工作正常,服务到位。
7、党建引领促发展,凝心聚力谱新篇。各级部均能按学校要求搞好学习,党建引领到位,教师精神面貌好。
8、工会工作助推发展,为学校发展增添活力。
9、各级部工作形成一定特色。
综上所述,两个学月来,各级部工作务实高效,成绩斐然。大家辛苦啦,感谢大家的辛勤付出!
(二)凝心聚力,踔厉奋发,为建设现代学校奋进。
各级部工作成绩的取得来之不易,为更好地推进现代学校建设,把级部管理工作搞得更好,根据一、二学月考核情况,以下方面还需继续努力。
1、进一步规范办学行为。
各级部需按学校进一步规范办学行为的要求,增强红线意识,加强督查,时刻保持警醒。
2、做实课堂常规工作。
行政值班、处室值班、级部值班发现有教师坐着上课,罚站学生现象。坐着上课、上课玩手机、让学生罚站等违反课堂常规现象还有出现。这要求我们,一是要在级部每月工作会上要重点讲评课堂常规;二是级部督查、教务处、学校行政督查要常规化;三是加强督查中发现问题的讲评力度,加强制度兑现的力度。
3、校本教研工作力度有待进一步加大。
个别级部仍有常规教研公开课开不出的现象,各级部要进一步引导教师增强“校本教研可以有效促进教师专业成长”的认识,加大校本教研的力度。
4、班级管理工作一定不能放松。
5、各级部特色工作要进一步做大做强,更加明显,更显特色。
总之,第一、二学月,各级部工作开展正常,取得了很大成绩。望各级部组织教师认真研读《学校级部管理考核记分细则》,认真总结成绩,正视不足,凝心聚力,踔厉奋发,为建设现代学校再立新功。