恩施市自来水公司:“党建+生产”深度融合,高质量供水润万家(恩施自来水公司总经理)

水是生命之源、生产之要、生态之基。城市供水是一座城市的生命线,党建则是供水事业高质量发展的“根”和“魂”。5月14日,恩施市自来水有限责任公司(以下简称“恩施市自来水公司”)118名党员来到湖北省恩施市小渡船街道办事处旗峰社区,开展5月支部主题党日活动。

从源头到龙头,一根根管网将恩施市自来水公司与千家万户相连,也无时无刻不考验着供水企业的责任与担当。今年以来,恩施市自来水公司严格执行“国有企业党委把方向、管大局、保落实”的总要求,不断创新党建工作方式,积极探索五大“效能党建”工作思路,坚持把党建工作与业务工作深度融合,始终树立问题、目标、结果导向,打造“自来水党建样本”。

恩施市自来水公司:“党建+生产”深度融合,高质量供水润万家(恩施自来水公司总经理)

活动现场

拧紧思想“总开关”,营造风清气正的政治生态

当天上午9点,全体党员在鲜艳的党旗下重温入党誓词,随后分成5个小组,按包保街道、小区等5个不同的责任区域,开展清理牛皮癣、白色垃圾、排水沟杂物等环境卫生整治工作。两个多小时后,包保街道和小区已焕然一新,呈现出整洁有序的面貌。

恩施市自来水公司坚持把支部建在最前沿,把支部主题党日同双创工作、水池清洗、重点工作、重大活动、业务工作紧密结合,在生产、管理等一线部门设立了86个党员先锋岗、51个党员责任区,充分发挥党支部在企业管理和生产经营中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保业务在一线、党建在一线;始终坚持把党的政治建设摆在首位,确保国企姓“党”,坚持把党的领导内嵌入公司治理机构,突出主责主业,强化责任担当。

该公司通过建立健全党委会议制度和董事会、经理层议事规则,建立《董事会权责清单》《经理层权责清单》《董事会向经理层授权放权清单》;持续更新《党委会前置研究事项清单》《党委会研究决定事项清单》,今年细化了四大类46项具体工作,明确在董事会、经理层决策前必须由党委会把关研究,通过董事会向经理层授权放权,经理层成员任期制管理,打造了决策科学、运行高效、监督有力的工作格局。

恩施市自来水公司:“党建+生产”深度融合,高质量供水润万家(恩施自来水公司总经理)

会议现场

找准作风“突破口”,锻造清正勤政的中坚力量

党的领导是国企的“根”和“魂”,坚持以问题为导向,牵住问题“牛鼻子”,国企党建才会有力量、有温度、有水平,国企改革才能有保障、有底气、有动力。

今年,该公司在恩施市国有企业中率先成立纪委,1月,又新成立审计部,进一步完善监督体制,全方位履行监督执纪问责职责,自觉把纪律和规矩挺在前面,以《准则》和《条例》为重要依据,广泛开展党员干部警示教育,加强干部队伍监督,突出运用监督执纪“第一种形态”,对干部队伍中存在的一些苗头性、倾向性问题“抓早抓小”,防患于未然。

今年以来,共开展中层干部轮岗25人次、集体廉政谈话5次、个人谈心谈话73人次,开展劳动纪律抽查8次、公车使用抽查7次、抄表督查6次、安全生产和反恐维稳督查1次、招投标监督27人次,累计纪检调查3起,通报批评9人,约谈职工2人,约谈劳务外包公司1次。

同时,该公司常态化开展工程建设领域突出问题、国有“三资”监管、宗教信仰、“无事酒”等问题排查整治工作;通过抓干部队伍监督和执纪,教育和引导全体干部职工严格执行中央八项规定及其实施细则精神,加快建设忠诚干净担当的供水干部队伍,为公司发展提供坚强有力的纪律保证。

以制度管人,以流程管事,恩施市自来水公司先后通过建立健全了各项规章制度,进一步规范管理,堵塞漏洞,形成长效机制。该公司修订完善“三重一大”、绩效改革、车辆管理等制度,制定内部审计、维修管理、工单派发制度,不断化解和堵塞风险点;从严管控“三公”经费支出,树牢过紧日子思想,完善物资采购、物资管理等程序,力争后勤支出成本大幅降低。该公司还成立督办工作制度,凡是党委会、董事会、经理办公会研究确定的重大经营事项,形成会议纪要,列入“一把手”督办事项清单,由督办专员负责定期督办,确保了重大任务、重大事项、重要进程、重点环节落实落地;不断梳理廉政风险点,发送节前廉政提醒短信400余条,抓好反腐倡廉警示教育,把清廉国企建设走实走深、落实落细,不断推动党建和党风廉政建设迈上新台阶。

恩施市自来水公司:“党建+生产”深度融合,高质量供水润万家(恩施自来水公司总经理)

中共恩施市自来水有限责任公司委员会党员大会

锚定服务“风向标”,培育为民服务的供水尖兵

今年,该公司大刀阔斧地开展内部改革:完成维修改革,通过成立维修中心、收回维修劳务外包业务、制定维修工作制度及流程、配齐工作记录仪、开展业务培训等措施,把供水抢修和维修业务收回公司自行负责,有效提高维修效率和维修质量;启动营销抄表改革,逐步将各营业所抄表劳务外包业务收回公司自行负责;开展优化营商环境、营销抄表、建设安装、维修管理等学习培训10人次;组织干部职工外出考察学习20人次。

除此之外,该公司通过完善管理制度、规范工作流程、创新工作机制、组织学习培训等措施,有效提高工作人员综合素质,有效提升公司管理水平和服务质量,2024年供水投诉量比去年同期下降60%,群众满意度得到显著提升。

恩施市自来水公司负责人表示,接下来,该公司将继续深入贯彻“国有企业党委把方向、管大局、保落实”的总要求,坚持“两个确立”,带头做到“两个维护”,为“宜荆荆恩”城市群、“恩高宣”一体化、临空、临铁新区、高新区的建设做好供水硬核支撑,为州城50万用户提供优质供水服务。(来源:恩施市自来水有限责任公司 通讯员周涛)

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