XXX公司规范化管理小结（公司规范化管理范本）

我司始终坚持党支部“把方向、管大局、促落实”、总经理办公会“定战略、作决策、防风险”和管理层“谋经营、抓落实、强管理”的三重定位，着力推动国企改革举措制度化、规范化、长效化，公司规范化管理取得实效。

一、以组织建设引领规范化管理

公司党支部紧紧围绕生产经营开展工作，坚定发挥领导作用，坚持把方向、管大局、促落实，依照规定讨论和决定公司重大事项。严格落实支委会前置研究事项清单、民主集中制、第一议题等各项制度，确保“三重一大”事项决策的科学化、民主化，规范召开公司支委会、总经理办公会，选举产生了公司职代会。今年以来，先后组织召开支部委员会XXX次、审议XX余项议题，以党建工作助推公司规范化管理。

二、以文化培育引导规范化管理

公司采取会议宣贯、集体教育、分组讨论和文化熏陶等多种形式，在公司上下积极发扬······精神，倡导诚信、守法、正直的行为操守准则和道德价值观，贯彻“规范创造价值”“规范是竞争力”“规范才能发展”的理念，引导全体员工认识到规范化管理的重要性。通过编撰并下发执行《总经理办公会议事细则（试行）》《XX公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）》《中层管理人员选拔任用暂行办法》等规章制度，签订安全、保密、合规承诺书等内容，强化全员安全、质量和诚信等意识，让决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化在公司扎根。

三、以完善机构支撑规范化管理

一是突出顶层引领，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。根据《中国共产党党支部工作条例（试行）》，结合人员调整实际，XX年XX月，我司党支部在执行完质量大会项目后，第一时间向集团党委提出改选申请。二是将全面风险控制和合规管理纳入支委会、总经理办公会重要议程，开展机构“废、改、立”工作，优化完善结构体系。XX年XX月，公司成立依法治企领导小组。XX年XX月，成立违规经营投资责任追究领导小组。同年XX月，成立国企改革三年行动工作领导小组和改革办公室。XX年XX月，成立安全生产领导小组。各小组均由公司领导牵头，以此推动依法治企、合规经营各项工作。

四、以健全制度保障规范化管理

一是建立健全规范化管理制度，制定《员工招聘录用管理暂行办法》《劳动合同管理暂行办法》《资产管理办法（试行）》等一系列全员普遍遵守的合规行为规范及重点领域的专项合规管理制度XX余项，完善各项工作流程XX余项。二是建立合规风险识别预警机制。通过制定《招标及采购合规管理指引（试行）》《全面风险管理办法（试行）》等制度，全面梳理、系统分析合规风险，并及时发布风险预警，建立健全合规审查机制，明确合规审查的具体事项和程序要求。三是建立违规问责机制和举报核实机制。明确责任范围、细化处罚标准、畅通举报渠道、严肃问责追责。形成事事都有明确依法守规的工作标准，处处都有严格的合规经营纪律约束的规范化管理法规环境。

五、以加大惩处严肃规范化管理

建立清晰的责任制和问责制，以及相应的激励约束机制，形成爱岗敬业、履职尽责的氛围，充分体现公司倡导合规和惩处违规的价值观念。一是建立举报监督机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和激励机制，对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者要给予保护、表扬和奖励。二是加大违规处罚力度，提高违规成本。对存在或隐瞒违规问题，给公司造成损失和负面影响的，严格追究各级管理者的责任。三是依据《绩效管理暂行办法》等规章制度，将惩处违规违纪问题与个人绩效奖考核兑现结合起来，使那些违规违纪者既受到严格的纪律惩处，又受到经济处罚，彰显制度的严肃性和惩戒作用，推进规范化管理。