临港轨道公司党总支：坚持党建引领，确保工程圆满收官（轨道交通企业党建品牌）

2021年10月底临港疏港铁路主线段开通运营，2022年11月15日支线段建成通车，同时实现临港疏港铁路全线开通运营。自铁路建设及开通运营以来，临港轨道公司紧跟全面从严治党步伐，找准党建工作与生产经营结合点，不断推进党建品牌融合的工作实践，为公司建设发展提供了强有力的政治保证和组织保证。2022年铁路开通首年运量超过400万吨，构建起了岚山港区连接临港工业园区的铁路集疏运通道，形成了港口—铁路—目标客户的直达运输模式。

2023年是临港疏港铁路项目施工收尾年，年初轨道交通集团在年度工作会议上专门部署安排，要求“6月底前完成临港疏港铁路剩余工程”。面对新形势、新任务、新要求，临港轨道公司党总支秉承“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，针对项目收尾施工点分散、工期较为紧张等困难，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为破题之策，确定了“坚持党建引领，保障剩余工程如期完成”的党建突破项目。公司坚持以党建业务融合发展为方向，传承发扬沂蒙精神，结合工作实际，纵深推进党建工作创新、机制创新、载体创新，画好同心圆、搭好连心桥、凝聚向心力，使党建工作成为铁路建设收尾和改革创新发展的坚强核心和红色引擎。同时，党总支领导班子经常深入施工一线，督导现场统筹要素资源，发扬斗争精神，下好主动创效先手棋，坚决打赢工程收尾攻坚战，着力提高党建突破项目的落实力，以高质量党建赋能临港疏港铁路施工收尾圆满收官。

（一）党建是统一思想的强心剂

党建融合发展不仅仅是与经营业务的融合，更重要的是思想上的融合。面对艰巨的施工收尾任务，如何快速转变员工的思想观念，充分调动干部员工奋勇攻坚的内在动力，保证项目收官圆满完成成为摆在面前的重要课题。公司坚持把加强理想信念教育和思想引领作为首要任务，着力在思想上构筑“源动力”，在知行合一中见行动、求实效。

坚持领导示范学。共举办读书班4期、“第一议题”学习26次，党总支理论集中学习研讨5次，邀请专家教授作专题辅导1次。在深入学习的基础上，公司党总支书记开展了党组织书记党课“第一讲”，结合自身学习和思考，带头深学细悟、凝聚团结奋进的强大合力。领导班子其他成员紧跟步伐，纷纷到所在党支部讲授“专题党课”，通过带头学、带头讲，有效发挥了“关键少数”的作用，提升了党员干部理论学习高度。

坚持支部跟进学。公司各党支部严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、支部书记述职、谈心谈话等制度，用好用活学习强国、“灯塔—党建在线”平台等载体，期间共开展学习研讨6次、现场党性教育2次，有效提升了学习质量，党员干部职工的政治思想和理论水平得到进一步强化。

坚持青年重点学。针对公司青年员工占比达69.6%的实际，公司坚持把党建活动持续向团员青年延伸，组织青年团员学习党的创新理论，撰写心得体会和学习感悟；录制了《传承红色故事，铸造交通强国》“微团课”，荣获高速集团个人三等奖和轨道交通集团个人二等奖，并在轨道交通集团微信公众号展示。同时，利用好“智慧团建”等平台，成立“开疆勇征”青年突击队，围绕重点工作、重点任务，搭建青年团员发挥示范作用的平台，不断为员工成长提供多元支持。

到红色教育基地实地接受党性教育

（二）党建是凝聚合力的黏合剂

在推进剩余工程提质增效的过程中，公司党总支顺应公司发展形势要求，积极发挥党建工作的融合推进作用，汇聚发展红色动能。

始终与经营责任相融合。注重考核联动，坚持将党建考核按权重纳入公司经营业绩考核，并与班子年度考评充分衔接，形成了党建工作与业务同谋划、同部署、同落实、同考核的良好格局。坚持把党的领导和建设融入企业管理全过程，严格履行“党建入章”修订程序，健全党组织书记抓党建工作述职，深入推进法人治理体系规范化建设，制定了《董事会议事规则、议事清单》《总经理办公会议事规则、议事清单》《董事会向经理层授权清单》，进一步健全内控体系，压实政治和经营责任。规范“三重一大”党总支前置研究程序，2023年以来，累计召开党组织会议32次，研究公司重大事项79项，充分发挥了党组织把方向、管大局、保落实作用。

始终与品牌深化相融合。公司以头雁领航、示范引导、典型带动为重点，持续深化“一轨同心”党建品牌体系建设，通过把党建品牌与先进党组织评选、星级支部评定、过硬党支部创建、党建考核评价相结合，引导激励党员干部牢记党员身份、践行入党誓言、永葆先进本色，全面提振干事创业的热情激情，激发了党建工作的创新力，1个党建品牌、1个党建典型经验做法入选轨道交通集团示范党建品牌和党建创新案例，2023年公司全部三个党支部连续第3年被轨道集团党委命名为“四星级”党支部。坚持以党建带团建，发挥“开疆勇征”青年突击队作用，青年团员在“急难险重”任务面前，凝心聚力、冲锋在前，担当起了工程收尾攻坚工作的中流砥柱，用工作实效助力完成年度生产经营任务。

始终与联建共建活动相融合。持续探索推进党建联建工作，公司3个支部紧密贴合业务工作，深入开展联建共建活动6次，强化支部间的沟通交流、对标对表，一体化推进品牌深化、联建帮带，推动党建、业务互融互促，形成了优势互补、资源共享、共同提高的工作格局。

“开疆勇征”青年突击队队员

（三）党建是融合发展的催化剂

为更好地推进党建工作与项目建设深度融合，精准定位最佳结合点，公司党总支坚持示范引领，带领党员干部奋勇争先，把一面面党旗插到生产一线、施工现场，实实在在把“施工图”转化为“实景图”，让“党建 ”成为推动建设发展的“聚力芯片”。

聚焦党建 工地，为项目建设聚力。面对项目收尾施工点分散、工期较为紧张等诸多实际困难，坚持“党建与项目建设同频共振”的理念，以“一岗一区”、党员突击队创建为载体，以“项目攻坚突破，功成必定有我”的决心，强力发挥党建引领工程的作用，在完成任务的关键时刻，组织各支部党员竖起旗帜、亮出身份、展现作为，让党旗在工地飘扬，全力以赴抢工期、赶进度、保质量，有效推动了各项重点工作。

聚焦党建 管理，为稳定发展筑基。为打造安全管理的“硬保障”，按照“党政同责、一岗双责”的要求，通过设立党员示范岗、划定党员责任区，赋予党员干部安全责任落实监督、隐患排查整治、整改闭合等职能，促进了党建工作和安全工作相融互促，形成了看得见、摸得着的安全治理效应，有效保障了安全生产。始终坚持“百年大计、质量为本”的理念，加大现场监管力度，督促落实各项质量监管措施，严格按规程进行施工和作业，坚决守牢施工质量关口。开展6S管理工作，将“6S”管理与现场管理有机结合，形成了一套完善的考核闭环体系，公司整体面貌改观明显，现场更加整洁有序，安全管理水平稳步提升。建立督查督办和月度绩效考核办法，绩效工资与重点工作任务完成情况相挂钩，实现薪酬与业绩联动考核，有效调动了员工的积极性和创造性。

聚焦党建 效益，为高效发展储能。密切关注惠企助企政策，实时跟进相关政策落地，向政策要效益，今年以来共争取国家强链补链政府补贴6809万。积极对接地方税务部门，有针对性地补充完善相关材料，年内共争取增值税留抵退税1.07亿元，节约现金流1.06亿元，预计全年节省资金成本250余万元，同时争取到的增值税留抵退税可用于降低融资额度，进一步降低综合资本成本率。在对铁路沿线占用耕地功能进行精准划分的基础上，积极协调跟进地方政府相关部门，最大限度用活减税政策，2022年以来公司两年累计减免耕地占用税1009万元。通过深挖创效增长点和降本挖潜点，调动了党员带头在经营上精打细算、在成本上探底细挖，形成了人人降成本、全员提效益的良好氛围。

党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力。在临港轨道公司党总支的带领下，党的领导更加有力，公司上下坚持旗帜鲜明讲政治，凝聚各方力量、集聚各种发展要素，结合自身的铁路运输业务基础和固有优势，明确提出了打造“临港铁路投资运营平台”的战略定位，公司将在传统储存、运输、装卸等功能的基础上，逐步向项目投资开发、物流产业培育、区域路网配套完善等全要素、多元化迈进，进一步拓展公司业务经营板块，切实扛起建设临港疏港铁路的光荣使命。广大党员发挥模范作用，自我加压，攻坚克难，负重奋进，2023年4月28日完成支线段长钢轨换铺，5月9日支线段开通运营；主线段剩余工程及克缺项同步推进完成，顺利实现“6月底前完成临港疏港铁路剩余工程”目标。截止2023年12月14日，临港疏港铁路今年以来货物运量突破1000万吨，达到1000.96万吨，是去年全年运量的2.47倍，运输生产经营取得开通以来最好成绩，迈上了崭新的台阶。（通讯员 刘昌波）