广东电白推行“网格化管理、组团式服务”机制（网格化组团式服务流程）

村民小组长带领服务团队成员接访群众。朱伯裔 摄

广东茂名市电白区全面推行“网格化管理、组团式服务”机制，提升党建引领基层治理效能，构建共建共治共享的基层社会治理新格局。

据了解，机制实施以来，电白建强服务团队，实现从“单兵作战”向“团队作战”的转变；做实“五服务”、实现从“粗放管理”向“精细管理”转变；强化激励保障，实现从“被动应付”向“主动作为”转变；聚焦作用发挥，实现从“局部突破”向“整体提升”转变。

在建强服务团队、实现从“单兵作战”向“团队作战”的转变中，电白首先从科学划分网格下手，全区整合原有诸多网格 “多网合一”，推动“工作力量、管理职能、服务资源”三下沉，创新打造五级网格化管理机制，推进基层治理“一张网”、多元共治“一盘棋”。据统计，电白全区划分四级网格4641个、五级网格9443个。

其次是把支部建在网格上，调整优化村(社区)党组织设置。全区48个村(社区)升格为党委，152个村(社区)升格为党总支，全覆盖成立网格党支部657个、网格党小组1508个。最后，电白科学组建服务团队和发挥“群众主体”作用，全区组建网格服务团队5010个，每个团队5至10人，并将镇(街道)包片干部、社区工作者、“双报到”单位、挂点村(社区)民警和律师等合理分配到服务团队。常态化落实党群联席会、居民议事会、板凳会等协商共治机制，让人民群众广泛参与基层治理服务事项，不断增强自我管理、自我服务的意识和能力。(梁晶晶 朱伯裔)