建筑工程项目管理是一个对项目全方位、全过程的管理工作，包括对工程的质量、安全、成本、风险和进度等多方面进行管理，从而实现项目预期目标。本人通过大量的项目管理实践，不断对总承包管理方针、管理目标、管理路径进行总结、提炼、升华，逐步构建形成了施工总承包管理体系，主要包括以下内容。

施工总承包项目管理精要

一、十二字管理方针

十二字管理方针

精准：策划精准，资源配置针对性强、可靠性高。

高效：生产效率高，项目收益高。

均衡：工序组织均衡、要素配置均衡。

创新：突破既有标准，在科技技术上、管理方法上、管理成果上进行创新。

考核：以业绩考核为指挥棒，分解管理责任，定期考核。

兑现：管理目标奖惩兑现、工作责任兑现。

二、三大管理目标

三大管理目标

优质履约：以履约为首要目标，优质、高效响应业主诉求，促进其他目标的实现。

均衡生产：各结构物、各工序、各节点工期实现均衡，实现生产效率最大化。

创优创效：通过创优打造企业品牌，通过创效实现项目利润最大化。

三、九条管理路径

策划先行：抓好四大策划，明确管理目标、研究实现路径、制定保障措施。

党建聚力：将国企红色基因的政治优势转化为企业生产力，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，彰显组织战斗力。

标化引领：推进临建标准化、制度标准化、工艺标准化，实现项目全范围、全过程的标准化覆盖。

资源统筹：统一大宗材料采购，降低采购成本。牵头实施高端对接，办理重大方案优化、重大设计变更，提高创效效率。

供方遴选：参与控制性工程的资源引进，选择最优供方，配强资源，为工程有序推进提供保障。

协调服务：主动协调，靠前服务，实现上下级之间、内外部之间沟通顺畅。

成本预控：通过均衡生产降低管理成本，通过方案优化实现成本节余，通过预防超耗减少资源浪费。

制度约束：配套完善项目的计划、执行、检查、考核制度，规范管理行为，提升管理效能。

绩效考核：定期对项目部进行检查和考核评估，并通报有关单位，实时掌握项目动态。

总之，随着建筑工程市场的竞争日趋激烈，建筑企业需要建立完善的施工总承包管理体系，并在工程管理中不断完善，才能使建筑企业可持续发展。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”