淮海集团“党建+质量”双向融合促提升（党建业务双向融合）

按照兵器工业集团党组部署和要求，淮海集团党委深化推进“党建 质量”工作，全面开展了专项整改提升活动，推动建立党建与质量工作深度融合的工作格局，持续深挖问题根源，加快推动问题解决，切实将党的建设政治优势、组织优势不断转化为淮海集团质量提升的发展优势，为建设现代化高科技淮海集团贡献动力加速度。

一是聚焦“党建 质量意识提升”，坚持质量就是生命、质量就是胜算，狠抓思想转变和职业认识。开展“四反思”“五对照”专题党委会议和装备质量专题民主生活会，深入剖析，认真反思存在的问题和不足。组织党委会“第一议题”学习有关上级部门质量部署会议精神，形成贯彻落实举措。党委理论学习中心组学习质量内容8项，围绕质量主题开展专题研讨3次，中心组成员撰写心得体会23篇。各级党组织组织召开质量检讨反思会67次，“三会一课”、班前会等载体学习贯彻质量相关会议及文件精神1000余次，两级领导人员讲授质量专题党课60余人次。开展中层领导人员质量岗位能力综合评价和技术人员能力评估。制定了质量文化建设方案，编印了《质量文化手册》和《典型质量问题案例警示手册》，开展质量警示进车间、进班组、进岗位行动和“质量文化大讲堂”“一把手谈质量”等活动。设立质量问题“曝光台”，对发生质量问题的工序，在现场进行红色警示，营造人人向往质量、崇尚质量、敬畏质量的质量文化，让“零缺陷”的质量文化蔚然成风。

二是聚焦“党建 质量专项整顿”，坚持问题导向，开展专项整顿活动。建立质量问题推进机制，成立质量问题处置党员突击队，每个团队设置1名党委委员，1至2名项目负责人，科研、技术骨干党员若干，由党员领导干部带头集中力量落实专家建议，专题推进问题解决。构建落实兵器工业集团“产品开箱合格率100%、定型飞行试验成功率100%、项目研制成功率95%”的质量目标体系，形成个性化的6项质量分解目标。坚持质量正向激励，按照《鼓励质量提升奖励管理办法》，设立质量奖励基金，加大了奖励额度，鼓励生产一线员工及时发现并报告生产现场存在的质量问题和隐患，引导全体员工工作质量人人100分。坚持管理归零复核与质量追究同步推进。制定了《某系列产品“质量品牌工程”工作计划》，将该产品产品纳入“质量品牌工程”，按照“军地联合、优化改进、补弱固强、探索思路”的原则高标准高质量开展工作，全面解决装备研制、生产、保障等方面薄弱环节和短板弱项。对所属二分厂、三分厂等2个基层党组织开展了质量专项巡察，发现问题18项，提出意见建议8项，有效推动了质量工作要求的落实。

三是聚焦“党建 质量专项行动”，坚持系统观念，开展“装备质量提升和质量管理体系完善”专项整改提升活动。邀请兵器工业集团总工程师、总质量师及科技委特聘专家，组织工艺设计、质量管理等方面专家40余名，开展装备质量问题、质量管理体系专项排查，提出了产品设计机理、排查试验方案、试验数据分析、外协配套管控等方面的改进建议，对质量管理体系开展了全过程、全流程、清单式检查，形成了《淮海集团装备质量提升和质量管理体系完善整改提升实施方案》。在质量专项行动期间，组建党员突击队13个，设立党员示范岗30个，创建党员责任区21个，立项评选表彰党员创新工程12个，技能团队以“技能大师工作室联盟”为平台，解决了13个影响质量“卡脖子”技术难题。发动职工立足岗位提交“我为装备质量建言献策”金点子318条，提出质量提升合理化建议922条。建立质量问题快响机制、售后服务信息台账、用户走访机制等方式，修订制定完善有关办法制度。

通过一系列举措，全员认识和质量意识有了明显提升，责任感和使命感日益紧迫，进一步筑牢了强装为战的思想根基，强化了“质量第一、生命至上”的信念。组织管理水平得到加强，调整优化组织机构，破除工艺、技术部门壁垒，理顺管理边界和工作流程。运用数字化、智能化工具提升检测能力，用过程数据的真实、可靠来支撑产品质量的符合性和产品合格率。发挥总体作用，强化供应链监管，确保特殊过程质量稳定，关键工序始终受控。质量保证能力稳步提升，“零缺陷”理念正在全面推广，系统工程管理方法逐步推行，现代管理理念不断增强，全面质量管理加速推进，以新时代装备建设质量管理体系建设为牵引的质量管理保证体系变革正在实施，为企业产品实物质量提升夯实基础。

“质量就是生命、质量就是胜算”。淮海集团各级党组织和广大党员干部充分发挥党支部发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提升基层党组织的政治功能和组织功能，以“党建 质量”促进党建工作与质量工作双融双促，推动全体干部职工上下同欲、顶压前行，滚石上山、爬坡过坎，坚决打赢质量能力提升攻坚战。

淮宣

编辑：晓瑞