如何在中外合资企业抓党建（如何在中外合资企业抓党建工作）

——一个外国人眼中的共产党员精神

本报记者 刘成友

坐落在泰山脚下的山能重装塔高公司，是由山东能源重装集团与波兰某公司各出资50%共同组建的。今年60岁的总经理顾霄是个波兰人，红扑扑的脸，一抹浓浓的白胡子，一口流利的普通话。起初，他不太接受在企业抓党建，几年过去，他却成了最坚定的支持者。用他自己的话说，就是“党建是驱动合资合作的红色引擎。”

如何在中外合资企业抓党建，让不少人很困惑。一些外方高管对党建工作不理解、不接受、不配合，有的还振振有词：营利才是企业的目的，建党组织跟生产经营没什么关系，根本不需要。有的企业即使勉强建立了党组织，工作也难开展，像个摆设，处在夹缝，尴尬不已。

然而，认真扎实的党建工作，让这个波兰人改变了看法。不久前修订公司章程时，党组织的地位和作用被明确写进新章程。“在中国，共产党的作用是无可替代的；在企业，必须尊重中国特色，顺应中国国情。”顾霄深有感触。

党建工作如果有助于企业经营管理，推动企业发展，就容易得到外方认可。一些人把党建工作搞成形式主义，与企业发展成了“两张皮”。这样的党建工作，党员自己都不认可，更何况外方？塔高公司由小到大，由弱变强，10年间规模增长10倍。党总支召开支委会，经常邀请合资方列席，并要求所有涉及合资方利益的问题第一时间沟通和解决，确保了合作同频共振。顾霄发自内心地说：“党组织是企业中的重要力量，尤其是前几年企业经营低迷时，更离不开党组织发挥作用。”

党建工作善于创新，与时俱进，才能充满活力。关起门来读读文件，以为那就是学习；照本宣科念念讲话，以为那就是落实；端着架子跟职工说几句话，以为那就是深入基层……这些如今远远落伍了。塔高公司在微信公众平台开设党建、安全、技术、质量等学习教育专栏，把微信平台办成“能揣进口袋的职工之家”。

“把职工的手机打造成学习平台，这在西方企业里是难以想象的！正是党建工作创新，实现了企业创效。”顾霄说。

建立现代企业制度，如今看不是难事。难的是，企业有没有一种精神，让大家团结一心有力量。在塔高公司，顾霄找到了这种精神，那就是党组织和党员身上所焕发出来的精神气质和力量，党建工作的开展，弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失，成为合资企业双方深度融合的纽带。

顾霄说，在塔高公司，党员处处起模范带头作用，无私奉献，加班加点，不计报酬，个个都很优秀，他常常为他们的行为而感动。

模范带头的背后，或许正是顾霄看到的那种“精神力量”。在塔高公司，这种精神力量成了合资合作的黏合剂，成了企业发展的助推器。这种精神，在我们熟知的很多模范典型人物身上体现着，在身边很多普通党员干部身上存在着。这种精神气质和力量，能让一个人无私刚强，充满正能量；让一个群体风清气正，充满精气神；让一个国家日新月异，发展强盛。