航空工业自控所创新培育党建引领下的“11233”人才生态系统（航空工业自控所领导班子）
“人才是第一资源。国家科技创新力的根本源泉在于人。”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断。习近平总书记发表一系列重要论述，作出一系列重大部署，引领新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。
中国航空工业集团党组深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，出台《新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系》《航空工业集团“英才工程”实施方案》，筑牢世界一流人才方阵，打造航空人才中心和创新高地，科技领军人才层出不穷，青年创新人才源源不断。
听党指挥，闻令而动。航空工业自控所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，对标对表集团要求，创新培育党建引领下的“11233”人才生态系统，努力打造世界一流人才队伍，为航空强国建设做出新贡献。
坚持党对人才工作的全面领导：围绕1个核心
习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证。
自控所党建引领下的“11233”人才生态系统，第一个“1”指围绕1个核心——习近平新时代中国特色社会主义思想。
习近平总书记关于人才工作的系列重要论述，内涵深刻，意蕴深邃，深刻阐明了人才引领发展的战略地位，深刻回答了新时代人才工作的重大理论和实践问题，系统论述了新时代推进人才工作的重要举措，为航空工业特别是自控所站在全面推进航空强国建设，努力打造世界一流GNC专业领军企业的关键位置和节点，谋划和推进人才工作提供了理论指导和根本遵循。自控所要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻理解、坚决贯彻习近平总书记强调人才工作要做到的“八个坚持”，持续完善党管人才领导体制和工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头，职能部门各司其职、密切配合，全所干部员工广泛参与的人才工作格局。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想教育人才、培育人才，强化对人才的政治引领和政治吸纳，激励人才“坚持以人民利益为最高利益，以报效祖国为最高荣耀，在创造一流的科技业绩中书写人生辉煌”。
坚持人才是第一资源：紧盯1个目标
雄厚的人才队伍，一直是航空工业及自控所跨越发展的有效支撑。自控所党建引领下的“11233”人才生态系统第二个“1”指紧盯1个目标——打造一支拥有“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”精神的一流人才队伍。
人才是创新的第一资源，人才资源是在激烈的国际竞争中的重要力量和显著优势。
推进世界一流航空高科技产业集团建设、努力打造世界一流GNC专业领军企业，自控所对人才的渴求比以往任何时期都更为强烈。这就迫切地要求新时代自控所人永葆对党忠诚为国奉献的政治底色、自力更生艰苦奋斗的精神力量、勇攀航空科技高峰抢占发展制高点的精神特质、甘于奉献敢于牺牲的精神品质，肩负起强国强军的光荣使命，以航空报国之志建设航空强国，在新时代新征程中挺进科技创新的“无人区”，走在关键核心技术发展的最前沿，推动航空事业在高起点上实现高水平科技自立自强。
坚持人才培育全面创新：抓好2个层面
以人才和创新引领支撑高水平科技自立自强，必须深化人才发展体制机制改革，破除人才培养、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，系统构建人才发展“快速干道”，让关键核心人才加速成长，以人才引领赋能高质量发展。
为此，自控所党建引领下的“11233”人才生态系统特别强调抓好2个层面——党建引领下的树人模型、五层七维发展通道。
有别于传统强调人的静态特质的冰山模型，自控所向下扎根、向上成长的树人模型，更多地强调人的动态成长。向下扎根，聚焦人才发展，坚持党建引领，强化人才对“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的新时代航空报国精神的文化认同和思想建设。向上成长，强化价值观、客户观、质量观、敬业观和跨专业能力、综合能力、型号系统能力、业务基础能力等素质培养与能力发展，坚持实践是检验人才成长的唯一标准，以知识技能培养和关键项目历练“双螺旋”共同驱动个人能力发展。
对标集团公司“英才工程”，正向设计自控所五层“飞翔计划”——“育鹰—破壳”“雏鹰—丰翼”“飞鹰—展翅”“雄鹰—启翔”“金鹰—翱翔”，在优秀中“掐尖”选拔“关键少数”，为人才搭好台子、递好梯子，构建成长“高速通道”，全面打开人才成长天花板，激活员工发展动力。同时，构建“七维”人才护航通道，从识人、育人、评价、激励、保障、监督、宣传七个维度，集中优势资源，变个人散养式成长到组织规划式培养，让优秀人才更优秀，形成人才“头雁效应”。
坚持人才培育全覆盖：建设3支队伍、做好3个平台
自控所党建引领下的“11233”人才生态系统第一个“3”指建设3支队伍——管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍。着力推进“六一八”人才工作举措，聚才，引进配置优秀人才；育才，梯队建设领军人才；用才，改革人才发展机制；识才，升级人才评价体系；励才，健全人才激励机制；爱才，加强人才服务保障。让事业激励人才，让人才成就事业。实现思想、人才、业务在党建体系内的统一融合与创新发展。
第二个“3”指做好3个平台——数智平台、昝凌书院、支部护航。
构建党建引领下的人才数智平台，实现人才成长全生命周期的数字化管理，以智能精准的数据整合，服务人才管理“选用育留”全过程。面向高层，全局把握人才、效能、文化等组织健康指标趋势，看问题找原因，推动组织高质量发展。赋能中层，系统盘点项目投入、人员负荷，多维了解员工工作状态，配好人、育好人、用好人。助力个人，看方向，找目标；看位置，找差距；看能力，找措施，解决“在哪、去哪、怎么去”的问题。全方位回答队伍质量高不高、人才管理好不好、产出效能优不优，确保人才成长与业务发展同向同频。构建“人才 工程”培养模式，让新员工、高潜人才、核心人才、领军人才在工程中历练，在工程中成长，让人才真正成为工程成功的关键保证，使工程真正成为人才快速成长的孵化器，打造一支可支撑高水平科技自立自强的领军人才队伍。
“昝凌书院”以新中国航空机载科研事业的创始人昝凌的名字命名，以思想引领、文化涵养、人才化育为定位，包含初心广场、昝凌纪念馆、学习书屋、“三〇”影院、智慧飞行馆、西迁精神纪念馆、英才树人馆、空天创意谷八大主要区域，落实集团公司“英才工程”，以期将其打造成为习近平新时代中国特色社会主义思想常态化教育基地、航空报国精神教育基地、高水平科技自立自强创新人才培养基地。目前，自控所围绕昝凌书院全力推进的编排一部话剧、创作一首歌曲、出版一本传记、制作一部影片、建设一座展馆的“五个一”工程正加速实施，为快出人才、多出人才提供有机养分。
“支部护航”是基层党组织贯彻党管人才原则的“最后一公里”。人才作用发挥到不到位、任务完成精不精准、职工群众满不满意，支部和支委是关键。党支部书记是人才成长的领航员，压实支部书记助人成才“第一责任人”的要求，明确“识才、爱才、励才、用才”职责。支委是人才成长的催化剂，充分培养支委“识人心、懂业务、助成才、推文化”能力，发挥组织和员工的传感器、放大器、监督器作用。用好谈心谈话这一党的重要工作法宝，做到“关注特别的人、特别的事”“五必谈”，把民意直通车“开”进员工心坎里。
历史告诉我们，关键核心技术要不来、买不来、讨不来，实现关键核心技术自立自强，必须靠自力更生，关键是人才。自控所将深入贯彻集团公司部署要求，进一步优化理论实践，以党建引领下的“11233”人才生态系统为指引，加速形成适应战略需求、遵循科技创新规律、符合人才成长规律的人才生态，强化建设世界一流GNC专业领军企业的人才支撑。
