“五同”部署　“三力”作用推进党建与经营“双融双促”（党建与业务五同 同部署）

2023年，中国航空工业集团党组发布新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，航空工业新航科技党委深入学习贯彻落实集团公司党组、中航资产党委的部署和要求，坚持“抓党建就是抓业务，抓业务必须抓党建”理念，推进党建与经营“双融双促”。

坚持“五同”找准高质量融促发力点

同谋划，思想认识聚力同心。新航科技党委坚持系统观念，加强党建与经营“双融双促”的前瞻性思考、战略性布局、整体性推进，研讨制定了“1235”“十四五”战略规划和党建纲要，建立“3356”工会工作体系、“1 4>5”一体化监督体系，构建高质量党建工程体系，为高质量发展定向领航。

同步部署，目标任务同频共振。强化“一盘棋”思想，围绕党的建设和中心工作，同步规划党委和经营一号文，以党建五大工程15项重点工作，与经营计划五大方面63项重点工作相互印证，在“双融双促”的切入点、关键点上发力。常态化运行党建、经营两个季度例会点检推进机制，确保党建、经营年度工作计划落实落地。

协同推进，过程方法协调融合。运用精益、OKR等先进管理思维方法，建立党委、经营两个作战室协同作战机制，应用精益表单工具，对两个“一号文”及课题，以PDCA方法推进；党委领导牵头挂帅，经营和政工2支队伍协同配合，以服务与监督相结合，一体落实、一体保障任务完成。

同步考核，评价结果相互运用。党委牵头建立党建考核与经营考核联动机制，制定2项考核指标相互渗透、考核结果相互引用的评价办法，将党建工作指标内嵌到部门和党员领导干部、员工绩效考核评价指标中，促进各层级责任落实和价值同向。

同奖惩，岗位激励明确导向。将党建考核与经营业绩考核结果相互锁定，与干部任用、评优评先、绩效激励等相挂钩，党委坚持激励与约束并用，研究考核结果运用，年终表彰各类党建和经营先进集体、个人荣誉19项。

发挥“三力”实现高质量发展新突破

以文化力凝聚共识，落实先进文化力建设要求，培育具有资产经营与产业运营特色，涵盖使命、愿景、价值观、企业精神等内容的文化理念体系。推进子文化建设，将文化建设融入业务发展，2024年策划建立精益文化、合规文化、安全文化、人才战略文化等子文化。

以组织力展现力量，强化融合载体平台建设。遵循围绕中心、突出实效原则，在4家基层党委开展“一支部一品牌”建设，制定品牌创建方案，推动党支部解决两级重点课题118项。以生产一线党支部为例，通过品牌创建活动，生产能耗同比下降4.3%，党员一岗多能提升，多能工在分厂占比27%，保证了生产连续性。围绕增能驱动、党建共建、市场突破、质量改进等10余项主题，推动“党建 ”落地见效，2023年基层党委在“党建 增能驱动”活动中，强化党建带群建、团建作用，发挥改善室和劳动竞赛作用，创效1196.66万元，降本518.98万元。

以保障力促进共赢，以组织生活标准化公示为抓手，提高党支部建设质量，接受全体党员监督。在基层党支部看板对组织生活标准化情况进行公示，激励各个党支部策划促进党建与经营“双融双促”的“三会一课”、主题党日活动。打造党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等载体，实施“党员一诺”1300余项，开展“我为群众办实事”78项，为促进生产经营提供坚强的组织保障。

（文字/王文杰）