江南大学附属医院：党建引领，研究型医院建设驶入快车道（江南大学附属医院医学工程处）
来源：【中国卫生杂志】
2019年，无锡市第三人民医院和无锡市第四人民医院整合为江南大学附属医院。整合而成的江南大学附属医院（以下简称江大附院），年轻充满活力又富有深厚的历史底蕴。
对于一家整合的医院来说，如何在继承发扬两家医院既有传统优势的同时，催生“1 1﹥2”的化学反应、实现医院融合发展显得尤为重要。江大附院党委书记过栋在接受本刊专访时表示，建设研究型医院成为医院整合后的统一目标和全新起点。在党建引领之下，医院以医学新知识和医疗新技术的产生和传播为使命，坚持临床与科研融合，推动临床技术水平持续提升，精准对接人民群众健康新需求，不断加快推进高水平研究型医院建设。
江南大学附属医院 党委书记 过栋
01
“三融三强 和合文化”，让“1 1＞2”
《中国卫生》：近年来，江南大学附属医院坚持以高质量党建引领高质量发展，努力打造高水平研究型医院。研究型医院的内涵是什么、目标是什么？
过栋：近年来，江南大学附属医院党委坚持以高质量党建引领高质量发展理念，明确“建设国内一流、省内领先、特色鲜明的研究型大学附属医院”的目标愿景，积极实施“三融三强 和合文化”党建工程，打造“党建融基强活力、党业融合强引领、党群融和强保障“党建品牌，培育和合奋进的医院文化，将党的建设全面融入医院全域管理，为医院高质量发展注入强大动力。
医院于2022年获评“江苏省研究型医院建设单位”，成为医院高质量发展的重要平台和全新起点，极大鼓舞了员工的奋斗之志。研究型医院作为临床研究的基础平台，是推进生物医药创新的重要支撑，医院按照“临床-研究-转化-临床”模式，搭建临床医学研究平台，重点以“看难病”为核心职能，推进医工融合发展，培育更多人才、更高层次成果，着力解决其他医院不会看、不能看、看不好的病。
《中国卫生》：江大附院如何以高质量党建引领研究型医院的建设？
过栋：医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚持将支部建在科室强在科室，大力实施党建-学科“双带头人”培育工程，开展党支部参与科室重大事项决策的制度探索，创新贴近医疗工作且富有特色的方式方法，推动党建与业务深度融合，激发研究型医院建设强大动能，为医院高质量发展提供坚强组织保障。
02
科研积淀和人才牵引，让创新能力厚积薄发
《中国卫生》：江大附院是无锡市唯一入选江苏省研究型医院建设单位的医疗机构。之所以能获得如此成绩，医院有哪些已有的基础和优势？
过栋：无锡市委市政府、市卫生健康委的坚强领导和大力支持，无锡市卫生健康“三名”战略的实施，教育部直属高校的资源平台优势等都为医院成功入选江苏省研究型医院建设单位提供了强有力支撑。
全院干部职工团结一心所做的努力和取得的进步也是重要因素之一。医院始终坚持人才强院战略，实施“鹰才”工程及“博士倍增”计划，打好人才“引育用留”组合拳。医院整合以来，学科建设也得到了长足进步。制定市校共建专（学）科提升计划，推行“3 3 3 X”学科梯次建设模式及“A B C”市校共建医学学科发展体系，对特色学科加大扶持力度，集中优势资源筑高原建高峰，营养科获评“首批国家临床营养科建设示范单位”，烧伤外科学获评“江苏省重点学科”，肿瘤学获评“江苏省重点学科建设单位”。
发挥烧伤外科学全国主委单位及省重点学科优势，确立以烧伤带动创伤发展目标，建立创伤救治中心专班实体化运行机制。依托省内设施一流的“临床技能与病人模拟中心”和“医学科研中心”，医工交叉打造生命与健康重点学科群。
2021年，无锡市政府与江南大学继续签署“十四五”市校合作共建协议，计划五年内在医学领域投入3亿元，合作共建“一流”医学学科，合力推动科技创新与成果转化，培育国家级临床医学研究中心，推进附属医院“百强医院”建设，为加快研究型医院建设进程插上了翅膀。
《中国卫生》：江大附院如何推动人才队伍建设，以此为研究型医院建设提供“源动力”？
过栋：实施“能上能下”岗位聘任机制，按照“合理定编、按需设岗、择优聘用、科学考核、合同管理”原则，打造“塔尖尖、塔身壮、塔基实”的金字塔型人才梯队。建立“院科两级”绩效管理体制，以“RBRVS、DRG、KPI考核”三大管理工具为抓手，践行“三位一体”绩效管理机制，重点突出医务人员的劳动强度、技术难度和技术风险，真正体现多劳多得、优绩优酬。
精准引育临床型、科研型、临床科研型等人才。针对学科带头人、学术骨干、青年医师等不同层次分类引育。打造高校双聘平台，探索“校编院管”“院编校管”机制，营造“开放聚才、精准引才、科学育才、用心留才”的人才成长成才生态。
03
聚焦优势和注重转化，让更多研究成果落地
《中国卫生》：目前，江大附院研究型医院建设工作有哪些重要举措和内容？
过栋：自入选江苏省研究型医院建设单位以来，医院不断探索研究型医院运行和发展的管理策略。
在医学研究中，医院依托市校共建战略平台，聚焦烧创伤、恶性肿瘤、消化系统疾病等重点领域，以解决临床问题为导向联合组建科研攻关团队，实现重点学科专有科研团队和专属实验室全覆盖。
在临床转化上，医院积极推动无锡市转化医学中心与江南大学转化医学研究院一体化建设，共建5个生物医药协同创新基地，重点培育一批转化医学项目；致力于GCP规范化建设，不断提升药物临床试验技术、科研及医疗水平。近年来，医院开展各类临床研究229项，完成I期/BE（生物等效性）药物临床试验60余项，其中16项临床试验药物已获注册批件。
组建科研团队，引入PI机制（课题组长负责制），在重点学科和培育科室配备专职人员设立临床科研岗，鼓励科研岗人员“围绕临床做科研，做好科研为临床”，引领临床和科研交叉融合。用好青年博士科研启动基金，建立国自然基金申请项目池，精准攻关突破。创建高质量肿瘤生物资源库，促进本地区肿瘤遗传资源的保护、研究与开发。
《中国卫生》：请您介绍医院未来建设研究型医院的重点有哪些？
过栋：医院启动“四峰”计划，即诊疗能力“登峰”计划、科学研究“高峰”计划、人才引育“聚峰”计划、中医服务“造峰”计划，重点加强五方面工作。
一是医疗技术有新突破。瞄准破解“卡脖子”技术展开攻关，让无锡市民不出无锡就能解决看病就医问题；建立更多的多学科诊疗中心，实现学科和技术等优势资源整合，打造多个有影响力的优势学科群。
二是科技创新有新成效。建立医工融合机制、科研创新机制、产学研合作机制等，依托高校科研平台，探索研究型医院运行和发展的管理策略，提升医院整体创新能力。
三是智慧医院有新探索。全面推进医疗诊断、就医服务和医院管理新模式，提升智慧医疗、智慧服务、智慧管理水平。
四是临床资源有新运用。推进临床研究中心、生物样本库建设，为诊疗技术创新及医学科技创新提供重要基础及支撑。
五是成果转化有新进展。推进转化医学中心建设，发挥综合性大学附属医院优势，促进医产学研深度融合，推动临床成果转化，形成多点发力、衔接互补的科技成果转移转化生态。
本刊记者：杨金伟
审核：孔令敏
制作：中小卫1号
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