航空工业成飞：党建标准化管理“1+6+N”模式（民航党建工作思路1211是什么）

航空工业成飞党委牢牢把握党建工作与科研生产经营高质量发展目标，探索形成党建标准化管理“1 6 N”模式，确保目标同向、责任同担、价值同创。

一套标准管理流程，厘清工作责任。构建一套党建与科研生产经营“双融双促”标准管理流程，明确任务触发、计划编制、双行管审定、双领导审批、发布方案、纳入计划系统管理、实施推进和请示报告“八步法”，压实“党政统一领导、型号业务主导、党建部门支撑、基层组织落实、流程双向嵌入”责任链条。

六场景六标准表单，找准“双融双促”发力点。聚焦首责主责主业，将“重大部署、型号研制、技术攻关、供应商管控、服务保障、改革发展、管理创新”确定为“六大发力场景”，把党建优势发挥在“最核心、最关键、最紧要”的地方，制定6份“双融双促”标准计划指引，为相关业务行管部门高质高效编制“双融双促”专项计划提供有力支撑。

N份专项计划表，确保工作落实落地。业务部门根据触发条件，参照具体场景的标准计划指引，编制“双融双促”专项计划，实现“下任务、管过程、促闭环”，进一步提升质效。在具体管控落地上，做到“四个明确”。明确触发条件，做到党建与关键业务同谋划、同部署、同落实、同检查，确保及时精准；明确审核流程，督促负责主体“双研究、双审定、双部署、双执行”，确保计划可行；明确实施路径，用好任务管控平台，做到“条条计划进系统、项项数据可晾晒”，确保执行有力；明确协同保障，做好资源匹配，确保提质增效。

（柴雨 陈博文 叶香琳）