(精选)网格化管理实施方案(网格化管理方案2021)

社区网格化管理是社会管理创新工程,社区根据实施方案的整体要求,结合自身实际,积极探索,大胆实践,敢于创新,勇于突破,致力于创造繁荣和谐宜居的御金城做出新的贡献。

为了进一步创新社区管理与服务方式,健全服务网络,激活社区资源,强化服务功能,提高工作效能。按照社区单位化、网格化管理坚持以人为本,服务于民的原则,为建立快速有效的社区单位化、网格化管理有效机制,现结合xxx社区实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

通过健全单元化、网格化管理责任制,建立区、街、社区三级网格化管理体系,通过单元化管理实现居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的重要平台,通过网格化管理实现社区工作标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。

二、基本原则

根据区块结合、土地管理为主的原则,在社区内形成横向到边、纵向到底的管理网格,构建纵横交错、区块干燥、全面垄断、等级管理、层层履行责任、网格到底的长期管理体系,建立一个岗位多职、一个专业多能的监督网络、权利明确、任务明确、流程规范、灵活的工作机制。

三、划分网格,明确网络责任人,明确网络责任人

按照地理布局、任务相当、方便管理、界定清晰的要求,依据社区实际情况,将社区划分为两种类型7个单位体,两种类型为自管型和单位型,其中自管型为(原六道湾村一队、五队自建房片区)由社区单元组长,社区民警负责网格内各项工作的开展。单位型为(龙润锦城、卧龙a、b区、丽云小区、君悦大厦),由单位组长和社区民警牵头,联络各小区物业及单位负责人,通过由物业提供服务,社区辅助的方式为居民提供各项服务。

四、总体目标

通过创新社区管理机制和实践,建立科学分工合作机制,高效工作运行机制,规范监督审查机制,实现社区管理和服务平坦化、精神化、信息化、全权复盖化和全天候零距离服务。

五、人员力量配备

根据网格化管理模式,社区书记张宏国是组长,社区主任是副组长,社区两委班成员是成员的社区单位化、网格化管理领导班子。负责网格管理的整体协调和系统管理,整体实施和各网格综合事务的调整。书记(主任)区长包户干部大楼巷道长四级管理机制构成。在科学合理的网格化管理实施方案的基础上,为了实行责任制,确保各项工作顺利开展,维持管辖区的稳定,x六道湾建立了网格化模式管理制度,细分了网格化管理模式,使各项工作顺利开展,根据管辖区的特点,社区开展了划分的7个单元管理组长和地区民警共同负责地区的工作。每个小组分配多名工作人员,统一归组长调度,由组长安排每日的工作,即小组组员向组长负责、组长向社区书记负责从而实现社区网格化管理无缝隙、全覆盖。

六、各级职责任务

根据网格管理人员的配置和划分,明确各级人员的工作责任和任务。

(1)书记,责任

社区书记负责各职能责任,制定稳定工作网格化实施管理方案,组织实施,向社区管理领导和包户干部传达街道相关文件,向管理领导安排相关具体实施方法,召开研究判断分析会,听取各包户工作开展情况,了解存在的困难和问题,安排下一个工作。

(二)网格组长、责任

网格组长为网格管理第一责任人,负责落实社区书记工作安排,协助书记开展各项工作,依据维稳工作网格化实施管理方案,科学合理安排。各自管理各包户区域,及时解决包户干部反馈的问题和管辖区域状况,无法解决,及时报告社区书记的研究解决……

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