湖北黄石新兴管业：“开门红”是这样炼成的（湖北黄石新兴管业有限公司）

荆楚网（湖北日报网）讯（张丹 柯雪梅）今年以来，黄石新兴管业以集团、股份两级年会精神为指引，在疫情反复及市场动荡的双重夹击下，以“三我”主题实践活动、“军钢杯”管理大奖赛和“开局即决战，赢战开门红”主题活动为抓手，以稳中有进的工作思路为总基调，把握党建引领、规范经营、攻坚克难、严控红线、全员发动五个环节，以时不待我之势为生产经营淬火加钢，实现首季“开门红”，为公司高质量发展开创新局面。

党建引领，持续注入新活力

黄石新兴管业始终坚持把党建工作与生产经营拧成“一股绳”，把党建优势转化为发展优势，坚持党建工作与生产经营深度融合，形成党组织有力量、工作开展有成效、党建生产同频促发展的局面。公司响应集团、股份要求，深入开展“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动。各党支部以“学岗标、明职责、肯担当”为主题，开展“主题党日”活动，激发党员学在前、干在前、当先锋的精神力量。

炼铁党总支牢牢把握“稳”字当头的理念，苦练内功、弥补短板，高炉、烧结日产量环比提升4.4%、5.9%。铸管党总支把技术改革作为前行利器，发动党员职工献计献策，挂帅揭榜开展项目攻关活动，冷模产品承口刷漆、热模产品承口清理由人工改为改机械作业，在减轻职工劳动强度的同时，还有效提升生产节奏。

在日常工作中，黄石新兴管业党委扎实开展“345”工作法，走访慰问了困难党员、困难职工、就地过年的大学生及藏族职工，送去组织浓浓的关爱，通过增强党员职工的幸福感、归属感、获得感，收到“暖人心”“得人心”“稳人心”的实效，实现了生产经营成效与党建成果双丰收的目标。

规范经营，拓展高质发展之路

黄石新兴管业积极落实集团、股份领导在经营合规管理年动员部署会上的讲话要求，从制度建设入手，消除管理制度“盲区”，结合实际进一步开展规章制度废、改、立工作，完成制度新增、法审、过会审批等，进一步完善了现代企业制度。

从重点环节入手，推进合规管理，积极开展2021年度“三重一大”事项自查自纠，共自查事项58件，自查率100%。从风险管控入手，夯实合规管理根基，公司组织中层副职以上领导干部和关键岗位骨干开展风险问卷调查，全面收集风险信息，查找重要风险点，并及时对相应风险采取了有效应对措施。

公司还进一步建立健全了内部控制体系建设与监督工作，为创建全面风险管理框架结构，实现合规管理的总体目标提供指导依据。

攻坚克难，吹响攻坚冲锋号

黄石新兴管业快速落实年会精神，按照重点工作安排，各部室紧密协同，确立指标刚性原则，精益组织生产，以“增产降本、夯基固本”为主线，用自己的“绝招”攻克一个个生产经营重难点工作，吹响攻坚冲锋号。

炼铁部运用“一二三”工作法科学开展工作，全力做好保障高炉生产用料，强化工艺过程标准化控制，满足高炉用料需求。通过入炉原燃料质量精细化管控，灵活制定操作方针、合理优化结构和全风操作，实现高炉稳定顺行。

UAH订单生产一直是铸管部生产中的重点工作之一，“UAH保供”小组以“三精”管控模式助力项目合同顺利履约，小组成员对制约特喷产能的内磨工序新增4台内磨设备进行扩能改造，通过改造，特喷重点合同UAH项目日产量增幅50%，为重点订单顺利交付奠定了坚实的基础。销售部练就“火眼金睛”，用数据分析市场，生铁销量中球铁销量、直供量较同期大幅提升。生产部善于发扬“弹簧精神”，多方寻求出路，在物流受限的情况下全力组织发运，连续多日打破单日发运量历史记录。

抓牢“三条红线”，筑牢企业发展根基

黄石新兴管业牢牢抓住安全、环保、质量三条红线不放松，坚持目标、问题、效果三个导向，严格落实安全生产、绿色环保、质量提升工作各项要求。安全是企业第一大财富，黄石新兴管业严格落实中央、集团公司和铸管股份安全生产工作会议精神，加强疫情防控，开展专项整治，严控安全风险。针对重点环节、重点区域开展专项检查，督促相关区域对典型问题进行曝光，分析问题原因，制定改进措施，并组织开展新区建筑施工专项检查，跟踪问题整改闭环。

绿色发展一直是黄石新兴管业追求的目标，为确保环保制度、环保手续、应急预案等工作的完善、有效，公司开展应急预案回顾修编工作，并顺利通过备案，目前公司已连续四年获得湖北省环境信用绿标企业。

质量是企业的生命线。黄石新兴管业开展铸管产品卫生性能攻关，提升小管卫生性能，并以“标准培训”提能力、“统计培训”抓分析、“QC培训”促改进系列质量培训工作，提升人员能力，促进质量提升。铸管部积极开展冷模抗拉强度过程能力专项提升，通过提高铁水成分均匀性、严格控制退火工艺、提升检验设备稳定性等方面开展改进，3月份冷模抗拉强度较1月份大幅提高。

全员发动，提高生产积极性

黄石新兴管业把“三我”主题活动、“军钢杯”管理大奖赛和“开局即决战，赢战开门红”主题活动深入融合，进行层层宣贯、广泛动员。动员全体干部职工积极行动，为一季度生产经营精准发力、保驾护航。通过形势任务教育“大讲堂”进班组、进车间，进一步调动广大职工的生产积极性、主动性和创造性。

公司工会制定技能比武和劳动竞赛相关方案，组织开展阶段性竞赛活动，以“鼓士气、创高产、夺目标”劳动竞赛为动力，用激励措施奖励高产班组职工，激发职工生产士气，掀起“比、学、赶、超”的生产氛围。一季度的系列喜报让人倍感振奋，公司领导层第一时间到基层为生产指标完成突出的单位发放贺信和慰问物资，对他们的辛勤付出表示衷心的感谢，进一步激发公司全体职工工作的积极性、主动性和创造性。

黄石新兴管业将持续沿着“十四五”规划发展目标，牢牢把握“五个确保”工作目标和“八个坚定不移”工作任务，按照“十四个务必”部署，乘势而上抓落实，确保高质量实现双过半，为完成全年目标任务奠定更加坚实的基础，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！