论文天地·企业管理探索 – 赋能政工建设 助推国有企业高质量发展

青岛海高城市开发集团有限公司 周厚强

做好政工工作是国有企业管理的生命线。人力资源管理是企业管理中非常重要的一项工作，涉及培训、绩效、薪酬、企业文化等诸多方面，尤其是在人才教育培养、企业文化宣传等层面，与政工工作紧密相连。用人力资源管理的理念去赋能政工工作，可以有效拓宽政工工作的广度。然而现实中，国有企业政工工作的开展存在一些问题，无法与人力资源形成合力。

本文重点从人力资源角度探讨加强和完善国有企业的政工建设，以期为推动新时代国有企业高质量发展提供有益借鉴。

一、国有企业政工工作开展面临的问题

（一）政工人才短缺，人员专业素质偏弱

部分政工工作者在本位意识以及企业内外部环境的影响下，政工理论水平不高、觉悟偏低、工作推进的力度不强，甚至部分国企无专职政工人员，政工工作存在明显缺失。

（二）开展手段单一，与业务存在“两张皮”现象

部分国有企业政工工作教育内容比较笼统，基本停留在理论学习和政策宣贯层面，与业务工作开展关联不够密切，无法很好的服务业务、赋能业务，两者缺乏合力。

（三）激励考核制度不健全，工作积极性不高

部分国有企业没有建立政工工作考核激励机制，政工工作从业者因缺少领导支持、缺少群众配合、缺少足够动力萌生和尚撞钟的心态。有些企业虽然制定了相关制度，但这些往往发文时大张旗鼓，执行时悄无声息，激励效果不佳。

二、加强人力资源管理，提升政工工作水平

（一）转变思想，树立“人才是第一资源”的理念

国有企业要树立人才是第一资源的理念，加强政工人才的培训和发掘。一是要按照政治坚定、业务精通、品德高尚的要求，着力打造一支高素质的政工理论课培训师队伍；二是要以培训为载体，着眼于企业文化宣传工作，寓教于企业文化和员工活动中，提升员工的精神面貌和政治素养。

（二）锚定业务需求，丰富开展手段，实现“业才融合”

要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”硬任务。一是创新宣传形式，将政工工作与岗位比武、技能大赛等培训形式紧密融合；二是通过企业战略解码，把政工工作融入到业务开展和企业管理过程中，提高员工理论觉悟和业务能力，真正做到“抓业务从思想入手，抓思想从业务出发”。

（三）开展有效激励，提高政工工作积极性

要运用人力资源管理手段，提升政工工作人员工作积极性。一是要完善激励机制，在职称评聘、薪酬待遇等方面给予重视；二是要畅通晋升通道，调动工作积极性；三是要建立健全一套科学的考核体系，全面激发工作热情。

综上所述，在国有企业政工工作中，要充分运用人力资源“引擎”，从理念、创新和队伍建设等方面全方位着手，系统推进政工工作与企业中心工作保持紧密结合，赋能国有企业的高质量发展。