中铁置业：打造“融合党建”提升企业发展优势（党建融入企业发展）

以高质量党建引领企业高质量发展，是国有企业在市场竞争中赢得优势的必然选择。近年来，中国中铁置业集团有限公司党委（以下简称中铁置业党委）在以高质量党建引领企业高质量发展的实践中，坚持将党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，积极打造以组织融合、企地融合、发展融合、文化融合等为内容的“融合党建”，切实把党建工作的政治优势转化为企业的发展优势，推进企业发展质量提升、效率提升和动力提升。

组织融合强担当。组织保障是做好党建工作的重要前提。中铁置业党委注重打造联动互补的组织体系和严密的党建网络，切实形成管党治党的合力。

实行交叉任职，强化“一岗双责”。落实领导干部“双向进入、交叉任职”要求，所属各单位党委书记均兼任执行董事，明确权力和责任清单，纳入述职述廉、年度考核内容，推动了联动互补、有机结合。推进角色互换，增进理解配合。转变用人导向，优先从基层党务人员中选拔干部。推进“双基”建设，构建严密网络。中铁置业投资开发的项目中有30%属于合资性质，治理体系和组织结构具有一定特殊性。中铁置业党委一方面坚持完善基层组织，夯实党建基础，所属项目公司配齐配强了党组织书记；另一方面在推进合资项目党建“入章程”和“一肩挑”过程中，充分考虑合资项目多元股东的实际，循序渐进先从国企合作项目试点，逐步向民企合作项目拓展，推动合资项目公司逐一完成党建“入章程”。

企地融合促共赢。中铁置业作为特色地产开发企业，面对的群体广、涉及的产业链长、受外部环境的影响大。中铁置业党委广泛开展企地共建活动，整合用好各方优质资源，凝心聚力推进开发建设。

健全共建机制。在企地共建中明确提出区域共建、产业链共建、党群共建、企检共建等“四个共建”。共建双方主题活动联办、协调工作联做、开发环境联建、品牌形象联塑，整合用好各方优质资源，为项目开发的顺利推进创造良好环境。创新共建载体。在实践中注重结合项目开发实际，策划实施针对性强、实效性好的共建活动。擦亮共建品牌。通过共建活动的持续深入开展，基层党组织的政治优势进一步彰显，组织活力进一步激发，所属基层党组织中涌现了“大党建”“五心党建”等特色品牌，提升了党建工作质量和水平。其中，“五心党建”入选第六届全国企业党建优秀案例。

发展融合显成效。党建与发展协同是党建活力之所在。中铁置业党委坚持把企业发展的难点作为党建工作重点，努力实现双融互进。

坚持谋全局、抓关键。在事关企业发展的重大问题上，公司党委牵头开展形势研判、课题研究、对标分析，牵头编制企业中长期发展战略规划，以及配套的发展指标、策略举措、形势报告，党组织引领发展的核心作用得到充分发挥。对一些重点难点问题，党委牵头部署推进，发挥各部门的协同作用，同时把督查督办放在至关重要的位置，定期通报工作落实情况，提升企业执行力。坚持抓重点、促经营。结合企业改革发展、经营管理各阶段重点难点热点任务，因时因地开展形势任务教育、党建主题活动。坚持建队伍、育人才。每年组织领导干部素质提升培训和基层党组织书记培训，开设企业网络学院，不断丰富政治理论、企业管理、传统文化等教育。通过政治与业务的交叉学习，不仅提升了书记抓主业的能力，还改善了“党群干部不懂业务、专业人才不关心党建”的问题。

文化融合添氛围。文化建设是党建工作的有效载体，党建工作是文化建设的重要保证。中铁置业党委坚持将党建工作与文化建设同频共振，不断厚植企业思想政治工作优势。

推动核心理念转化为全员价值追求。中铁置业党委以中国中铁“开路先锋”文化为统领，构建了企业核心价值体系，明确了忠诚、担当、实干、争先、创新、创效、人本、廉洁8种理念。将企业文化建设纳入基层党建考核评价体系，推动企业核心价值理念不断转化为全员的责任意识、价值准则和行动追求，增强了企业发展软实力。典型引路凝聚兴企力量。充分发挥宣传工作优势，每年推出先进典型系列宣传，大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，激发比学赶超，凝聚智慧力量。共建共促营造和谐发展环境。持续开展“幸福之家”建设，并将之具化为建设“民主之家、有为之家、廉洁之家、和谐之家”，营造民主氛围，促进员工成长，推动企业与员工共发展。

近年来，中铁置业激流勇进、逆流而上，主要经济指标稳步增长，新开项目亮点纷呈，会展、康养、文旅等特色地产进一步丰富，在促进地方经济发展、提升城市形象、改善居民生活、增加劳动就业等方面发挥了积极作用，努力打造国内一流城市综合投资开发运营商。

（中国中铁置业集团有限公司党委）