合同管理部绩效考核指标

合同管理部绩效考核指标

合同管理部作为公司合同管理的核心部门，其绩效考核指标应当与公司整体目标的实现密切相关。本文将介绍合同管理部绩效考核指标的现状和建议，并为制定相应的绩效考核指标提供参考。

一、现状

目前，合同管理部绩效考核指标主要包括合同签订管理、合同执行管理、合同变更管理、合同解除管理、合同质量管理和合同风险管理等方面。其中，合同签订管理是最基本的指标，包括合同签订的数量、质量和效率等方面；合同执行管理包括合同履行的情况和进度管理等方面；合同变更管理包括合同变更的数量、质量和效率等方面；合同解除管理包括合同解除的数量、情况和程序等方面；合同质量管理包括合同质量的评估和改进等方面；合同风险管理包括合同风险的分析和管理等方面。

二、建议

1. 合同签订管理

合同签订管理是合同管理的核心，因此其绩效指标应该与合同签订的数量、质量和效率密切相关。建议制定以下绩效考核指标：

– 合同签订数量：每年合同签订数量达到一定阈值。
– 合同签订质量：评估合同签订的质量，包括合同条款的完备性、合同内容的合法性等方面。
– 合同签订效率：评估合同签订的效率，包括合同签订的时间、签订人员的效率等方面。

2. 合同执行管理

合同执行管理是合同管理的重要环节，其绩效指标应该包括合同履行的情况和进度管理等方面。建议制定以下绩效考核指标：

– 合同履行情况：评估合同履行的情况，包括合同履行的进度、质量、成本等方面。
– 合同履行效率：评估合同履行的效率，包括合同履行人员的效率等方面。
– 合同变更管理

– 合同变更管理：评估合同变更的数量、质量和效率等方面。
– 合同解除管理

– 合同解除管理：评估合同解除的数量、情况和程序等方面。
– 合同质量管理

– 合同质量的评估和改进：评估合同质量，包括合同质量的评估、改进等方面。
– 合同风险管理

– 合同风险的分析和管理：评估合同风险，包括合同风险的分析、管理等方面。

三、总结

合同管理部绩效考核指标应当与公司整体目标的实现密切相关，具体指标应当涵盖合同签订管理、合同执行管理、合同变更管理、合同解除管理、合同质量管理和合同风险管理等方面。同时，应当注重指标的可衡量性、可量化性和可操作性，以便能够客观、准确地评估合同管理部绩效。