职级管理办法

为规范和管理uicc内部职级制度，提高uicc整体管理水平，根据《uicc内部职级管理办法》的要求，uicc公司制定了本版《uicc内部职级管理办法》。

一、适用范围

本《uicc内部职级管理办法》适用于uicc公司所有员工。

二、职级设置

uicc公司职级分为：高级经理(高级经理级、经理级、主管级)、高级主管(主管级)、初级经理(经理级)、初级主管(主管级)四个级别。

三、职级晋升

1. 高级经理(高级经理级、经理级、主管级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，晋升到高级经理(高级经理级、经理级、主管级)。

2. 高级主管(主管级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，晋升到高级主管(主管级)。

3. 初级经理(经理级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，晋升到初级经理(经理级)。

4. 初级主管(主管级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，晋升到初级主管(主管级)。

四、职级薪津

1. 高级经理(高级经理级、经理级、主管级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，享受公司高级经理(高级经理级、经理级、主管级)对应的薪津。

2. 高级主管(主管级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，享受公司高级主管(主管级)对应的薪津。

3. 初级经理(经理级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，享受公司初级经理(经理级)对应的薪津。

4. 初级主管(主管级)：根据员工绩效表现、工作贡献、公司发展需要等因素，进行综合评估，根据个人能力和业绩，享受公司初级主管(主管级)对应的薪津。

五、职级管理

1. 公司级：uicc公司高级经理(高级经理级、经理级、主管级)和高级主管(主管级)实行公司级职级管理。

2. 部门级：uicc公司各部门高级经理(高级经理级、经理级、主管级)和高级主管(主管级)实行部门级职级管理。

3. 岗位级：uicc公司各岗位(如销售、财务、人力资源等)实行岗位级职级管理。

4. 其他：uicc公司根据公司发展需要和实际情况，实行其他职级管理。

六、职级管理程序

1. 制定职级管理制度：uicc公司制定本《uicc内部职级管理办法》和相应的职级管理制度。

2. 实施职级管理：uicc公司按照本《uicc内部职级管理办法》的要求，实施职级管理制度。

3. 监督职级管理：uicc公司建立监督机制，定期检查和评估职级管理制度的实施情况。

七、其他

1. 本《uicc内部职级管理办法》的解释权归uicc公司所有。

2. 员工应当遵守本《uicc内部职级管理办法》的要求，按时晋升职级，并按时享受相应的薪津。

3. 如有特殊情况，uicc公司可以根据公司实际情况，调整职级管理制度。

4. 本《uicc内部职级管理办法》的解释权归uicc公司所有。