中国铁建项目精细化管理的内容是一个核心、两层管理

中国铁建项目精细化管理的核心在于“一个核心、两层管理”，这一理念旨在通过严格的管理和精细的操作流程，确保项目能够高质量、高效率地完成。

“一个核心”是指项目精细化管理的核心在于项目管理，这一点是中国铁建项目精细化管理的基础。项目管理包括项目管理计划、项目质量管理、项目安全管理、项目时间管理四大部分，其中项目管理是最为重要的一部分。中国铁建的项目管理人员会根据项目的目标和要求，制定详细的项目管理计划，并严格按照计划执行，确保项目按时完成。他们还会和质量管理人员合作，确保项目的质量管理得到保证，并且及时发现和解决问题，确保项目的质量。他们还会与安全管理人员和时间管理人员合作，确保项目在时间范围内完成。

“两层管理”是指项目精细化管理还涉及到管理层和员工管理两个方面。管理层是指项目管理人员和项目管理人员的领导层，他们负责监督和管理项目的进展和执行。员工管理是指项目管理人员和项目管理人员的工作管理，他们负责确保项目管理人员的工作质量和效率。