航空工业太航：党建PDCA全过程管理 提升企业治理能力（党建工作pdca案例题目有哪些）

近年来，航空工业太航党委以强化党建工作质量、提升企业治理能力为出发点，积极探索构建党建PDCA全过程管理体系和党建促企业治理能力提升工作体系，使党建工作成为推动公司“十四五”高质量发展的内生动力。

构建党建PDCA管理体系促基层党建工作质量提升

优化党建管理制度，提升制度保障力。公司党委结合工作实际，编制修订了《党支部标准化规范化操作指南》等10项党建管理制度，结合AOS管理体系建设，梳理细化党建群团等业务流程27项，提升了党建工作的规范性。

细化党建工作清单，提升工作执行力。公司党委以年度、季度党建工作和党支部书记例会重点任务“三张清单”为抓手，构建党建计划全覆盖管理体系：根据上级年度工作部署，制定年度党建文宣工作清单；通过党支部书记例会对专项党建重点工作进行安排部署，形成重点任务清单，确保任务高效推进。

完善季度考核评价，提升组织战斗力。编制《基层党建工作考核评价办法》，细化八类53项基层党建工作考核评价指标；组织专项考核，以“查、听、谈、测”方式，对党支部工作进行季度考核；通过颁发流动锦旗，反馈党建考核建议函、提醒函及提醒谈话和结对帮扶等方式，强化问题整改；将考核结果纳入党支部党建绩效管理，同党支部评先评优和党支部书记的任免、薪酬待遇、奖惩挂钩。

探索“述评考”新模式，提升书记履职力。公司党委以查、审、述、问、评、测、晒、建“八位一体”新模式优化党支部书记抓基层党建述评考工作：检查党支部工作，突出问题导向；审核工作报告，压实“一岗双责”；现场述职，展示工作成果；现场提问，检验理论功底；现场点评，彰显思想内涵；现场测评，体现客观公正；晒出亮点，分享优秀经验；党支部共建，促进共同提升。通过“八位一体”述评考新模式，提升了党建工作效果。

构建组织运行新模式促企业治理能力提升

明确党支部功能定位，凝聚企业发展合力。公司党委结合上级要求和企业实际，提出了基层党组织“面向长期的可持续发展的治理能力建设”的任务目标。一方面明确新时代党务工作人员能力素质要求，使其匹配公司以高质量党建促进企业治理能力提升的工作要求；另一方面建立支委议事决策机制，细化七类41项决策清单，将上级要求、公司部署落实到部门执行力上。

打造能力提升工程，推动企业持续发展。公司党委一方面组织各基层党组织做好“十四五”规划和“八个转型”“八个高质量”思路的宣传贯彻，形成部门“八转八高”落地举措；另一方面组织全体员工不断加强业务学习，明确领导干部10项能力要求；开展3期党支部书记“头雁工程”和3期党支部委员“强基工程”培训班；依托太行干部学院，策划开展党员“先锋工程”全覆盖轮训。

发挥战斗堡垒作用，深化党建与业务“双融双促”。公司党委一方面组织各基层党组织策划开展“党建 降本增效”项目实践，通过建立项目组织、协调、考核及激励机制，确保项目顺利推进；梳理“党建 业务”制度体系，建立“双融双促”工作模型，健全公司治理体系，提升管理效能。另一方面持续完善合规管理体系建设，构建“支部管合规”工作模式，参与部门采购、比质比价、合同签订等业务流程，提升合规管理能力。